Trabajadores que abandonan espontáneamente su puesto de trabajo porque se dejan seducir por mejores ofertas, a menudo de empresas que compiten con aquellas a las que pertenecen. El fenómeno en Véneto existe, se ha intensificado después del Covid pero el panorama “no es patológico” y, efectivamente, en 2023 ya se ha enfriado un poco respecto al año anterior.
Datos del primer trimestre
Sobre ello habla Tiziano Barone, director de la agencia regional Veneto Lavoro, inspirándose en un estudio publicado por la Cgia de Mestre, elaborado a partir de datos del INPS y centrado en las pequeñas y medianas empresas del norte de Italia. que tienden a robarse los colaboradores más brillantes entre sí. Según el instituto de seguridad social, informa la asociación de artesanos, “las renuncias voluntarias de empleados fijos privados, menores de 60 años, en 2022 fueron 1.047.000 y, respecto a 2019, crecieron en 236 mil unidades (+29 %)”. El marco veneciano, publicado en el último número del periódico «La Bussola» de Veneto Lavoro, aclara que Las dimisiones en el primer trimestre de este año fueron 49.207, un poco menos que en 2023 (49.457) y un descenso más evidente si se compara nuevamente con el año anterior (51.225). La tendencia observada sólo en el mes de marzo es similar (17.420 este año, 17.613 en 2023 y 18.299 en 2022) y, más que dimisiones, para Barone deberían llamarse traspasos. «El 70% de estas personas consiguen un nuevo trabajo en un mes – añade – y lo que cambia poco a poco es sobre todo el corte demográfico. En un mercado laboral caracterizado por los “boomers”, es decir, personas entre 57 y 65 años, se observa un crecimiento del componente femenino mientras que el segmento joven está cada vez más compuesto por elementos altamente cualificados”.
las ofertas
Sin embargo, si los empleados privados dimiten, es cierto que aceptan mejores ofertas, no sólo desde el punto de vista retributivo sino también para la mejora de la calidad del compromiso requerido, es decir, una combinación de horarios que te permite tener más tiempo para ti. «Si tenemos en cuenta que un tercio de la riqueza veneciana proviene del turismo – continúa Barone – debemos tener en cuenta lo delicada que es la calidad de una relación laboral estacional, empezando por el nivel de alojamiento disponible. El punto clave es que debe haber una mayor responsabilidad hacia el capital humano, no es un recurso que pueda llegar con solo presionar un botón. Se ha vuelto decididamente antihistórico – concluye – pensar que las relaciones con los trabajadores son mantenidas por un administrador con la única tarea de preparar las nóminas”.
La CGIL: la principal palanca es el salario
Tiziana Basso, secretaria general de la CGIL del Véneto, reconoce sin embargo que «La principal palanca que subyace a la transición de un trabajo a otro sigue siendo el salario. Las pequeñas y muy pequeñas empresas tienen sistemas de posibles beneficios muy limitados, en el sector artesanal el bilateralismo ha intervenido pero fundamentalmente en áreas de asistencia”. En cuanto a la cuestión de conciliar el tiempo dedicado a la empresa y el tiempo dedicado a la vida privada, las posibilidades relacionadas con el trabajo inteligente, una de las herramientas más solicitadas a la hora de negociar contratos complementarios, «Esto sólo es viable para el personal administrativo – continúa Basso – y otras soluciones para mejorar la flexibilidad sólo están disponibles para las grandes empresas. Por lo tanto, una mejora en la propuesta sigue afectando principalmente al nivel económico.”
