Técnicos en gestión de procesos productivos “ausentes” al 95%. La brecha entre oferta y oferta persiste también en el mes en curso aplicacion de trabajo en el área de Piacenza: en casi uno de cada dos casos (52%) las empresas locales planean reunirse dificultad para encontrar los perfiles profesionales deseados, para lo cual -54%- se requiere experiencia profesional específica. La oficina de investigación de la Cámara de Comercio de Emilia a partir de datos del sistema de información Excelsior resume el panorama.
ALTA ESPECIALIZACIÓN –Entre los perfiles altamente especializados, los más difíciles de identificar son: técnicos en la gestión de los procesos productivos de bienes y servicios (en el 95,2% de los casos), técnicos en las relaciones con los mercados (76,4% de los casos), técnicos en ingeniería campo (en el 67,6% de los casos, difícil de encontrar), técnicos en informática, telemática y telecomunicaciones (63,6% de los casos) y técnicos sanitarios (60,0% de los casos).
EN LOS SERVICIOS – En el ámbito de los servicios, las profesiones cualificadas en servicios personales parecen difíciles de encontrar (en el 63,6% de los casos), las profesiones cualificadas en servicios sanitarios y sociales (en el 61,9% de los casos), los operadores y trabajadores en actividades de restauración (55,8% de los casos). ), vendedores (32,6% de los casos) y trabajadores de secretaría y asuntos generales (28,6% de los casos).
TRABAJADORES – Entre los trabajadores, sin embargo, es difícil encontrar trabajadores especializados que se dedican al acabado de las construcciones (94% de los casos), herreros, constructores de herramientas (en el 89,2% de los casos), fundidores, soldadores, hojalateros, caldereros, ensambladores de carpintería mecánica (en. el 85,7% de los casos, difícil de encontrar), mecánicos artesanales, montadores, reparadores, operarios de mantenimiento de máquinas fijas y móviles (en el 83,5% de los casos) y conductores de vehículos de motor y de tracción animal (en el 79,6% de los casos, difícil de encontrar). ).
