El Ayuntamiento gestionará el mantenimiento de las tabernas, parada en Ater

El Ayuntamiento gestionará el mantenimiento de las tabernas, parada en Ater
El Ayuntamiento gestionará el mantenimiento de las tabernas, parada en Ater

El Ayuntamiento retira a Ater la gestión de 1.800 viviendas públicas: el mantenimiento pasará a ser gestionado directamente por el Palazzo Moroni. “De esta manera ahorramos dinero y somos más independientes”, se justifica la administración. Pero es difícil no ver de fondo el choque por el pago del IMU, del que la empresa regional que gestiona la vivienda pública pide la exención.

El acuerdo expiró

Desde hace varios años, el mantenimiento ordinario de los activos inmobiliarios residenciales municipales, es decir, las viviendas públicas propiedad del Municipio, está confiado a Ater Padova mediante la estipulación de algunos acuerdos. En concreto, a Ater se le encomienda el mantenimiento ordinario y la ejecución de las obras de emergencia de los 1.659 apartamentos Erp propiedad del municipio, pero no de los 162 apartamentos que el Ayuntamiento utiliza para emergencias habitacionales o proyectos de vivienda para familias frágiles. Estos últimos siempre han estado a cargo del Ayuntamiento de Padua, que ha encontrado muchas dificultades de gestión y mantenimiento, ya que tratar con una parte limitada del parque de viviendas le impide poder planificar a largo plazo y aprovechar economías de escala para asignar mejores recursos.

El 31 de diciembre de 2023 expiró el acuerdo con Ater Padova relativo al mantenimiento ordinario de los alojamientos Erp, que fue objeto de repetidas prórrogas de corta duración en los meses siguientes. Otros dos convenios existentes están a punto de expirar y a partir de estas premisas la administración ha iniciado una reflexión para identificar las mejores formas de repensar de forma integral la gestión del parque municipal de viviendas.

Servicio más estable confiado a Aps

El objetivo era identificar un método de realización de intervenciones de mantenimiento capaz de dar estabilidad al servicio y permitir planificación e inversiones. Una reflexión que resulta aún más necesaria a la luz de que la emergencia habitacional se ha agudizado en los últimos años y el tema de la vivienda, tanto ERP como subvencionada, se ha convertido en una cuestión cada vez más estratégica. Tras un profundo debate y un análisis económico de la situación, la administración decidió repensar la gestión y el mantenimiento del parque municipal de viviendas atribuyendo un papel más incisivo al Ayuntamiento, con la reinternalización de las actividades ahora de acuerdo con Ater Padova. . Para ello, procederá a la cancelación de todos los acuerdos existentes con Ater, alineando los plazos, y procederá a definir las modalidades de gestión del mantenimiento de los activos municipales con el apoyo de una entidad propia, APS Holding. La cancelación de los Contratos de mantenimiento no implica la interrupción de otras relaciones con Ater Padova como el Contrato para la aplicación del Superbonus o las inversiones realizadas gracias al POR FERS.

Responsabilidad directa

El alcalde Sergio Giordani comenta: “Con esta operación y esta elección, el Ayuntamiento de Padua, en plena sinergia y colaboración con la Región del Véneto y el Ater de Padua, pretende asumir un papel de responsabilidad más directa respecto del patrimonio inmobiliario público de sus propiedad, con el objetivo de optimizar los costes y así volcar los ahorros en nuevos servicios cada vez más específicos para los ciudadanos en esta delicada zona, así como iniciar un camino cada vez más incisivo de mantenimiento y regeneración de las propiedades. El tema de la emergencia habitacional y el derecho a la vivienda por muchos motivos cobra cada vez más importancia en el concepto global de bienestar y cohesión de nuestra comunidad, queremos ir en la dirección marcada ayer por el Ayuntamiento de contar con nuevas herramientas y gestión directa de algunos aspectos que pueden contribuir a construir políticas de vivienda cada vez más capaces de responder a las necesidades de la población de todas las edades. Agradezco a Ater Padova y a la Región del Véneto el trabajo en equipo realizado hasta ahora y el compromiso de continuar. hacerlo con determinación también en la nueva estructura que estamos persiguiendo”.

Conoce a los ciudadanos

La concejal de política de vivienda Francesca Benciolini declara: “Hay aproximadamente 1800 viviendas en propiedad o disponibles por nuestro Municipio: 1659 son viviendas públicas y 162 son las casas que el Municipio utiliza para emergencias habitacionales o proyectos de viviendas de núcleos frágiles. Si es cierto que el tema de la falta de viviendas es uno de los principales problemas de nuestra ciudad, nuestra tarea es trabajar para intentar mejorar al máximo la gestión de este patrimonio y lo hacemos a través de una medida que La esperanza conducirá a una mayor eficiencia y un menor costo. Actualmente son tres los acuerdos que tenemos con ATER y que nos han permitido en los últimos años gestionar, a través del organismo regional, los edificios públicos de viviendas (ERP) y, en particular, respectivamente: los apartamentos individuales, – por lo tanto los contratos y la relación con los ciudadanos asignados – condominios y mantenimiento ordinario. Pasar a la gestión directa de esta parte de nuestros activos nos permitirá unificar la gestión de empresas ERP y no ERP, reduciendo costes y aumentando el control de las distintas intervenciones.

Esperamos que una gestión más racional, menos costosa y más directamente controlada por el Ayuntamiento libere recursos que invertiremos en aquellos pisos que actualmente están inutilizables porque necesitan reforma o renovación. Son unas 300 viviendas que queremos poner a disposición de las familias que tienen derecho a ellas y están en la lista.

Con ATER hemos compartido años llenos de compromiso mutuo y gracias a esta colaboración hemos conseguido utilizar el 110 haciendo más eficientes 71 edificios de titularidad municipal, lo que además de mejorar el aspecto exterior de estas estructuras, las hace hoy más sostenibles y menos Caro para quien vive allí. Estamos muy agradecidos al organismo regional por esto. Además, la colaboración en muchos otros ámbitos sigue siendo importante, empezando por la gestión del ranking para la asignación de alojamientos ERP, como exige la legislación regional”.

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