Si “Medio ambiente” es el más conocido de los criterios ESG y “Gobernanza” es quizás el menos inmediatamente comprensible, el segundo término, “Social”detrás de la máscara de lo inglés se esconden las referencias más concretas a las que se puede vincular una empresa: el territorio y las personas.
Se habló ayer en la segunda cita de la serie «Las tres caras de la sostenibilidad: criterios ESG» de GdB&Futura, organizado en colaboración con RMBPhotovoltaic Towers-Artisans y Progetto 6, en un encuentro moderado por Stefano Martinelli del Giornale di Brescia en la bodega Bottenago de Polpenazze del Garda.
Qué es lo social, desde un punto de vista científico, lo explicó Mariasole Bannò, profesora de Economía y Gestión Empresarial y presidenta de la comisión de Género de la Universidad de Brescia: «En resumen la gente es social – dijo –, que inciden en cualquier aspecto de la vida de la empresa: de los tres criterios sociales es que sea transversal y común y de los tres pilares, una viga que sustenta todas las actuaciones ESG. Abarca todos los aspectos que rigen la empresa en 360°, desde los más estratégicos hasta los más operativos.”
La zona de Brescia ofrece varios ejemplos de vínculos entre las empresas y el territorio, desde las pequeñas hasta las grandes: tres participaron en el encuentro aportando su peculiar interpretación del segundo criterio ESG. Se trata de Rmb, una empresa de Polpenazze especializada en la recuperación de metales a partir de residuos.: «Hoy RMB emplea a más de 600 personas – afirmó el director de personal Emilio Cattaneo -. Provienen de casi todos los municipios de los alrededores, en cada uno de los cuales tenemos entre 30 y 40 personas trabajando por Rmb. Algunos de nuestros valores fundacionales están inspirados en lo Social, principalmente el sostenibilidadque se refiere a la continuidad del trabajo, respeto por la comunidad, el territorio y el medio ambiente. No podemos pensar en nuestra actividad productiva más que en un período prolongado de tiempo, para traer prosperidad a las familias y al territorio”.
Un enfoque que también genera retorno a la empresa y desencadena vías de crecimiento, “ya que el estilo con el que las empresas se acercan cambia el resultado final”, afirmó el director general de Progetto 6, Ernesto Medeghini. Michele Torri, presidente de Torri-Artigiani del photovoltaico, también está de acuerdo: «No debemos pensar sólo en las empresas, muchas decisiones reflexivas pueden tener repercusiones en el territorio, incluso cuando se trata de PYME».
Fábrica Comunidad
Y para las pequeñas y medianas empresas, el ejemplo a menudo puede venir de las más grandes, como el grupo Volpi de Collebeatocuyo proyecto «Fábrica Comunitaria», con un modelo de negocio que va más allá de la búsqueda de beneficios, es una especie de caso olivetiano en la zona de Brescia: «Lo que hemos intentado conseguir es una un pensamiento que vino de lejos, que tomó forma poniendo valores en el terreno – explicó el presidente Alberto Volpi –. Nadie nos preguntó nada, no había necesidad de acelerar los procesos y mejorar la eficiencia, pero esta idea nos hizo entender que había que revisitar el proceso capitalista tradicional. Construimos nuestro modelo de Fábrica Comunitaria sobre tres pilares: familia, cultura y salud».
Colaboradores
Social es también la integración, de la empresa con el territorio pero también de los trabajadores de origen extranjero en el tejido productivo local y en la empresa. Pero también para esto existe un modelo de gestión: «Hemos creado una academia de formación – afirmó Volpi –, después de este proceso la integración se realiza a través de la cultura. A partir de abril del próximo año, en todos nuestros sitios, cada domingo una comunidad compartirá su cultura con otras. Otra cosa importante es transmitir conciencia de que estamos en un país donde los derechos van acompañados de deberes”. Para Rmb, «las personas que entran deben aceptar los valores de nuestra organización independientemente de su origen étnico – añadió Cattaneo –. Es necesario derribar barreras y permitir vías de crecimiento para todos.”
¿Qué pasaría si al final no existiera una “vía italiana” para el segundo criterio ESG? ¿Un modelo de empresa familiar, una alternativa tanto al capitalismo extremo como al estatismo al estilo chino? Alberto Volpi está convencido de ello y ha descrito un modelo empresarial italiano que no busca sólo el beneficio para la realización de la actividad prioritaria, sino que “pasa por metas y objetivos”. Una intuición a la que el profesor Bannò ha dado forma científica: «La fuerza de estas historias reside en el solapamiento entre valores familiares y empresariales. Desde la perspectiva de la sostenibilidad, este es el punto de inflexión, si el emprendedor trabaja para sacar adelante la criatura anterior y generar un bienestar lo más amplio posible, este negocio tiene un impacto territorial que se superpone al de la familia. Creo que el papel de la familia emprendedora marca la diferencia en la ventaja competitiva estratégica desde una perspectiva de sostenibilidad”.
