“¡De Laurentiis decide, restablecer o vender! ¿Estadio? No tiene planes, ayer aperitivo con Fitto”

“¡De Laurentiis decide, restablecer o vender! ¿Estadio? No tiene planes, ayer aperitivo con Fitto”
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En Radio Napoli Centrale, durante el programa Un Calcio alla Radio de Umberto Chiariello, habló Antonio Corboprimera firma de La Repubblica:

“No voy a comentar sobre el nuevo estadio por una razón, en esta ciudad y en esta etapa se habla mucho de proyectos y los periodistas lo hacen con mucha sabiduría. ¿Pero qué intenciones tiene el presidente? ¿Qué piensa hacer? ¿Cuál es su idea de futuro? La discusión gira en torno a algo sobre lo que los periodistas no tenemos posibilidad de intervención, ya que para Platón el mundo de las ideas y el mundo de las cosas no coinciden. Se acabó el ciclo del Napoli y que hay que cambiar. El Presidente se comporta hoy, de absoluta buena fe, como si fuera un día normal en el que se produce el fracaso sensacional y sin precedentes de un club que gana el scudetto y luego desaparece. celebrado.

Estamos al final de la línea, el equipo y la afición lo entendieron, pero el presidente no. Tiene que decidir si se va o se queda., relanzar y restablecer. En el estadio fue un encuentro de cortesía y oportunismo que no se le niega a nadie durante las elecciones. Podría comentar esto si De Laurentiis hubiera ido a Fitto con un proyecto de viabilidad: yo, De Laurentiis, reúno a 20 empresarios y estamos listos para seguir adelante, pero ayer esto no sucedió, fue un lindo encuentro de aperitivo. No le doy ningún peso, porque cuando los políticos dicen que tenemos que pensar, significa que han fracasado. Si no hay un proyecto de viabilidad, ¿de qué estamos hablando? El polideportivo, sin embargo, lo encuentro factible. Hay que entender cuál es la ciudad del futuro antes de planificar: Barcelona, ​​cuando concibió la ciudad del futuro, primero convocó a sociólogos y psicólogos y sólo entonces empezó a planificar. Aquí de la noche a la mañana decimos que queremos poner el estadio en Bagnoli. Tomemos un ejemplo, 50 mil personas: ¿cómo las llevamos a Bagnoli? Me parece una utopía, pero puede ser que no entienda nada y yo también renuncie a mis años de reportaje. Cerca de Afragola, donde ya existe la estación, lo habría imaginado con mayor viabilidad. Ya hay vías de acceso, podemos empezar a pensar. Pero ¿cómo se llega al centro de la ciudad? Necesitamos una súper carretera de circunvalación por encima de los edificios. Respeto a De Laurentiis, es una persona concreta y sabe lo que quiere. Creo que lo único que está haciendo es presionar al municipio para que le haga un cambio de imagen a Maradona. El polideportivo de Bagnoli me parece bien porque va a reurbanizar una parte de la ciudad. El problema no se soluciona simplemente acudiendo a Fitto sin documentos ni papeles de viabilidad. No basta con decir “yo pondré el dinero”, incluso los empresarios más ricos del mundo tienen como objetivo el beneficio. Por eso soy escéptico.

Pasando a la temporada deportiva, ¿es responsabilidad exclusiva de De Laurentiis? Me dicen que en el círculo de De Laurentiis hay una serie de asesores externos a la empresa y debe tener cuidado con quien le dé malos consejos. Debe confiar en personas objetivamente competentes. Está bien contratar otro manager además de Manna, siempre y cuando sean compatibles. Si se toma a uno que le hace la guerra al otro, no es bueno. Chiavelli es un muy buen contador experto en temas fiscales, es el mejor que hay en cuanto a contratos y sobre todo a cláusulas. Es muy bueno, pero es alguien que, según me han dicho, se opone a determinados acontecimientos y actúa como freno a las decisiones. El error más evidente se cometió con Micheli en un papel que no era el suyo. Un consejo para De Laurentiis: utilizar el consejo de administración para tener periódicamente y con frecuencia momentos de colegiación en los que haya discusión, aunque el poder de decisión permanezca en él. La empresa tiene una posición financiera bruta activa muy sólida y si pone a las personas adecuadas en el lugar adecuado puede hacer grandes cosas. Pero es necesario renovarlo. El optimismo depende de la velocidad con la que se lleve a cabo la renovación: cuanto más tiempo se pierde, menos éxito tiene”.

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