Milán, 1 de julio. (Adnkronos) – Comprometerse con la descarbonización y aumentar la cantidad de residuos tratados según los principios de la economía circular; apoyar a los municipios en el desarrollo del drenaje urbano sostenible; incrementar el número de sistemas gestionados de forma remota y digitalizados con la aplicación de Inteligencia Artificial; Crear un ecosistema virtuoso de responsabilidad social corporativa compartida y generalizada, mediante la sensibilización de los proveedores. Y luego, valorizar a las personas, romper la brecha salarial de género y promover la inclusión de la diversidad, pero sobre todo ampliar sus actividades a través de la gestión del riesgo hidráulico, el desarrollo de infraestructuras para aumentar la resiliencia del territorio, la producción de energía a partir de fuentes renovables. Estos son algunos de los nuevos objetivos que Gruppo Cap, la empresa verde que gestiona el servicio de agua de la ciudad metropolitana de Milán, ha incluido en su nuevo plan de sostenibilidad, un documento destinado a guiar las elecciones de la empresa para los próximos años y que nació de la evaluación de los resultados obtenidos hasta el momento, pero también del análisis del contexto externo, que ha cambiado profundamente respecto a 2019, año en el que la eléctrica verde publicó su primer plan.
El nuevo plan de sostenibilidad es ante todo una estrategia de desarrollo sostenible, con una visión a largo plazo, que mira hasta 2033 e identifica los desafíos del sector, los resultados ya obtenidos y los próximos objetivos. Supone la culminación del proceso de redefinición del modelo de negocio, a través del cual Cap ha integrado la sostenibilidad en la actividad industrial. El objetivo es garantizar la generación de valor para los accionistas, colaboradores, stakeholders y el territorio en el tiempo, y sentar las bases de un futuro más sostenible para las generaciones futuras.
“Cada paso dado para transformar nuestro negocio haciéndolo más sostenible se hizo con un enfoque participativo, involucrando a nuestra gente, a la comunidad local, a todos los socios, colaboradores, proveedores y clientes -explica el presidente de Gruppo Cap, Yuri Santagostino- Hoy, un El diálogo profundo con las partes interesadas es aún más necesario, especialmente a la luz del nuevo papel que asumimos como facilitadores de la transición verde de los territorios si, por tanto, el objetivo es hacer del agua y la innovación los pilares sobre los que construir procesos circulares. economía, junto con la transición hacia modelos productivos sostenibles, la participación de todos es fundamental para compartir el valor producido, la verdadera misión de una empresa íntegramente pública como Gruppo Cap”.
Por estos motivos, advierte Santagostino, “la actualización del plan de sostenibilidad nació gracias a la contribución de una pluralidad de sujetos, que han trazado con nosotros el nuevo camino hasta 2033 y con quienes tenemos un deber de transparencia y credibilidad”. Con este nuevo documento nos fijamos objetivos más ambiciosos y ampliamos nuestros horizontes porque la sostenibilidad no es una medalla que se pone en el pecho, sino un proceso continuo, agotador y apasionante que nunca termina, sino sólo nuevos comienzos”.
En esta era, caracterizada por la crisis climática y la inestabilidad sociopolítica y económica, que han desmoronado creencias que parecían profundamente arraigadas, Cap ha optado por invertir en la transformación del sector del agua y del medio ambiente integrando la sostenibilidad en el negocio, para convertirse en lo que es hoy. : el verde utilitario capaz de permitir la transición del territorio. La estrategia de sostenibilidad de Cap se estructura en torno a 3 pilares fundamentales que describen la identidad de Cap y su gente: Sensibles, Resilientes e Innovadores.
Sensibles a las necesidades de las personas, para incrementar el bienestar y la confianza de comunidades cada vez más conscientes y exigentes. Resiliente en activos, gobernanza y gestión para proteger un activo esencial para la vida. Innovadores en el mercado, para anticipar las regulaciones e impulsar la capacidad de establecer contactos.
Los tres pilares se dividen a su vez en 9 macroobjetivos, para un total de 45 indicadores de desempeño. En continuidad con el documento elaborado en 2019, para construir el nuevo plan de sostenibilidad, Gruppo Cap adoptó un enfoque participativo e involucró a colaboradores, comunidad local, socios, clientes y partes interesadas. El documento es, por tanto, fruto del trabajo colectivo de la dirección de Cap, que ha trazado un nuevo rumbo tras escuchar atentamente a todos los actores de la cadena de valor.
Seguimiento anual de los KPI, análisis del escenario de actualización de metas y objetivos y, finalmente, análisis de los cambios en el contexto interno de la evolución de la empresa: a partir de estos tres inputs, Gruppo Cap ha identificado los 3 motores de cambio: actual asuntos, entendidos como el conjunto de cambios regulatorios y socioecológicos que determinan la necesidad de revisar metas y objetivos, la coherencia, que ha exigido a la eléctrica verde alinear su estrategia con el negocio y todas las herramientas de gobernanza y planificación estratégica y, finalmente, la racionalización. según el método Inteligente, para el cual cada objetivo es Específico, Medible, Asignado, Realista, Cronometrado.
Además, los tres pilares – Sensible, Resiliente e Innovador – se conectaron a tres líneas de negocio identificadas por el nuevo plan industrial de Cap: la primera, la innovación del servicio del agua, corazón y punto de partida de la estrategia, que se refiere a las innovaciones que conectan agua, energía y residuos; el segundo, basado en alianzas para la transición verde, que proyecta a Cap en la gestión regional y nacional de sistemas de economía circular e infraestructuras hídricas resilientes; finalmente el más ambicioso, que abre a Cap nuevos mercados para la sostenibilidad, aprovechando al máximo las sinergias territoriales y de sostenibilidad.
El aumento de las temperaturas, las sequías y los fenómenos meteorológicos extremos han puesto de relieve la importancia del agua. Por lo tanto el sector del agua debe repensar sus estrategias integrando planes industriales con acciones de mitigación y adaptación. Para Gruppo Cap esto se traduce en la necesidad de ampliar el ámbito de actividades a áreas contiguas, como la gestión del riesgo hidráulico, la creación de infraestructuras para aumentar la resiliencia del territorio y la producción de energía a partir de fuentes renovables. De este modo, el agua se confirma como el centro de la estrategia industrial del Gruppo Cap.
Cinco años después del desarrollo del primer plan de sostenibilidad, es posible confirmar que la estrategia adoptada es creíble y que la empresa ha construido un camino para alcanzar sus objetivos de sostenibilidad integrándolos en su acción industrial. Los compromisos de sostenibilidad se están traduciendo en acciones concretas que generan impactos positivos. Entre los principales éxitos destacan las numerosas intervenciones de drenaje urbano sostenible y el alto índice de innovación. En este frente, Cap ha activado proyectos por valor de unos 70 millones de euros con el objetivo de renovar las infraestructuras. También se completará el mapeo 3D de todas las redes para simular las intervenciones en estudio, de modo que se minimice el impacto sobre el terreno.
Sin embargo, también hay objetivos en los que es necesario comprometer más esfuerzos o que es necesario rediseñar, para que sean más desafiantes y acordes con los tiempos, como el relativo al consumo de agua per cápita y el de agua del grifo en comparación al uso de agua embotellada que representa una cifra crítica, a pesar de los recursos utilizados en las actividades de sensibilización. En los próximos años también será oportuno centrarse en el tema de la descarbonización, en el que Gruppo Cap ha definido sus objetivos, en línea con las indicaciones de SBTi que confirmaron la solidez de los objetivos de la eléctrica lombarda. Sin embargo, en lo que respecta a la reducción de las pérdidas de agua, Gruppo Cap está en línea con los objetivos marcados, pero aún no ha alcanzado el objetivo del 15% fijado para 2033. Además, la empresa verde recurre a las mejores prácticas europeas, como Alemania, que ya en 2001 registró una tasa de pérdida de agua del 7%.
