Después de la Banca Sant’Angelo di Licata, adquirida y fusionada por Agricola di Ragusa, el riesgo se desplaza más hacia el sur. El epicentro es la Banca di Credito Popolare di Torre del Greco que Bankitalia, tras una inspección concluida el pasado mes de febrero, encargó parcialmente: Francesco Fioretto y Dino Donato Abate trabajan temporalmente junto con la junta directiva actualmente en funciones desde mayo. Torre del Greco fue objeto de una estrecha vigilancia debido a algunas inversiones incorrectas en valores que minaron su capacidad de capital. El Banco de Italia ha sugerido proceder con provisiones, lo que provocó que el ejercicio 2023 se cerrara con una pérdida de 16,5 millones.
Recientemente, también tras la inspección, se designó a tres altos directivos en sustitución de otros que tenían a su cargo responsabilidades: el nuevo responsable del área financiera, del área operativa y del área comercial. Hay que decir también que el presupuesto de 2022, que cerró con un beneficio de 8 millones, se ajustó posteriormente a 5,3 millones. Y la verificación de un título estructurado llevó a Bankitalia a revisar todos los títulos estructurados de la cartera cuyo valor en marzo de 2023 era de 193 millones.
A principios del verano, el Instituto Napolitano deberá tener un camino claro para superar el vado según el nuevo plan. Tendrá que ser recapitalizado por un nuevo socio.
Prometeia actúa como asesora que quiere incorporar al Popolare di Puglia e Basilicata de Altamura (Bari) y a BdM (antes Popolare di Bari), propiedad de Mcc que ya se había presentado con el Sant’Angelo. Pero Mcc haría frío en el estado. «Creo que Torre del Greco puede tener fuerzas para continuar sola – afirma Leonardo Patroni Griffi, presidente de Apulia y Basílicata, que evidentemente no quiere revelar las cartas inmediatamente – si fuera necesario en el futuro, estaría dispuesto a echar una mano».
Los comisarios, de acuerdo con el asesor, están preparando un plan de recuperación que luego debería ser compartido con el nuevo accionista. El plan también debería centrarse en una maniobra de refuerzo de capital de entre 30 y 50 millones.
PÉRDIDA
El punto de partida del relanzamiento son las cuentas de Torre del Greco que opera en 7 áreas territoriales con 64 sucursales de las cuales 43 en la provincia de Nápoles, 7 en Caserta, 7 en Salerno, 3 en Avellino, 2 en Benevento, 1 en Frosinone. y 1 de latín. Tiene 5737 miembros. El banco completó la fusión del Banco de Desarrollo Regional (BRS) hace un año.
Las últimas cuentas arrojaron un resultado bruto del área financiera en números rojos de 20,5 millones que, sumado a la reserva colectiva de valores, marcó un resultado neto en números rojos de 32,3 millones. El resultado se vio afectado por las pérdidas por la venta de títulos de HTC, es decir, los destinados a negociación a corto plazo (-7,9 millones) y las minusvalías de otros activos a valor razonable, que es el valor intrínseco (-14,6 millones).
En el plan en curso deberán revisarse unos costes de personal de 42,3 millones, un aumento de más del 10% debido a la fusión de la antigua BRS, y unos costes de explotación de 25,9 millones, un aumento de más del 15%.
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