Esta tarde se reunió la mesa técnica sobre Akrea en la sala del consejo del municipio de Crotone. En el centro de los trabajos estuvo el dictamen negativo de la Autoridad de la Competencia y los Mercados respecto a la resolución del Ayuntamiento de 29 de diciembre de 2023. En esta resolución, aprobada por el Ayuntamiento, se decidió renovar la cesión interna del servicio de gestión integrada de residuos a favor de AKREA spa. La Autoridad Garante expresó sus opiniones sobre la resolución del Ayuntamiento, cuestionando la elección del método de gestión del servicio municipal de recogida y transporte de residuos sólidos, el servicio de higiene urbana y la recogida selectiva de residuos mediante la asignación interna a Akrea.
Para Alberto Padula, presidente de Akrea, surge un plan industrial significativo y concreto, acompañado de una nueva reorganización ya en marcha mediante la redacción de este plan industrial, que incluye también un plan económico-financiero para llevar a la empresa hacia un presupuesto equilibrado. Con cifras de 2023, la empresa ya ha vuelto más o menos al punto de equilibrio. Estamos elaborando el plan económico-financiero, con la empresa en el centro, para que aporte beneficios a la ciudad y a los ciudadanos. Padula subrayó que desde su entrada en julio se ha comprometido a recuperar los aspectos económico-financieros, recuperando casi 500.000 euros en costes durante 2023, un resultado considerado significativo.
Para el concejal Antonio Scandale, es fundamental alinear las herramientas de planificación de la organización, modelando el plan económico-financiero en función de los niveles de desempeño de la filial y construyendo un plan que pueda garantizar la sostenibilidad en el tiempo de los niveles de desempeño previstos en el contrato de servicios, a lo largo de un período de tres años. Está en marcha una reunión en la que se presenta un borrador del trabajo que tendrá un doble valor: establecer el plan económico-financiero que aprobará el Ayuntamiento y actuar como respuesta formal a las conclusiones planteadas por el Garante de la Competencia y del Mercado. Autoridad. En particular, Scandale destacó la necesidad de superar los problemas críticos relacionados con los niveles de desempeño pasados y crear una herramienta creíble para el futuro.
Estamos trabajando en la elaboración de un plan económico-financiero sólido que no deje lugar a objeciones por parte de la Autoridad y haremos todo lo posible para ello. El objetivo de la empresa y de la administración es calibrar el sistema de residuos, centrándose en la filial y relanzarlo en el tiempo, acompañándolo hasta que llegue la autoridad regional competente, introducida por la ley 10, que deberá realizar la licitación regional para la gestión. del ciclo integrado de residuos en las centrales eléctricas de Crotone, Catanzaro y Vibo.
En la mesa técnica también participaron los sindicatos.
La administración municipal nos tranquilizó respecto a las observaciones de la Autoridad, afirmó Mario Venneri de Cisal. Tanto la Junta Directiva de Akrea como la administración municipal, que ha elegido técnicos de última generación, se muestran confiados tanto en primera instancia como en el futuro. Somos preciosos, sin embargo, el problema existe, no existe porque aún no han hecho el plan adicional, aún no lo han iniciado. Son peticiones nuestras y todavía no han iniciado este razonamiento. ¿Cómo podemos manifestarnos y decidirnos a alcanzar esos objetivos si no ponemos manos a la obra, a los hombres, a la planta orgánica que es muy poca en comparación con lo que debería haber?
Para Fabio Tomaino, secretario general de Uil, “la sociedad antimonopolio ha denunciado problemas con respecto a la actuación de Akrea. Ya lo sabíamos porque se refieren a los dos años anteriores al contrato anterior, en los que Akrea tenía unos niveles bajos de recogida selectiva de residuos que están aumentando. Ahora, en febrero, ha alcanzado el 33 y el 50%, por lo que el objetivo marcado por el municipio y Akrea es implementar un plan financiero orientado a la gestión operativa de residuos que permita alcanzar el 45% de separación de residuos antes del 31 de diciembre y el 65% el 3. año. Se sinceran sobre dos expertos a los que definen como luminarias: el ingeniero Lepore y el doctor Santella. Está bien hacer un plan industrial, demostrar que se tienen las inversiones para conseguir los vehículos, para conseguir las tinas, todas las herramientas necesarias para aumentar la recogida selectiva de residuos. Pero si el objetivo es utilizar estrategias vecinales, parece que ya cuentan con una ordenanza de recogida selectiva de residuos que afecta a via Saffo y Bernabò. Allí – continúa Tomaino – hicimos un pequeño estudio. Hay 2100 familias. 2.100 familias ahora no tienen la capacidad de personal para ir a atender esa área, por lo que se necesita personal. Entonces, por un lado, se empieza a contratar gente nueva o por otro, de aquí al año que viene, se jubilan unas diez personas. Los incentivamos, no es un costo excesivo, porque todos los resultados de productividad que logras son ganancias a través de la recolección selectiva de residuos. Les animamos a que se vayan y contratamos a 15-16 con un nuevo contrato, porque entonces tenemos el problema cuando digo una empresa sana para entregarla a Arrical y en tres aspectos: el aspecto del servicio, por tanto el porcentaje de recogida selectiva de residuos. , sobre el aspecto de los medios y herramientas, y sobre el personal. Les recuerdo que con el servicio de agua no estamos aplicando cláusula social. Estamos trasladando personal a través de un convenio sindical en la región donde no se están quejando de nada porque el personal está en buenas condiciones. La pregunta a estas alturas es que si entregamos una plantilla con todas estas dificultades, ¿será lo mismo trasladarla al nuevo órgano de gobierno regional?”.
