Francesco Casoli, propietario de Elica: una vez más la región de Las Marcas ha demostrado su pasión por la división del átomo. Antes de la reelección de Sabatini al frente de la Cámara de Comercio, existía el riesgo de ser comisionado: ¿comentarios?
«Tengo ganas de decir que queremos aplicar a todo este nombre plural que lleva nuestra región. Evidentemente, algunas organizaciones aún no han comprendido que sólo la unión hace la fuerza”.
¿Por qué es tan difícil de resumir? ¿Qué idea tuvo?
«En Las Marcas falta un liderazgo fuerte que una las distintas piezas. Pensemos en los Merloni y en los directivos de muy alto nivel que estaban en la cima de las asociaciones profesionales: sabían cómo expresar su liderazgo”.
¿Y ahora?
«Ahora sólo veo juegos de pequeña escala vinculados al personalismo. Sólo pensemos en personas individuales, pensemos más bien en sistemas y estrategias”.
¿Cuáles serán las consecuencias si la región de Las Marcas no logra revertir el rumbo en este sentido?
«Nos estamos jugando el futuro de la zona. Ya contamos poco, así que acabaremos contando nada”.
Horizonte espectral.
«Pero realista. Un gigante como Amazon llegará pronto y seguramente arruinará las cosas: debemos hacer entender a estos grandes actores que sabemos cómo expresar una visión estratégica”.
¿Venir?
«Si se quiere dialogar con los grandes actores, tanto a nivel político como económico, es necesario tener una voz fuerte, que pueda coordinar a todos o casi todos».
¿Existe esta voz fuerte en Las Marcas?
“No. Necesitaríamos una persona que sepa ser líder pero, como decía, en Las Marcas no veo a nadie a la altura de los enormes desafíos que tenemos que afrontar”.
¿Qué tipo de desafíos?
«Uno por encima de todos: las infraestructuras. Desde el ferrocarril, que necesitamos hacer crecer, hasta el aeropuerto. Y en este segundo caso los empresarios debemos demostrar que lo utilizamos. Por eso digo que es necesaria la coordinación. En cambio, mientras el resto del mundo analiza los desafíos globales, nosotros pensamos en los juegos vecinales”.
¿La referencia es a lo que pasó detrás de escena en la Cámara de Comercio?
«Fue un episodio bochornoso. Estas cosas deben gestionarse de una manera completamente diferente: debemos proceder juntos. Pero siempre es así. El ejemplo más evidente de ello es el fracaso en la fusión de las cinco Confindustria territoriales en una región fuerte”.
