Un crecimiento de los depósitos directos del +2,6% hasta los 4.000 millones de euros y de los depósitos indirectos del +21,9, hasta los 2.500 millones, y del crédito neto a la clientela de 3.000 millones de euros, el +4%. Estos son los objetivos para 2026 del plan industrial del Grupo Bcc Iccrea.
El mayor grupo bancario cooperativo italiano tiene cuatro Bcc en Friuli Venezia Giulia, Pordenone Monsile, CrediFriuli, Banca di Udine y Bcc Venezia Giulia, a los que se suma la veneciana Banca della Marca, operativa en Pordenone, que cuenta con un total de 88 sucursales. , correspondiente a una cuota de mercado del 15%. Territorialmente, las mutuas Iccrea están presentes en 61 municipios de la región y en 11 de ellos, equivalente al 18%, son la única presencia bancaria.
Y si los indicados son los objetivos del plan, en cuanto a los resultados a finales de 2023, las mutuas friulanas del grupo registraron una financiación directa de 3.900 millones de euros, una financiación indirecta de 2.000 millones y préstamos a clientes de 2.900 millones ( con una cuota de mercado del 10,5%)
El Consejo de Administración de Iccrea Banca acaba de dar luz verde al plan industrial 2024-26 que actualiza los objetivos del grupo «teniendo en cuenta tanto la superación de los principales objetivos inicialmente fijados para 2025 como a finales de 2023 – explica Riccardo Corino, Director Comercial del Grupo Bcc Iccrea -, y del cambio de escenario, en particular en el nivel de los tipos de interés, sustancialmente diferente respecto a las previsiones realizadas en la planificación anterior”. Las líneas estratégicas no cambian, confirmando las opciones encaminadas a reforzar el capital, una calidad de los activos acorde con las mejores prácticas del mercado, una rentabilidad sostenible, también mediante la diversificación de las fuentes de ingresos, y una importante posición de liquidez, manteniendo al mismo tiempo «una fuerte huella local y mutualista». respetando los valores que inspiran el crédito cooperativo”, señala el Cbo.
Se han confirmado inversiones tanto tecnológicas como digitales orientadas a la eficiencia, útiles para permitir a los bancos del grupo seguir siendo protagonistas del desarrollo sostenible de los territorios. Y, de nuevo, el plan trienal también define algunos objetivos transversales como la finalización del proceso de derisking del grupo, el aumento de los márgenes netos, el mantenimiento de un perfil de capital sólido, la apuesta en el frente ESG y un refuerzo de los canales digitales para mejorar las relaciones con los clientes, reducir costes de gestión y aumentar las ventas. Se trata de un plan «que refuerza el compromiso de nuestros bancos con la comunidad de Friuli Venezia Giulia – resume Corino – y confirma sus peculiaridades representadas por la cercanía de las relaciones, el apoyo a los territorios y la capacidad de respuesta a las necesidades y exigencias de sus socios y clientes. . El plan es, por tanto, un camino con el que queremos apoyar a las mutuas en el fortalecimiento y aumento de su relación con los clientes en el ámbito de la gestión de activos con el objetivo de apoyarles en su relación con la comunidad en el ámbito de la inversión y la protección de los activos”. —
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