ALEJANDRÍA – Garantías sobre retención de personal, compromiso de cobro de deudas y reducción de gastos. Estas son algunas de las cuestiones destacadas por los líderes del Grupo Amag durante la última Comisión de Presupuesto. “Desde el punto de vista económico, el Grupo Amag goza de buena salud. Las sociedades controladas cerrarán sus cuentas con beneficios o en equilibrio, excepto Amag Ambiente que tiene algunos pequeños problemas y sus cuentas cerrarán ligeramente en negativo”. el director general subrayó Emanuele Rava “ddesde el punto de vista financiero registramos cierta tensión sobre Amag Reti Idriche derivado del importe de los créditos en el vientre equivalente a 15 millones frente a un volumen de negocios de 24 millones. Las acciones de cobro de deudas no fueron satisfactorias y no contribuyeron a la erosión. Además, a la luz de las nuevas normas sobre prescripción dictadas por Arera, algunos créditos ya no serán cobrables, pero afortunadamente disponemos de un fondo de amortización de deuda amplio y capaz, que nos será útil en la fase de definición del presupuesto. La acción real de cobro de deudas se implementó en 2023. Lo hicimos con el presidente de Amag Reti Idriche una acción urgente sobre todos los morosos a través de dos equipos en Alessandria y Acquese que cerraron o limitaron los metros. Desde octubre hasta hoy se han cerrado más de 700 metros. Sólo así se puede poner en dificultades al usuario final y obligarle a planificar un plan de pagos. Había un saldo acreedor de 6 millones en los condominios. Todos vinieron a planificar un plan de recuperación, ya hemos recuperado más de 2 millones desde octubre hasta hoy. Al mismo tiempo, hemos registrado una desaceleración en los pagos: de 100 billetes, sólo 10 se pagan y 90 no. Afortunadamente, la empresa matriz Amag dispone de una buena cantidad de efectivo y puede hacer frente al pago de los proveedores.”
En comparación con Redes de Agua Amag, Además, los dirigentes de Amag destacaron los 2 millones de euros empleados entre 2022 y 2023 para el servicio de distribución de agua mediante camiones cisterna en algunos municipios locales afectados por emergencias hídricas. Sin embargo, según una conversación reciente con la Región, esta suma no podrá ser reembolsada. “En un principio se garantizaba la cobertura de los gastos ocasionados. Ahora estamos actuando por canales políticos para que haya interés de la Región. Nos dijeron que el monto se pagaría con fondos de Protección Civil Nacional”.
Capítulo de trabajadores: “En el grupo Amag Los costos de personal son importantes.muy alto en comparación con el promedio de una empresa similar: más de 20 millones de euros en costes laborales frente a 50 millones de facturación, una incidencia del 40% cuando una empresa media no debería superar un coste laboral del 30% para mantenerse en pie. Actualmente estamos grabando algunos desafección: a lo largo de los años quizás no ha habido el aporte correcto por parte de la dirección que se ha sucedido para hacer que las personas se sientan parte de la empresa. El lema que circula es que en uno o dos años los actuales directivos se marcharán y los empleados se quedarán. Esto trae desafecto, Falta el llamado accesorio a la camisa. Nosotros estamos haciendo una importante operación de escuchar a la gente, ya hemos hablado con los sindicatos. El 5 de abril nos reuniremos con todos los empleados, intentaremos darles una señal de que todos estamos de su lado y que queremos asegurarnos de que todos trabajemos mejor. Tendremos entrevistas individuales en Amag, tratando de comprender estados de ánimo, expectativas y decepciones para luego implementar acciones que puedan alentar más. Como se ha mencionado, actualmente existe un fuerte desamor hacia la empresa entre el personal. Nuestro trabajo es Intenta reconstruir el diálogo.: de vez en cuando sucede que, por desgracia, que algunas reuniones o reuniones son explotadas y que algunas de nuestras frases son extrapoladas y utilizadas en la empresa para crear terrorismo. Tuvimos una reunión con los sindicatos: dijimos claramente que No habrá despidos ni despidos. Hay algunas personas con las que estamos hablando. para algunas jubilaciones anticipadas pero no obligamos a nadie: Esto conducirá a una reducción significativa de los costes laborales. Estamos intentando reorganizar la plantilla para cubrir aquellas situaciones en las que hay escasez de personal o para aliviar aquellas oficinas que ahora están sobrecargadas. El elevado coste de la mano de obra deriva de una serie de estratificaciones del personal a lo largo del tiempo, desde el nacimiento de Amag hasta la actualidad. Estamos tratando de hacer que el grupo sea más productivo”.
“Salimos de la reunión con esperanzas”, subrayó en Radio Gold. Francesca Voltánsecretario FP CgilHablando en particular de Amag Ambiente, después de mucho tiempo ahora estamos hablando de inversiones y contrataciones. Se han propuesto 10 futuras contrataciones, incluidas licencias B y C, además de la seguridad de la plaza y la reposición de vehículos. Todavía queda una cuestión abierta: el bono de productividad de 2023.”
“Son esperados inversiones a corto plazo de 1,5 millones de euros para la seguridad de las zonas de la plaza donde circulan los vehículos, la compra de algunos vehículos nuevos y otras inversiones en el ámbito de la recogida para mejorar el servicio” confirmó el director general Rava “El anuncio de licitación con doble objeto preverá importantes inversiones que correrán a cargo del futuro socio privado, del orden de 10/15 millones de euros. En Amag Ambiente se necesitan nuevas fuerzas. Contra 170 operadores, 49 de ellos tienen limitaciones y sólo pueden realizar una pequeña parte de los trabajos. Para garantizar el servicio de recogida de residuos se necesitan 130 personas: hay que compensarlo, Se necesita personal operativo en el campo.”
Capítulo de contención de costes: “Estamos realizando un trabajo de reorganización integral, gracias a los análisis del grupo se evidenciaron situaciones a nivel organizacional que no nos permitían ser eficientes” Emanuele Rava especificó “Me refiero al uso de procedimientos antiguos, o El nuevo software no se implementó correctamente. En particular, se llevó a cabo un análisis en profundidad del software utilizado para la gestión financiera y económica de la empresa. Comprado en 2022 con un desembolso razonable, sólo se había utilizado al 40% de su potencial. La gente todavía hacía cálculos a mano en hojas de Excel y pasaba días trabajando con los números. Ahora estamos intentando explotar este software al 100%, reduciendo el tiempo de inactividad y los errores. Las cifras del holding Amag se trasladaron luego a las empresas operadoras: a finales de 2016, Amag había contratado a una serie de personas. En 2022 había 107 personas en el holding, hoy son 60″.
“Además, para una serie de organizaciones y métodos de funcionamiento derivados del pasado lEl área de Finanzas y Control estuvo muy estancada y paralizada hasta hace unos meses.. Ahora se ha hecho un esfuerzo profundo con consultores y nuevos programas informáticos. Hasta octubre pasado la línea de pago estaba estancada en cuatro meses de antelación. Hoy, sin embargo, la información viaja en tiempo real: podemos saber lo que se recogió ayer. Además, se han reducido los patrocinios y consultorías. Se acabó la época de las vacas gordas: en 2021 la consultoría del grupo Amag alcanzó los 400 mil euros, en 2022 bajó a 322 mil euros, en 2023 volvieron a bajar hasta los 170 mil euros, una reducción de casi el 50% en un año. Finalmente, en comparación con las líneas telefónicas, en 2023 se gastaron más de 370 mil euros al año. Había líneas telefónicas activas y sin uso desde 1980: se pagaban facturas con números desproporcionados. Ahora lo hemos solucionado gracias a nuestros técnicos internos: en 2024 ahorraremos 150 mil euros al año manteniendo la misma eficiencia y funcionalidad”.
el concejal Giorgio Laguzzi, finalmente motivó la decisión de redistribuir las delegaciones entre los directivos de la siguiente manera: “Se realizó un análisis del grupo para mejorar la organización y funciones internas, asistido por grupos externos de consultores con experiencia en este sector. La reorganización de las delegaciones no es anómala sino que se trata de una reorganización de las funciones de la alta dirección, en línea con las que suelen ser las estructuras de los grupos empresariales. Ahora el director general Emanuele Rava ha adquirido todas las delegaciones operativas para desarrollar el trabajo y las operaciones de forma ágil y eficiente. El presidente Perissinotto mantuvo sus poderes de representación. En resumen: una reorganización recomendada por expertos de la industria para asegurar mayores operaciones”.
