¿Cuál es la situación actual de su empresa en términos de resultados y estrategias?
borsato «La situación de la Bienal es muy buena. Desde Covid hemos alcanzado valores significativos en los indicadores de público, prensa presente en los eventos, protagonismo internacional y presencia en los medios de todo el mundo, participación de países extranjeros en las exposiciones y también el éxito que Las películas presentadas en la Mostra del Cinema recogen en salas y premios Oscar. Al mismo tiempo, los balances también se han vuelto sólidos y, después de 2020, presentarán beneficios todos los años. Los beneficios no se distribuyen como en una sociedad anónima normal, sino que constituyen una reserva que nos permite mirar al futuro con optimismo.”
Carniello «Hace apenas unas semanas, el presidente Ermeti y el director general del Grupo Peraboni presentaron los resultados del primer trimestre, con casi 90 millones de ingresos, un 15,4% más que 2023, que había sido un año récord. Nosotros, sin embargo, presentamos al mercado la planta estratégica en enero, con un plan de negocio que mira hacia 2028 con unos ingresos del grupo superiores a los 300 millones de euros. Es un gran momento para la empresa”.
Otros «El mercado turístico se está recuperando claramente con respecto al período 2020-2022: ya en 2023 Ca’ Sagredo alcanzó niveles de ingresos como en los años anteriores a la pandemia. 2024 está resultando ser un año especialmente favorable para la hostelería de alto nivel en Venecia, gracias sobre todo a los numerosos eventos que se celebrarán en la ciudad, como la Bienal de Arte. En Ca’ Sagredo seguimos la estrategia clásica de nuestro mercado, es decir, nos centramos en el cliente individual.”
¿En qué estás invirtiendo más para competir y crecer? ¿Y cuáles son los principales desafíos y perspectivas?
borsato «Los elementos estratégicos están representados sobre todo por la calidad de la propuesta cultural que proviene de los directores artísticos, y el reconocimiento de ésta a través de una mejor “reputación” internacional de la institución. Para mantener el nivel alto es necesaria también una atención constante al público, sobre todo si es nuevo y joven, una mejora y adaptación continua de las oficinas y de las tecnologías, innovación y una política hacia el territorio”.
Carniello «El capital humano sigue siendo nuestro activo más estratégico para la organización de ferias y congresos. Creamos oportunidades para comunidades en sectores clave para el Made in Italy, desde la joyería hasta la tecnología verde, desde la alimentación hasta el turismo, y lo hacemos innovando siempre, integrando la experiencia física con la digital, guiando el desarrollo futuro de los sectores y las cadenas de suministro. “
Otros «Los desafíos se refieren a la falta de personal cualificado y con necesidad de formación, al elevado coste de las materias primas y de la energía. Las perspectivas son las de un aumento lento pero constante de la facturación y del Partido Republicano.”
¿Cuál es el papel de los directivos y la dirección para hacer que su empresa crezca y compita hoy?
borsato «La dirección se compromete diariamente en la búsqueda de las mejores soluciones a los problemas, en la transformación concreta de proyectos artísticos en actividades factibles y sostenibles, en la planificación de actividades y crecimiento futuros, todo ello respetando los procedimientos y las limitaciones presupuestarias».
Carniello «La gestión de Ieg tiene un papel de mayor responsabilidad ya que el accionista también es público (los Municipios) y las ferias son una herramienta clave para las políticas exportadoras de nuestro país. Para los directivos de Ieg, “trabajar con un propósito” es parte de su trabajo diario, porque sabemos el impacto que nuestras actividades tienen en los territorios y en el país”.
Otros «El gerente local es fundamental para actuar como interfaz con los propietarios, en caso de que no estén presentes en la empresa todos los días y no estén en el sector hotelero».
¿Cuál es la relación que, como empresa y gestora, tenéis con el territorio?
borsato «Por su vocación y estatuto, la Bienal mira al contexto internacional. Sin embargo, la relación con el territorio es muy importante tanto por la búsqueda de nuevos públicos como por la necesidad de encontrar un contexto favorable a la realización de los proyectos, desde todos los puntos de vista”.
Carniello «Precisamente por el tipo de propiedad del Grupo, siendo el principal accionista los Municipios, la relación es continua, muy virtuosa y se centra mucho en valorizar los territorios para lograr los mejores resultados empresariales».
Otros «Muy estrecha: Ca’ Sagredo es la identidad de Venecia. De manera más general, los hoteles son “bienes comunes” del territorio, intransferibles y, por tanto, íntimamente relacionados con él.”
De cara al futuro, ¿qué necesita vuestro territorio para crecer?
borsato «Creo que es importante un enfoque en red entre los sujetos que actúan en un territorio específico, potenciando el papel de cada uno y buscando sinergias».
Carniello «En una palabra, “habilidades”. Habilidades capaces de construir visiones y planes de largo plazo, de aumentar la productividad, de abordar los desafíos más urgentes de nuestra sociedad, como el desafío primordial del desarrollo sostenible.”
Otros «Sin duda un mayor control de los flujos turísticos para crecer no en número sino en calidad de clientes y servicios ofrecidos».
¿Qué relación y contribución tienes y esperas de Manageritalia para ayudar a la economía y al país a crecer?
borsato «Una clase de directivos cualificados y sensibles a los nuevos desafíos (pensemos, por ejemplo, en el desarrollo sostenible y el tema de la inteligencia artificial) es fundamental para hacer crecer el país; Manageritalia puede ser protagonista de este desafío actuando como estímulo e identificando estrategias a largo plazo, mirando al futuro con sentido de responsabilidad y positividad”.
Otros «Manageritalia puede aportar una contribución importante y cualificada por varias razones: el gran know-how de sus miembros en los distintos sectores de especialización, la capacidad de la Asociación para actuar como trazo de unión entre instituciones, organismos públicos y privados, su visión global del tejido económico y social del país y del territorio”.
