PESARO «Transferencia de servicios desde Muraglia, las licitaciones sólo miran los espacios y descuidan el aspecto organizativo y de recepción. Y no hay garantías sobre la continuidad del empleo de los operadores. De esta manera se renuncia a la participación y se pone en riesgo la calidad de los servicios.” Esta es la posición crítica expresada por la Alleanza delle Cooperative Italiane Marche, respecto a los avisos públicos de la AST (que expiran el 24 de junio) para encontrar propiedades en alquiler donde trasladar las estructuras y servicios que deberán reubicarse con vistas a la apertura de la obra del nuevo hospital de Muraglia a principios de otoño, pero también empresas externas con las que celebrar acuerdos para la gestión de las actividades socio-sanitarias residenciales.
El paquete
El paquete más relevante lo representa la reubicación de los servicios y estructuras que giran en torno a la llamada “Ciudadela de la salud mental”. «Todos los procesos de cambio implican esfuerzo y la construcción del nuevo hospital de Pesaro no está exenta de este paso – escribe la Alianza de Cooperativas de las Marcas – la comunidad debería ser también una oportunidad única para hacer un balance del estado y del futuro de las comunidades locales. servicios sanitarios y sociales. Pero esto no ocurrió en Pesaro. El traslado, necesario por la construcción del hospital, ha visto al Ast 1 emitir 4 avisos en los últimos 6 meses, destinados principalmente a explorar la disponibilidad de espacios y edificios útiles para el traslado, sin iniciar ninguna comparación con las realidades del territorio. investigar los planes, historia y necesidades de los servicios. Uno de los avisos establece que tendrás 30 minutos para presentar tu propuesta de proyecto. En este momento en el que las administraciones públicas se orientan a activar procedimientos participativos de coprogramación y coplanificación, herramientas previstas y reconocidas por la normativa como imprescindibles para garantizar la calidad de los servicios sociales, nos preguntamos si 30 minutos es un tiempo adecuado para una comparación útil para compartir posibles estrategias para reorganizar el sistema de servicios”.
Previamente
La Alianza de Cooperativas recuerda que el acuerdo de programa para la construcción del nuevo hospital se firmó hace dos años, subrayando que había tiempo para abordar el aspecto cualitativo. Y en cambio, «la licitación, ante una complejidad dictada por la transferencia de servicios con necesidades, historias y modelos de prestación heterogéneos, parece priorizar la disponibilidad de los espacios necesarios para una gestión completa, descuidando elementos organizativos que caracterizaban la calidad y la especificidad de los servicios individuales y ni siquiera destacan los criterios para asignar puntuaciones. Por supuesto, todo servicio necesita muros donde desarrollarse, pero creemos que además del contenedor es fundamental el cuidado por la acogida de los usuarios y sus familias, que se compone de historia, proyectos y vínculos con las comunidades. Además, en los servicios en cuestión participan decenas de operadores, miembros de cooperativas sociales, que desde hace mucho tiempo, en muchos casos desde décadas, garantizan los elementos cualitativos del servicio, partiendo del conocimiento de los usuarios”.
Las características
Para la Alianza de Cooperativas «las características de la licitación no ofrecen ninguna garantía en cuanto al mantenimiento de la continuidad laboral de estas personas, poniendo en riesgo su capacidad de ingresos y la de sus familias. Transferir un servicio asistencial debe ser parte de un proyecto que involucre al territorio, esto es coprogramación y coplanificación. Estos avisos son una declaración de renuncia a cualquier planificación participativa y compartida que ponga en el centro los proyectos de vida y esto ponga en riesgo la calidad de los servicios que han sido y son el orgullo de una comunidad que siempre ha estado a la vanguardia en calidad y difusión de los servicios de bienestar”.
