Hay un sueño (cada vez menos) inconfesable de los directivos de los grandes grupos bancarios: cambiar la naturaleza misma de la relación laboral, transformarla en otra cosa.
El sueño no se manifiesta expresamente. Sin embargo, las pistas difundidas entre las distintas comunicaciones empresariales, a todos los niveles, son cada vez más claras y numerosas. Entonces, intentemos captarlos y juntarlos para comprenderlos. donde quisieran llevarnos.
Primera pista
En las reuniones que mantienen los distintos responsables comerciales, las instrucciones a los compañeros son claras: “Su deber es asegurar a los accionistas un dividendo elevado y estable en el tiempo”.
El concepto fue reiterado en presione soltar del pasado 30 de mayo, en el que se anunció el cierre anticipado del plan industrial 2022-25 y en el diapositivas publicado el 10 de junio en el sitio web group.bper.it en el que, entre los objetivos que el Grupo se ha fijado, se encuentra el “incremento importante de la retribución al accionista”.
Todo esto parece ir en contra de las leyes más básicas de las finanzas: la inversión en acciones es por naturaleza una inversión en capital de riesgo. Cuando las cosas van bien, llega el dividendo. Cuando les va peor, el dividendo no llega. Si van realmente mal, puedes incluso perder el capital invertido. Pretender transformar una inversión en acciones en un bono con un cupón garantizado es una aspiración completamente ilógica: sin embargo, esta pretensión es la base de toda una serie de comportamientos, a los que acaba dando justificación.
justificarlos presiones comercialescada vez más gravosos e invasivos, especialmente hacia aquellos que no hacen lo suficiente para aumentar los dividendos.
Justifica políticas agresivas encaminadas a obtener ingresos a corto plazo para satisfacer al accionista propietario, independientemente de la economía real.
Justificar el empobrecimiento de zonas cada vez más extensas del territorio, abandonados por los bancos no porque no produzcan beneficios, sino porque los producen en porcentajes que no son adecuados a las expectativas de beneficios de los accionistas. La paradoja es que al hacerlo, empobreciendo los territorios en los que operan y estrechando su campo de acción, los bancos hacen cada vez más difícil lograr los mismos resultados en el futuro.
Una afirmación ilógica, que parece ignorar el hecho de que los extraordinarios resultados de los últimos períodos han sido el resultado de una evolución inusualmente favorable de los tipos, destinada a terminar y muy improbable que se repita en el futuro.
Segunda pista
En las mismas diapositivas del 10 de julio y publicadas en el sitio web del Grupo Bper leemos, entre los objetivos:
“Nuevas lógicas de correlación desempeño-remuneración”.
Es normal esperar un fortalecimiento de la OBM, pero ¿estamos seguros de que el sueño a realizar se limita a eso?
Intentemos imaginar un escenario en el que no las bonificaciones, sino la retribución se correlaciona, total o parcialmente, con la consecución de los objetivos asignados. El peligro de tal suposición es que muchas personas podrían verse tentadas a considerarla atractiva: “Estoy bien, mi billetera produce beneficios de cientos de miles de euros, entonces ¿por qué debería ganar como los demás?”?
Razonamiento que parte de un grave error de base: la billetera no es de los trabajadores, sino del banco. Y esto significa que puede cambiarlo a voluntad, por ejemplo transfiriendo una persona de contacto personal. Y en un escenario como el planteado, esto significaría cambiar radicalmente su nivel de vida. Parece una hipótesis descabellada, pero Esto es lo que han vivido de primera mano muchos trabajadores del sector asegurador.
Volvamos a la zona de Bper. El día de la publicación de datos. MBOlos interesados acudieron a comprobar sus resultados con el mismo espíritu con el que leían los sorteos de lotería: nadie estaba absolutamente seguro de haberlo hecho. “ganado” el premio, debido a las extrañas reglas pero también al hecho de que la empresa se reserva el derecho de hacerlas y deshacerlas a voluntad.
Ahora imaginemos el espíritu con el que hubiéramos leído los resultados si no fuera por el derecho a tener una suma extra, pero nuestro salario base hubiera dependido de esas cifras.
Podemos imaginarnos a un padre que llega a casa y les dice a sus hijos: “Chicos, este año no nos vamos de vacaciones porque solo vendí el 99% de las pólizas que debería haber vendido”.
O una persona que necesita urgentemente una dentadura postiza, pero tiene que posponerla hasta el año que viene porque este año logró todos sus objetivos, pero luego falleció su cliente más importante y los herederos viven en otra ciudad…
Todos nos quejamos de la fuerte ansiedad que nos provoca el trabajo; En una situación como la que planteamos, el nivel actual de estrés sería comparable al de una clase de yoga.
Conclusiones
Conectemos los puntos, juntemos las pistas y no tendremos que esforzarnos mucho para imaginar el futuro con el que sueñan los directivos de los bancos.
Un futuro en el que el riesgo de negocio puede ser al menos parcialmente transferido del capital al trabajo inmediatamente, no sólo cuando la empresa entra en crisis (en cuyo caso lamentablemente la transferencia del riesgo se produce con prontitud).
En el que los dividendos son constantes, mientras que los salarios bajan cuando las cosas no van bien. Y una vez más, hablemos de algo que en el mundo seguro Ha estado sucediendo durante años.
Es fundamental entender lo importante que es tener un contrato nacional que nos proteja, que nos garantice una remuneración adecuada por el trabajo realizado, y no por los resultados obtenidos.
Es fundamental entender el enorme valor de la renovación contractual firmada a finales de 2023, con ajustes en el coste de vida del que se benefician TODOS indistintamente.
Pero, sobre todo, es fundamental entender que ninguna conquista es eternay que con el tiempo todo puede quedar en entredicho si no somos cuidadosos y no estamos dispuestos a defender lo que tenemos.
Ya hemos repelido ataques de este tipo en el pasado: era 2015 y el intento fue repelido mediante dos huelgas con altísima participación de los trabajadores. ¿Y hoy tendríamos la misma compacidad, la misma conciencia? Es una pregunta que debemos plantearnos, porque el sueño de los accionistas de los grandes bancos está cada vez menos oculto.
Y lo sabemos: “los sueños son deseos…”
Fisac Cgil Gruppo Bper
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