Del interior, con toda la fuerza de una multinacional. El Grupo Ariston, líder en confort térmico de alta tecnología y sostenible, que cotiza en bolsa y presidido por su hijo Paolo, es una de las marcas italianas históricas, el elemento que sobrevivió a la epopeya de la familia Fabriano. Él, Francesco Merloni, ex Ministro de Obras Públicas y durante mucho tiempo capitán de industria, ofrece la fórmula para una adquisición adecuada: «Siempre hay que intentar valorizar las empresas que se compran».
Las Marcas, tierra de conquista, o la presencia de flujos de inversión hacia la región como indicador de atractivo? ¿Qué lectura prefieres?
«Yo diría que es un fenómeno que se repite. Las empresas italianas y las de la región de Las Marcas están muy sujetas a ello. Incluso mi hijo me cuenta a menudo que recibe muchas ofertas para nuestra empresa.”
Pero no pasas el testigo, ¿verdad?
“No nos importa”.
Reanudemos el hilo del razonamiento. ¿Cuál es la lógica detrás de esta ronda de compras y ventas?
«Hoy tendemos a formar entidades de gran volumen de negocios, práctica que se considera un elemento de desarrollo. El crecimiento mediante adquisiciones se produce a través de pequeñas producciones de excelencia que son buscadas por grandes empresas, agrupaciones o corporaciones internacionales, a menudo americanas.”
Un movimiento que sufre esta tierra. Es raro que se ubique como sujeto activo en estos movimientos financieros.
«Como Grupo Ariston llevamos años absorbiendo realidades globales».
Eres una rareza. En los últimos veinte años, 38 empresas de Las Marcas han pasado a ser de propiedad extranjera; en otros 10 casos perdieron sus acciones mayoritarias.
“Muchas de las empresas locales cuentan con importantes conocimientos y capacidades, pero no tienen suficiente liquidez para lanzarse a operaciones de este tipo”.
¿Su advertencia?
“Los pequeños deben federarse, deben coordinarse, realizar actividades complementarias”.
¿De lo contrario? ¿Existe el riesgo de debilitar la atención hacia el territorio?
«Es un peligro. Me impresionó mucho el comportamiento de Whirlpool, el gigante americano de los electrodomésticos, que compró Indesit, creada por mi hermano Vittorio. Las adquisiciones no se utilizan para cubrir puestos de prestigio”.
¿Su lema?
«Nosotros, repito, siempre hemos intentado potenciar el valor de las empresas que hemos comprado. El error cometido por ese gigante americano fue cambiar todo el equipo directivo. Distorsionar y no valorizar la que era una de las grandes realidades europeas de los blancos. Lo siento mucho”.
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Mensajero del Adriático
