Para el quinto año consecutivo Illinois mercado de transferencia Se inaugura en el Grand Hotel de Rimini, gracias a la organización de Master Group Sport, ADiSe y la Región Emilia-Romaña. Los profesionales se reunieron a las 18.00 horas para tomar un aperitivo. A las 20.10 horas comienza “Masterstrokes”, el programa de entrevistas.
Pantaleo Corvino, jefe del área técnica del Lecce. “Veo a mucha gente de mi generación, somos parte de un fútbol diferente al actual. Empezamos con fichas telefónicas. Ahora todo es en tiempo real, todo es multimedia. Si estamos aquí significa que nosotros también hemos evolucionado, y si podemos dar nuestra opinión puedo decir que lo hemos hecho bien. Todo cambia, todo cambia, pero el factor humano debe seguir siendo el más importante. ¡Ay si todo estuviera ligado a algoritmos y la mano no tocara la piel! Quizás falten estructuras, personas capaces de crear entrenadores. Debemos asumir nuestras propias responsabilidades y no intentar culpar a los demás. Intentamos en nuestro propio nombre ser modelo. No podemos sentirnos culpables porque hay muchos extranjeros en nuestra Primavera. Fuimos campeones del mundo y de Europa con las reglas actuales. No hay necesidad de intentar responsabilizar a otros. Empecé a ser director deportivo con 25 años, comencé desde tercera categoría y llegué a la Champions. Conozco la dinámica de los Amateurs. Puedo aportar mis experiencias, pero si no soy llamado no puedo llamarlas. No hay centros de formación locales, sólo existe Coverciano. El fútbol se compone de ciclos: primero hubo campeones, ahora no los hay, pero no es culpa de los jugadores ni de los clubes”.
Tony D’Amico, director deportivo del Atalanta: “Cada año ciertamente hay una evolución en el fútbol, esperemos que sea positiva. Tenemos la suerte de empezar en Verona, hoy estoy en Atalanta, pero los principios son los mismos. Hoy, en comparación con hace cuatro años, la dinámica ha cambiado. Hoy, más que pensar en jugadores fuertes, hablamos de jóvenes. Creo que el jugador debe ser fuerte a cualquier edad. Hoy el mercado nos lleva, debido a la reventa de jugadores, a elegir jugadores jóvenes, que en ocasiones no están preparados o no son tan fuertes como los de una franja de edad más amplia. Nuestros interlocutores cambian, llegan propiedades del exterior, acostumbradas a los algoritmos, pero éste debe ser un punto de partida. El equipo es un estado de ánimo, los resultados positivos o negativos pueden hacer que los jugadores rindan más o menos. Creo que gestionar el estado de ánimo del entrenador y de los jugadores es nuestro trabajo”.
Piero Ausilio, director deportivo del Inter. “Aunque soy de una generación diferente a la de Leo. Sentí el deseo de ser director deportivo pensando en estas figuras. Siguen siendo contemporáneos, actuales, con experiencia todavía puedes ser moderno y llevar resultados a casa. Cuando comencé tuve la suerte de haber seguido un camino, todo lo hice en una gran empresa. Empecé como secretario del sector juvenil, tuve mis oportunidades y las aproveché. Cuando no tenía responsabilidades viajaba mucho. La diferencia es que ahora respecto a antes tenemos más herramientas disponibles. Usamos algoritmos, tenemos analistas de partidos, todas esas plataformas, datos, números, pero puedes ver las sensaciones que te da un jugador siguiendo un partido en directo. Luego intentamos poner algo nuestro también durante la temporada. El papel de la DS no se puede considerar sólo en esos tres meses, si incluimos también enero, sino que también está la relación con los jugadores y el entrenador. Si tienes una temporada como la del Inter este año es más fácil, los que juegan están contentos, los que no juegan aceptan con más serenidad. En momentos en los que las cosas no van bien hay que hablar con el entrenador, entender al jugador que necesita un estímulo extra”.
¿Qué tan central es un entrenador durante el mercado de fichajes? “La relación entrenador-director siempre es importante – responde Corvino -. La suerte de un director está en la habilidad del entrenador y viceversa, en la comunicación. Mi suerte depende de la elección del entrenador y del entrenador de tener un director que sepa apoyarlo, alimentarlo, motivarlo, tirarle de las orejas cuando tenga que hacerlo”.
D’Amico: “El entrenador es fundamental para nosotros. La relación con el entrenador es fantástica, tengo la suerte de poder trabajar con él. Creo que es fundamental porque si tienes el entrenador adecuado para hacer cumplir las reglas y dar los principios correctos al público, nuestro trabajo es más fácil”.
¿Llegará la renovación para Inzaghi? “Creo que la renovación de Simone Inzaghi es un camino natural. Se lo merecía. Es necesario que un entrenador se sienta protegido y protegido. No es que esto no pueda suceder también dentro de un año. El técnico tiene la responsabilidad del equipo y necesita un club que le haga sentir fuerte. Es el papel más estratégico”.
La relación director deportivo-presidente. ¿Qué influencia tienen los presidentes en las negociaciones? “La nuestra es una situación un tanto particular. En esta estructura ya estaba identificada la zona deportiva. En términos operativos, con la transición de Marotta a la presidencia nada ha cambiado en absoluto. Para nosotros todo fue mucho más fácil porque tener un CEO que sea presidente es una situación más fácil. Siempre se habla mucho de sostenibilidad, pero también de técnica, porque hay que ganar partidos”.
¿Un golpe que Corvino le envidia a Ausilio? “Tuve un delantero argentino en Florencia, el mismo agente me dijo que tenía una cláusula de rescisión para Lautaro Martínez, Piero lo hizo y lo envidié porque entendí que sería un gran delantero”.
¿Un disparo que Ausilio envidia a Corvino? “Yo, Vlaovic, seguro. Recuerdo a Vucinic como un gran logro para el Lecce de Corvino”.
Corvino: “Lamento que me recuerden por estos tiros extranjeros, pero Corvino también valoró a muchos jugadores italianos, de Miccoli a Casarano, de Pellè a Chiesa.
No creo que sean las políticas de los clubes las que influyen en el fútbol italiano, sino las políticas federales las que influyen en las de los clubes. El fútbol debe considerarse globalizado. Si estamos convencidos de que el problema son los extranjeros, no hemos entendido nada”.
Beppe Marotta, presidente del Inter: “Estoy orgulloso de estar aquí. El director deportivo es la primera figura tras la de presidente. En los años setenta era exfutbolista, pero era un fútbol diferente. Entonces el objetivo era obtener un resultado y luego pensar en llegar a fin de mes. Era la época de los mecenas. Hoy todo ha cambiado, hablábamos de sostenibilidad, que va de la mano de los algoritmos, de la inteligencia artificial, a la que hay que hacer referencia porque hoy lo principal es hacer que las sociedades sobrevivan. Lombardía cuenta hoy con cinco equipos en la Serie A, cuatro de los cuales son extranjeros. Esto significa que el espíritu empresarial ya no puede apoyar el deporte. Este es el primer gran problema a resolver. Hoy la figura del director deportivo es tan importante como la del entrenador. Como presidente de la categoría, lo lamento, pero estoy feliz de recompensar. Hoy se abre otro mercado de fichajes más. Espero que sea divertido, creativo, está en su cabeza crear dinámicas. Hoy no somos capaces de crear un sistema, porque hay demasiados personalismos, de ahí vienen todos los males. Si no hay armonía, nada se puede resolver. Lo primero es que los talentos del fútbol provienen de las clases menos acomodadas. Hoy hay que pagar para hacer deporte. Esos talentos ya no se acercan a las disciplinas deportivas. Entonces perdemos talento. Las estructuras siguen en el estado ruinoso que estaban hace 30 años, sin olvidar los estadios, que son los más antiguos de Europa. No tenemos ningún talento porque el deporte no es gratis, debe serlo. Creo que al menos en la adolescencia se debería dejar a uno tener libertad para jugar”.
Ayuda: “Las rosas no deben ser demasiado grandes, sino surgirán problemas. Hoy los números dicen que el equipo está en buena forma, también hay algunos despidos por la devolución de préstamos. Completaremos la plantilla con este portero”.
Matteo Marani, presidente de LegaPro. “Necesitamos cambiar el método y también hablar de cultura. Espero que muchas personas jóvenes, cualificadas, competentes y apasionadas entren pronto en el mundo del fútbol. Cesena hizo un ascenso este año con cuatro chicos de su academia. Lo mejor son las cuatro camisetas que envía la afición del Cesena. Ese era el significado del fútbol italiano y debe volver a ser el fútbol italiano”.
Stefano Bonaccini, presidente dimitido de la región de Emilia-Romaña: “O la educación deportiva se convierte en un momento escolar o no llegamos muy lejos. Existe una agencia llamada “Deporte y Salud”, que financió una hora extra de educación física. Espero que se pueda tomar ese camino. No le desearía a mi peor enemigo un terremoto, una pandemia y una inundación, pero es una suerte haber sido presidente de una región como Emilia-Romaña. Cuando alguien cae, se levanta y antes de volver a correr mira para ver si queda alguien que necesite ayuda.”
