“No somos destacamentos sindicales sino trabajadores entre trabajadores, entendemos los problemas de quienes ejercen profesiones sanitarias en ASL 5 porque los vivimos todos los días”. Es la tarjeta de presentación del sindicato Nursing Up de La Spezia, que vive un momento de renovada actividad seguido de un aumento de afiliaciones del que están orgullosos. “Contamos 150 nuevos trabajadores en dos meses”, explica Donatella Ricciouno de los directivos de La Spezia, recién salido de la reunión en Génova en apoyo del director regional Enrico Boccone en la que se firmaron acuerdos sobre servicios adicionales que, según las intenciones del consejo regional de Liguria, deberían contribuir a reducir las infinitas listas de espera. para los usuarios y compensar la escasez de personal.
“A los que regresan no les pagan horas extras sino con el beneficio adicional. Cerramos a 50 euros por hora, frente a los 60 euros del cercano Piamonte – explica Riccio -, pero aún faltan las resoluciones para activar el fondo de 243 mil euros correspondiente a ASL 5. El problema, sin embargo, persiste y está en aguas arriba: el. El modelo de tiempo modular lanzado recientemente no funciona y se suma a los problemas organizativos que venimos reportando desde hace algún tiempo. El personal diurno trabaja en horarios adecuados, lo que es impensable en un sistema en el que se necesita la presencia de personal y, desde una perspectiva sindical, inaceptable porque el propio contrato prevé una jornada mínima de trabajo semanal de 28 horas que no puede reducirse . Y la paradoja es que a menudo nos encontramos recibiendo solicitudes de volver para cubrir ausencias programadas.”
Los acuerdos de hace unos días corren el riesgo de seguir siendo un “tema candente”, subrayan los sindicalistas, ante la escasez crónica de personal, destinada a agravarse en el período estival. “Ocho enfermeras dimitieron en vista del período estival – subraya Stefano Pellegrino -. La falta de obs es tal que a menudo sólo hay uno de turno a la vez, que se ve obligado a retroceder entre una tarea y otra. También faltan técnicos, aquellos que manejan la maquinaria más moderna para la que han realizado una formación y formación específica. Profesionalidad que no es fácil de reemplazar.”
La primera petición de los representantes de Nursing Up es ampliar los rankings de contratación para el concurso de enfermería (lo que se presentó como el “concurso”) y el concurso de obs. “Para el primer ASL 5 la lista aún no está agotada, quedan alrededor de un centenar de profesionales – recuerda Daniela Gervasi -. Sin embargo, las cuarenta contrataciones previstas para Spezzino son pocas y, en cualquier caso, la empresa ya está retrasada. Pasamos de llamar a la persona contratada, que muchas veces trabaja en otro lado y que tiene un tiempo técnico para aceptar la propuesta. Lo bueno es que llamando a una enfermera hoy lo tendrías en la sala a finales de otoño”.
En cuanto a los agentes sociosanitarios, figuras esenciales para el funcionamiento de hospitales y clínicas, la situación en La Spezia presenta la particularidad de la clasificación paralela de los antiguos trabajadores de Coopservice, despedidos tras años de trabajo externo pero que pueden incorporarse gracias a la enmienda Rossomando que les proporciona una ruta paralela para reingresar al sistema de salud pública. “Por el momento hemos utilizado personal de otras regiones – subraya Gervasi -, pero después del período de prueba muchos se han ido, algunos por enfermedad y otros para trasladarse más cerca de casa. Está claro que con la contratación de un antiguo operador de Coopservice es posible que se quede a largo plazo, ya que es de la zona”.
Un capítulo no menos delicado es el de la motivación del personal. “A menudo tenemos la impresión de que la empresa ni siquiera conoce la calidad del material humano de que dispone – niega con la cabeza Luigi Scialla -. Cada uno de nosotros ha realizado cursos de formación de forma independiente, ya sea por pasión personal o por diversas oportunidades. Se realizaron con nuestras expensas cursos sobre nuevas técnicas, para que estuviéramos preparados cuando surgiera la posibilidad de introducirlas en nuestros hospitales. En cambio, en la organización del trabajo sólo nos fijamos en los números. Pero si llevo a un joven a su primera misión en el quirófano no puedo considerarlo un equipo. Necesitamos al menos un año de experiencia para alcanzar un nivel de comprensión del tema que nos garantice a nosotros y al paciente.”
Consecuencia de problemas que el enfermero siente cargar sobre sus hombros también en su relación con los usuarios. “Y con este peso nos presentamos ante los ciudadanos, a menudo exasperados por los malos servicios – concluye Riccio – y que descargan sobre nosotros su frustración. Somos los primeros en querer mejorar el servicio y los primeros en decirle a la gente que estamos hablando de su derecho. No nos interesan las disputas políticas entre güelfos y gibelinos. Nos interesan los valores”.
