TRENT. Esta tarde, en la sala de representación del Palacio Geremia, se ha realizado la presentación oficial de los contenidos del plan de política cultural para los próximos diez años, en presencia de la concejala Elisabetta Bozzarelli, de los dos consultores Paolo Dalla Sega y Nahid Aliyari y de Lucio Argano, experto en políticas y planificación cultural.
Un público numeroso y variadodesde las principales instituciones de la ciudad hasta los numerosos organismos del tercer sector y los numerosos jóvenes, una composición que refleja perfectamente los temas clave del nuevo Plan, así como el espíritu abierto, transversal y dinámico con el que – desde enero – las reuniones de Se ha llevado a cabo el proceso participativo.
De hecho, el camino nació de la necesidad y el deseo del Municipio de conocer y explorar los cambios. que están sucediendo en el disfrute de la cultura, con un enfoque plural e innovador. Un Plan concreto y operativo que, a partir de las principales políticas de referencia a nivel global, nacional y territorial (desde la Agenda 2030 hasta el PNRR y los lineamientos programáticos para el mandato municipal 2020 – 2025), defina lineamientos fundamentales y objetivos/herramientas prácticas. , que miran la contemporaneidad y los temas de nuestro tiempo, sin descuidar por ello la relación fundamental con la memoria y la identidad territorial.
Un plan decidido a cuestionar también el papel del Municipioque surge no sólo con una función de intervención económica subsidiaria, sino también de dirección y dirección de políticas, de acompañamiento y facilitación, de planificación directa y promoción de prácticas de comparación y trabajo en red (municipales, provinciales, nacionales).
Macrotemas y directrices
Hay cuatro macrotemas en torno a los cuales girará el futuro de la Ciudad en los próximos diez años.
(1) Vivir más culturalmente: la capacidad transformadora y regeneradora de la cultura como cuidado humano y social. Hacia una nueva concepción de la cultura: menos sectorializada y más transversal, en una dimensión social e igualitaria y en una dimensión turístico-económica;
(2) Más naturaleza en la cultura: contra la policrisis de nuestro tiempo, humana y ambiental, climática y energética, nuevos desafíos para una nueva ciudad (el territorio y la comunidad que lo habita). Sin abandonar nunca brújulas fundamentales como la Agenda 2030 de la ONU con los 17 Objetivos SD y los pilares de las agendas culturales europeas;
(3) Trento contemporáneo: a las grandes obras que cambiarán su rostro físico, en un enorme rediseño de los transportes y de los flujos, Trento puede acompañar las obras de la imaginación, nuevas aventuras de la imaginación cívica a través de la experiencia cultural, hoy enriquecida con miradas y sensibilidades que ya no son marginales (niños , jóvenes, extranjeros, mujeres);
(4) Comunidades más abiertas, vivas, seguras: verdaderamente cambiantes, a través de las comunidades de hoy que son y deben ser plurales y nunca singulares, abiertas y nunca cerradas: vivas, por lo tanto seguras.
Objetivos y herramientas
Hay otros tantos objetivos ambiciosos, articulados en una densa red de herramientas más o menos complejas, que se implementarán durante la próxima década. Partir de los espacios y de la necesidad de insistir en un impulso -ahora cada vez más global- que tiende a la hibridación y la experimentación. Desde estimular nuevas formas de uso e intercambio de espacios y tiempos culturales existentes, hasta realizar pruebas de choque para espacios nuevos y antiguos, fomentando la creatividad cívica y popular. Entre las herramientas, también la elección de asignar el Complejo Ex Lettere – desde hace algunos años en el centro del debate de la ciudad sobre la refuncionalización – a un centro abierto para empresas culturales y creativas.
El razonamiento sobre los recursos también es central: el punto clave será la revisión de las reglas para la asignación de contribucionesatendiendo a tendencias emergentes como la integración de parámetros cualitativos en la evaluación de proyectos, la necesidad de potenciar la contribución espontánea del voluntariado, el cuestionamiento del sistema de financiación basado en eventos considerando también procesos, acciones y acercamientos de actividades al mundo y formas culturales. de colaboración público-privada, entre las que destaca la atención a las empresas culturales y creativas y a la promoción de nuevas formas de participación de las empresas locales en el apoyo a la cultura, a través de experimentos virtuosos como la creación de un fondo “Culture Alliance”.
Un punto de inflexión importante también lo determinará la creación de una mesa de apoyo en el complejo Ex Lettere con la función de tutoría en formación, investigación, selección y apoyo en oportunidades recaudación de fondospero también sobre las cuestiones de nuestro tiempo (desde la sostenibilidad medioambiental hasta la accesibilidad) y sobre operaciones específicas (certificados, certificaciones, etc.).
Siempre en línea con los objetivos de la Agenda 2030, cabe mencionar la intención de simplificar y digitalizar los procedimientos, también mediante la creación de un mostrador de eventos específico.
En respuesta al crecimiento de una ciudad que alberga sensibilidades nuevas y cada vez más diferentes, la atención a los nuevos ciudadanos y a las nuevas necesidades de un Trento cada vez más contemporáneo es también fundamental. Entre otros, los protagonistas serán los jóvenes, a través de su mayor implicación en la producción y el disfrute cultural, fomentando su protagonismo en la gestión de espacios culturales “dedicados” (por ejemplo, el Ex Mensa, también en el antiguo complejo de Santa Chiara).
Para una política cultural que puede y debe abordar también el bienestar, es entonces imprescindible activar propuestas culturales directamente que involucren a los usuarios marginales, promuevan estilos de vida sostenibles y mitiguen el impacto ambiental de la realización de eventos, presten mayor atención a los públicos destinatarios hacia una caracterización estable de actividades por niveles de complejidad, activar un canal de financiación específico para iniciativas de proximidad desde abajo, estimular la accesibilidad relacional y sensorial de los espacios existentes y en construcción y Fortalecer el diálogo entre escuelas e instituciones culturales.experimentando también con proyectos innovadores.
Por último, pero no menos importante, está el tema de la colaboración. Desde el establecimiento de una Consulta cultural permanente con las principales instituciones culturales. que se reúna periódicamente para definir áreas temáticas anuales que impulsen la coordinación de la propuesta cultural ordinaria; desde la promoción de la comunicación integrada de iniciativas a lo largo del año, hasta el establecimiento de la conferencia cultural anual abierta a todos los operadores culturales para la evaluación anual del progreso del Plan, fomentando el trabajo en red entre las realidades locales y la apertura hacia las experiencias externas; desde la articulación de convocatorias de pequeñas/medianas/grandes entidades para fomentar la rotación y las redes hasta la sistematización de nuevas formas de colaboración entre realidades de base e instituciones culturales. Cada objetivo corresponderá entonces a indicadores de seguimiento a corto, mediano y largo plazo.
El camino “participativo”
Fueron muchos los participantes que, en los siete encuentros que tuvieron lugar entre enero y marzo, intentaron responder a las preguntas: ¿Qué puede hacer la cultura? ¿Quién paga por la cultura? Trento, ¿cuántos años tienes? ¿Dónde termina la ciudad? y reflexionaron sobre los temas “En la escuela para el futuro” y “Siempre buscando espacios” junto a los numerosos invitados que, conectados desde diferentes realidades nacionales e internacionales, enriquecieron el debate con importantes aportes externos. Entre ellos, Francesca Bertoglio, responsable de proyectos de Bérgamo, Brescia, Capital Italiana de la Cultura 2023 y Rimini 2026, Roberta Franceschinelli, creadora y responsable de la convocatoria “Culturabilidad”, así como responsable del programa de la Fundación Unipolis (Bolonia), Alessandro Bollo, director de la Museo del Risorgimento Italiano (Turín), Linda Di Pietro, experta en planificación cultural y directora cultural de BASE Milano, Lorenzo Micheli fundador de CAMPOBASE, curador del programa MIM Future School y experto en políticas de formación, orientación e internacionalización. Por último, Elena Granata del Politécnico de Milán. Las grabaciones de los encuentros están disponibles en el canal de YouTube del Municipio y en la web institucional, en la sección dedicada al Plan Cultural, para volver a escuchar las intervenciones de los expertos.
Los consultores que gestionan el Plan son Paolo Dalla Segaconsultor senior, Trentino, profesor de la Universidad Católica de Milán en la Interfacultad de Economía y Letras y Filosofía, miembro de la Comisión Asesora para el Espectáculo en Vivo – Fondo Único para el Espectáculo del Ministerio de Cultura, ex miembro de la junta directiva del Centro Santa Chiara , y Nahid Aliyari, consultor junior, un joven que lleva años activo en la zona en proyectos de orientación social y liderazgo juvenil.
