Las secretarías sindicales de CGIL, CISL y UIL, en representación de los empleados de la Casa Sollievo della Sofferenza, declararon el estado de agitación por la falta de liquidación del saldo de incentivos, más conocido como bono de productividad, y tras el resultado de la reunión del pasado 20 de junio en presencia del director general Giulio Gumirato, a quien los secretarios tildaron de “insatisfactorio”.
El tema acabó en la mesa de la secretaría de Estado vaticana, a la que los tres sindicatos pidieron una reunión para exigir derechos y condiciones laborales adecuadas. Piden expresamente al padre Franco, presidente del hospital San Pío, apoyo y participación activa en temas cruciales para los trabajadores.
En una carta abierta dirigida al director general Gino Gumirato, los sindicatos dicen estar tristes: “Habríamos esperado más consideración y respeto por parte de ella.“Se lee.
Cgil, Cisl y Uil señalan que por quinto año consecutivo Casa Sollievo della Sofferenza es el primer hospital del Sur de Italia según los World’s Best Hospital’s, y en cuanto a la actividad de hospitalización de las estructuras hospitalarias, según el informe anual, es el primera estructura en el sur de Italia. Como prueba de la importancia del sector, se hacen eco de las declaraciones de Gino Gumirato de hace un tiempo.
“El mérito se debe atribuir únicamente al personal sanitario del hospital que, incluso este último año, a pesar de las dificultades, siempre ha hecho todo lo posible para ofrecer la mejor asistencia posible a los miles de pacientes de Puglia y de más allá que siguen recurriendo a Casa de Socorro”
El hospital San Giovanni Rotondo también se encuentra entre los 20 hospitales más atractivos de Italia para tratamientos complejos.
El directivo veneciano parece continuar con el objetivo declarado el día de su toma de posesión, de eliminar pérdidas en el año en curso.
Los sindicatos, evidentemente en pie de guerra, señalan que “Según los datos facilitados por la Agencia Tributaria, somos el hospital de Apulia que ha recibido más contribuciones del 5 por mil en 2023 por un valor de 1.100.000 €” y “tenemos la suerte de recibir donaciones del mundo que pronto nos permitirán estar poder realizar un segundo TAC para mascotas valorado en 3.000.000€” se lee.
Para CGIL, CISL, UIL sería “una clara paradoja, una dicotomía, casi un cortocircuito” entre las palabras de agradecimiento del director general, en comparación con el contenido del acta de la reunión del 20/06/2024, que las organizaciones no firmaron. “Por las acciones que implementa, casi parece que la culpa del déficit generado en los últimos 18 años es de los trabajadores y no de quienes afirmaban que sus estados financieros eran certificados, transparentes y éticos”pero mientras tanto, leemos, “Se aseguraron salarios generosos y algunos afortunados fueron recompensados sin realizar concursos de importancia pública”.
En un momento particularmente complicado desde el punto de vista financiero, los sindicatos esperaban un cambio de ritmo respecto al pasado – “en el sentido de una mayor atención hacia todo el personal, principalmente el personal sanitario que representa el negocio central del sistema” – “Nosotros que, con un acto de responsabilidad y generosidad hacia nuestra organización, hemos firmado un acuerdo, único en Italia, que ha repartido los pagos del contrato 2019/21 en cuatro años”señalan.
Las organizaciones sindicales – que se quejan de no tener poder de negociación ni acceso a documentos económicos – piden que se respeten los acuerdos: “Es hora de que te conviertas verdaderamente en el buen padre de familia, el que garantiza que todos tus hijos reciban una compensación justa”.
En cuanto a los atrasos contractuales, recordamos que hasta el momento sólo se ha pagado el primero de los tres tramos, mientras que el segundo habría sido congelado para permitir a la empresa saldar deudas con algunos proveedores.
Volviendo al bono de productividad, el 20 de junio la dirección general había reiterado lo comunicado por la dirección de recursos humanos y organización los días 6 y 14 de junio, es decir, que no se pagaría el saldo de incentivos correspondiente al ejercicio 2023 en relación con el Sector. con las habilidades para el mes de junio. En esa misma ocasión propuso dos soluciones.
En primer lugar, la transformación del 35% del fondo de incentivos en una parte fija del salario a pagar en 13 meses, la reducción del 38% del fondo de incentivos y la utilización del 28% residual para estructurar un bono de incentivo vinculado a incrementos de productividad, rentabilidad, calidad, eficiencia, medibles y cuantificables en un marco temporal específico en base a los elementos/indicadores reportados en el plan estratégico 2025/28.
O la liquidación del saldo de incentivos “cuando exista el efectivo necesario para el pago que en el momento no se pueda prever” y la cancelación inmediata del acuerdo de 26 de febrero de 2009 y siguientes por el que se regula el sistema de incentivos conforme al art. 9′ Negociación colectiva complementaria: temas y materias párrafo 5 letra b) “criterios para la atribución de bonificaciones relacionadas con el desempeño” Convenio colectivo nacional 2.11.2022-trienio 2019-2021 relativo al personal del sector salud en el supuesto que 90 días después de la nulidad de la cancelación será adeudado más por la empresa con referencia al ejercicio 2024 tanto en concepto de anticipo como de saldo con respecto a los criterios establecidos en el acuerdo sindical mencionado anteriormente con el simultáneo lanzamiento del sindicato. Cuadro para definir los nuevos criterios para determinar el sistema de incentivos que tendrá validez para el cuatrienio 2025-28 con efectos a partir del 1 de enero de 2025.
La dirección general, como consta en el acta del 20 de junio, había rechazado la propuesta presentada por CISL FP de crear un fondo único de incentivos y reiteró que el Plan Estratégico 2025/28 “debe basarse en un estricto control de los costes de gestión y en una recuperación de la productividad entendida como un indicador que hace referencia a la eficiencia con la que un operador, una UOC o la empresa, genera servicios en un determinado periodo de tiempo con un determinado volumen de recursos”.
En este sentido, según la dirección general de la Casa Sollievo della Sofferenza, “se hace inevitable abordar la cuestión del personal parcialmente apto (temporal o permanente) para la tarea específica con prescripciones o limitaciones a partir del segundo semestre” y “temporalmente inadecuado para la tarea específica”, respecto de la cual, leemos, “teniendo en cuenta un análisis organizativo preliminar realizado sobre las aproximadamente 550 unidades de trabajo involucradas, la empresa hospitalaria está en condiciones de reubicar un máximo de 80 unidades de trabajo con respecto a lo previsto”. volumen de negocios, lo que supone un importante problema de gestión que debe abordarse en el ámbito de la legislación vigente”.
Evidentemente, sólo se sustituirá una parte del cuerpo de empleados salientes: “Habrá un plan combinado entre los que se jubilarán y los que volverán a ser contratados. Esto significa que tendremos sangre nueva, gente joven, ciertamente muy motivada, que dará un notable aporte de innovación, fuerza y frescura al hospital” Dijo Gumirato el 9 de marzo de 2023.
