«Las reducciones de horario por falta de personal ya no son casos aislados, sino que van en aumento. Y las cifras de nuevos estudiantes matriculados en las facultades de farmacia arrojan una sombra alarmante sobre el futuro próximo. Los grandes esfuerzos realizados para relanzar la farmacia local, dotándola de nuevos servicios y de una integración más orgánica con el NHS, corren el riesgo de desperdiciarse debido a la progresiva falta de materias primas profesionales que necesita para funcionar y crecer”. Esto es lo que destacó Luca Pieri, presidente de Assofarm, al margen de la reunión del Consejo Federal celebrada el 8 de mayo de 2024.
[Se non vuoi perdere tutte le novità iscriviti gratis alla newsletter di FarmaciaVirtuale.it. Arriva nella tua casella email alle 7 del mattino. Apri questo link]
Medidas que impulsan la rentabilidad de las farmacias municipales
Ante esta situación, el mundo de las farmacias municipales italianas imagina al menos tres caminos concretos a seguir. El primero es, sin duda, el aumento de los niveles salariales de los farmacéuticos contratados, el elemento que más que ningún otro podría empujar a los jóvenes a imaginar su futuro profesional en las farmacias públicas y privadas. «Un objetivo – continúa Pieri – sólo se puede alcanzar con medidas que relancen la rentabilidad de nuestras empresas, en primer lugar el servicio de farmacia».
Mecanismos de bienestar corporativo para beneficios tangibles
Paralelamente, como ya se ha dicho en otros lugares, las farmacias municipales pretenden desarrollar mecanismos de bienestar corporativo que ofrezcan beneficios tangibles paralelos al salario y puedan mejorar la calidad de vida de sus empleados. Una tercera solución también podría pasar por la introducción del Auxiliar de Farmacéutico, una figura ya probada en otros países europeos y que se formaría a través de una carrera corta. Se trata de un profesional que llevaría a cabo funciones de distribución, logística y administrativas, dejando obviamente al farmacéutico la supervisión de la dispensación del medicamento y la relación de asesoramiento directo con el paciente. «Por lo tanto, debemos actuar al menos en dos frentes estratégicos: por un lado, debemos aliviar al farmacéutico de tareas que incluso un técnico con la formación adecuada puede realizar y, por otro, debemos crear más farmacéuticos. Este último resultado sólo puede lograrse si la carrera como farmacéutico por cuenta ajena es un trabajo profesionalmente interesante y económicamente gratificante.”
