«Hoy no se puede pensar en jugar al fútbol, dirigiendo un club de alto nivel, de la Serie B en adelante, con una estructura directiva frágil o incompleta.
Es necesario que lo deportivo y lo corporativo crezcan de la mano, activando todas las líneas de negocio para hacer sostenible ese proyecto. Hoy existen las herramientas para hacerlo y creo que, desde los primeros pasos dados en los últimos años, Como tiene en mente que este es el camino a seguir: dotarse de una gestión cualificada a todos los niveles, capacitándola también de primera mano. “.
Para Marco Bellinazzo, periodista de Il Sole 24 Ore que se ocupa de la economía del deporte y, en particular, del “negocio” que gira en torno al mundo del fútbol, la nueva propuesta de Como 1907 va en la dirección que los clubes de las grandes ligas deben seguir y De hecho, realmente podría trazar un camino en Italia aún poco recorrido, pero destinado a marcar el futuro.
De hecho, el club de Como ha decidido centrarse en un nuevo proyecto de formación dirigido a futuros profesionales del sector empresarial deportivo que sueñan con hacer carrera en la industria del deporte. Al finalizar los cursos, los cinco jóvenes más merecedores tendrán la oportunidad de mantener una entrevista con el club que, por tanto, forma directamente sus recursos internos para fortalecer un sector que ahora es estratégico también en el mundo del fútbol.
Hoy los clubes de fútbol son auténticas empresas. ¿Cuándo comenzó esta transformación y en qué momento se encuentra?
En los últimos años se ha acelerado el proceso de transformación de los clubes de fútbol en empresas, empresas de comunicación, con líneas de negocio que tienen que ver no sólo con los aspectos comerciales canónicos, ligados a la taquilla y a la clásica combinación de entradas y abonos, sino también con nuevos sectores y nuevas áreas. Deben ser empresas más estructuradas internamente.
Esto significa dotarnos de una dirección cada vez más cualificada en todos los niveles de la cadena de gestión. Es por eso que las empresas más estructuradas de los últimos años han comenzado a contratar directivos de diversos sectores industriales para desarrollar estas estructuras de formación simples y reales para un entrenador de fútbol moderno que conoce las peculiaridades de este tipo de empresas y las innovaciones fundamentales para permanecer en el mercado.
¿Cuáles son los ejemplos más virtuosos?
El Real Madrid es un referente, uno de los clubes que cuenta con su propia Academia que no sólo forma jugadores y técnicos, sino también directivos que tienen este tipo de características. En Italia, vale la pena destacar la iniciativa de Como, porque forma parte de este camino internacional.
En nuestro país las empresas suelen recurrir a numerosos másteres, posgrados o formación universitaria que incluyen cada vez más la especialización en gestión empresarial y en el ámbito digital. Todavía falta un modelo que prevea una estructura de formación interna, pero quizás sea sólo una cuestión de tiempo y también en Italia asistiremos a fenómenos de este tipo. Como es un punto de referencia para las pequeñas y medianas empresas, aunque tiene una propiedad muy rica.
¿Por qué los Hartono eligieron Como para su proyecto?
Muchas veces es el mercado el que ofrece oportunidades en determinados momentos. Como tiene una gran ventaja, al ser un club asociado al nombre de una ciudad muy conocida en el mundo. Representa una oportunidad de inversión; Comprar estos clubes cuando están en las ligas inferiores significa pagar un precio muy bajo, invertir en un camino ascendente y crear un activo, un activo más preciado donde se llega a la Serie A y es posible hacer un proyecto vinculado al estadio, para el polideportivo, lo que convierte al club en un activo que se puede mantener o volver a poner en el mercado para quizás revenderlo. Ahora en Como será importante trabajar en el estadio, crear un sistema virtuoso y sostenible, luego dependerá de las ambiciones que tenga el Club en la Serie A.
Hay algunos ejemplos en Italia y no están ni siquiera lejos de Como.
En Italia hay un club modelo para todos, el Atalanta. Una realidad con un ámbito de influencia medio-pequeño, pero que gracias a una gran gestión deportiva y patrimonial ha creado un modelo capaz de ganar sobre el terreno de juego en poco tiempo, obteniendo importantes resultados potenciando un club que la familia Percassi compró en 2010 y en breve. después de más de una década ha conseguido no sólo unos beneficios de 160 millones, sino que el valor del club se acerca a los 500 millones. Por lo tanto, la dirección de Como no tiene que mirar muy hacia adelante. D. Coronel.
