Cometa ha sabido crecer, ha mantenido su objetivo a lo largo del tiempo y se ha comprometido a transferir estas habilidades a otros: estos son los tres elementos que, para Vittorio Colao, representan la singularidad de la experiencia de Cometa, reconocida también por Unevoc. eligió Como para la conferencia internacional de 2024 sobre educación inclusiva.
Crecer: ¿por qué es importante para las entidades del tercer sector?
La idea de inclusión de Cometa partió de la acogida, de dos familias que acogieron a algunos jóvenes en acogida y ahora son 1.300 jóvenes los que se benefician de un sistema que se ha ampliado. Si queremos abordar los problemas sociales de una manera más sistemática y eficaz, el asociacionismo debe crecer y Cometa es precisamente el ejemplo de cómo podemos pasar de un presupuesto limitado a uno muy grande para proporcionar un altísimo nivel social, de formación y de empleo. nivel de inclusión.
¿Dónde está la naturaleza extraordinaria de este pasaje?
Saber crecer en Italia no es tan común ni tan fácil. Esto se aplica a asociaciones y entidades del tercer sector, pero también se aplica a empresas. Esta es una cuestión cultural en un país muy fragmentado y altamente individualista. Por el contrario, si una idea es buena conviene intentar hacerla crecer, ampliarla e implicar al mayor número de personas posible. A lo largo de los años este ha sido el papel de los amigos de Cometa.
¿Cómo fue que decidiste invertir en dar un salto de tamaño?
Hubo un momento en el que Cometa cambió, porque ellos, la familia Figini y nosotros amigos de Cometa entendimos que en esa experiencia había un potencial que iba más allá de la hermosa iniciativa inicial. En cierto momento de lo que era una historia familiar y local nos dijimos que sería posible hacer más, crecer a partir de ese fuerte indicio.
Uno de los problemas del Tercer Sector en Italia es que hay muchas iniciativas pequeñas, muy hermosas, que tendrían potencial para convertirse en grandes, pero que no crecen. Para que esto suceda se necesita la colaboración público-privada, pero antes incluso hay que pensar en grande, asumir riesgos y compartir tu proyecto con un círculo de personas que tienen diferentes habilidades para poder abordar los diferentes problemas que puedan surgir.
A menudo se pasa por alto la cuestión de la escalabilidad de los proyectos del Tercer Sector. Hoy Cometa es el maravilloso ejemplo de cómo es posible.
Segundo paso: continúa con la misión que te has propuesto, ¿por qué no siempre es posible?
En el papel de asesor nos aseguramos de que no se pierda el enfoque principal y que la estructura siga funcionando bien para cumplir su misión. Precisamente con la idea de fortalecerse y crecer, en cierto momento Cometa decidió dotarse de un consejo asesor, es decir, un grupo de personas que ayudan a indicar estrategias de crecimiento.
Es un grupo de profesionales, emprendedores, periodistas: un equipo de expertos, cada uno en su campo, del que formo parte, que han ayudado poniendo a disposición sus habilidades.
Finalmente, tercera acción, comunicar para que otros sigan el ejemplo: ¿cómo?
El tercer elemento distintivo de la experiencia de Cometa es la capacidad de compartir la propia experiencia: existe la capacidad de contaminar otros entornos y hacerlo bien. Ésta es la lección aprendida en Cometa en sus distintos ámbitos de actividad, desde la inserción laboral, la escuela, la acogida, los servicios sociales, la gestión de personas con discapacidad y, finalmente, la capacidad de compartir buenas prácticas con otros. Lo cual sucede sin perder su propósito original y este es un problema no trivial porque muchas veces al intentar hacer las cosas perdemos la capacidad de comunicarlas o, por el contrario, a veces al comunicarlas terminamos siendo conferenciantes y no operadores. Cometa tiene los tres componentes necesarios: es una hermosa realidad que funciona, mantiene sus objetivos para siempre y ha demostrado que en Como se ha creado una realidad escalable, algo que otras realidades, incluso en ciudades más grandes como Milán, no pueden hacer. Se ha convertido así en un centro de excelencia que muchas otras situaciones toman como ejemplo y, por lo tanto, finalmente ha logrado transferir sus habilidades también al exterior.
No han faltado reconocimientos, como el de UNESCO-Unevoc, a la capacidad de actuar por la inclusión manteniendo un nivel de excelencia: ¿qué lección se puede aprender de esto?
El tema de Cometa gira en torno a esta tensión por seguir dando calidad y contaminando realidades similares en Italia y en el extranjero, por lo que tiende a convertirse en un imán, un atractor de gente comprometida y de jóvenes. Todo esto sucedió en Como y creo que puede ser un motivo de orgullo para la ciudad y para toda la comunidad que ha ayudado y apoyado a Cometa a lo largo de los años.
Sigo también otras realidades, pero ninguna logra tener las tres características: si son muy buenas y capaces, se quedan pequeñas o hablan de buenas prácticas pero no las implementan.
¿Se puede trasladar el “método Cometa” para la inclusión también fuera del tercer sector, a la empresa?
Estuve hace unos días en la sede de via Madruzza y vi que los chicos de aquí entienden dos cosas.
El primero es la calidad. Todo lo que se hace es bonito y ordenado: desde el local, hasta la comida, hasta la atención que se pone en las cosas y este es un factor que todos los contextos deberían poder cuidar, incluso las empresas, porque la calidad incluso de un El lugar físico o la comida significa atención y, independientemente de cualquier otro factor, este es un mensaje que llega con mucha fuerza a los jóvenes.
El segundo elemento tiene que ver con el corazón. Cuando hablas con los educadores y la gente de Cometa puedes sentir una gran pasión por su trabajo, una gran atención al individuo y siempre se le da gran importancia a la persona que tienen delante. Cuando un niño comprende que el educador se preocupa por él como persona, incluso aquellos que vienen de situaciones difíciles y tienen a sus espaldas experiencias decepcionantes, perciben esta pasión y ese auténtico interés.
Traduciendo todo esto a contextos laborales, ¿qué podría pasar?
Un elemento frecuente de frustración entre las empresas italianas es que no pueden atraer a los jóvenes y contratar a las personas adecuadas.
La pregunta que debes hacerte en estos casos es cuánta calidad pudiste dar en la entrevista inicial y preguntarte si se realizó de manera puntual, si la persona fue recibida en un lugar agradable, si se habló del trabajo. de manera clara y concreta, si para esta función y si existe un fuerte interés en contratar a esa persona.
Si estos dos elementos están presentes, se crea interés y atracción y entonces sólo la tercera pregunta cobra importancia: “¿cuánto me pagarás?”.
Cuando una empresa da calidad y atención, ya ha hecho el 70% de lo que se necesita para ser atractiva para los jóvenes, entonces se necesita un salario justo, ciertamente, pero sabemos que para los jóvenes es un elemento importante, pero no discriminatorio. ni únicos en la elección de su futuro. Un entorno estimulante en el que puedas crecer vale más.
