Ayer las “zapatillas de lujo” de Golden Goose deberían haber aparecido en el directorio de Piazza Affari, pero el fondo Permira, que las compró por 1.300 millones durante la pandemia, decidió posponerlas para tiempos mejores a pesar de “pedidos cuatro veces superiores a la oferta”. El temor era que las acciones se desplomaran en los días siguientes al debut. Por lo tanto, lo único que queda de una campaña anunciada es el silencio de un fracaso no anunciado, pero ciertamente sensacional. «Permira no puede permitirse el lujo de pasar otra vergüenza después de Dr Martens». Esto es lo que habría dicho un consultor cercano al fondo londinense para justificar la decisión de congelar el precio de las zapatillas de deporte de lujo, también llamadas zapatillas de tenis. La cita, recogida por el Financial Times, fue pronunciada durante una dramática conferencia telefónica que se remonta a hace unos días. Permira, además, ya ha incluido en 2021 la marca de botas Dr Martens, que desde entonces ha perdido el 80% de su valor en bolsa. Por motivos de reputación, no pudo revivir la misma pesadilla con Golden Goose. En un mundo donde la confianza lo es todo, no podría imponer más “soles” a los inversores.
Por lo tanto, se ha achacado la repentina decisión del presidente francés Emmanuel Macron de convocar nuevas elecciones y la volatilidad de los precios de las acciones, pero aunque estos factores han contribuido a enturbiar las condiciones del mercado, la verdad podría ser mucho más prosaica: la idea inicial post- Una valoración de 3.000 millones de euros era arriesgada, nada menos que los 520 euros por par que el fabricante veneciano pide a los consumidores por un producto que destaca por su alto nivel de artesanía, pero sobre todo por su precio. Tanto es así que, para evitar estruendosas debacles, se decidió colocar las acciones en el mercado con descuento, en la parte más baja del rango (que alcanzaba los 10,5 euros) a 9,75 euros cada una: lo que implica una valoración post cotización. de menos de 2 mil millones. Un bonito corte hacia abajo. El caso es que el sector, el del calzado de lujo, al que Golden Goose cree pertenecer -aunque sólo sea por la exclusividad determinada por los precios desorbitados por llevar zapatillas con estrellas- no vive un momento feliz. Y luego completamente por detrás en comparación con generosos múltiplos de entre 8,5 y 9,5 veces el margen operativo bruto de 2023, a pesar de crecer un 19% hasta los 200 millones de euros. La empresa dirigida por su director general Silvio Campara, amada también por un icono “trendy” como la cantante estadounidense Taylor Swift, vio aumentar sus ingresos (+18%) hasta 587 millones, frente a una deuda nada despreciable de 479 millones.
Fundada en Marghera (Venecia) hace veinte años, la empresa se define como “una marca de lujo que hoy une a una comunidad de 1,5 millones de personas en más de 80 países”.
Cifras imposibles de verificar, incluso a la luz de una marca ciertamente conocida que, presionando la palanca de la personalización, ha desarrollado otra manera de convencer a la gente de que echen más dinero en sus billeteras: de hecho, los clientes pueden (con un costo extra de 200 euros ) compra un par de zapatos hechos a medida. Un juego que aguanta bien, al menos hasta que encuentres a alguien dispuesto a gastarse 700 euros en zapatillas.
