Shawn Layden tiene la solución

Shawn Layden tiene la solución
Shawn Layden tiene la solución

A las predicciones de Shawn Layden sobre la crisis de los videojuegos, el exjefe de SIE Worldwide Studios añade algunas reflexiones sobre las soluciones que se podrían adoptar para superar esta delicada fase y poner fin definitivamente a la ‘guerra entre consolas’.

Hablando al margen de IGN Live 2024, el ex ejecutivo de Sony al frente de la división PlayStation del gigante tecnológico japonés parte de la suposición de que “En el pasado, empresas como Sony y Microsoft fabricaban consolas basadas en arquitecturas radicalmente diferentes, pero la situación actual ha cambiado radicalmente: ambas utilizan el mismo hardware AMD y las diferencias entre los sistemas PlayStation y Xbox se han vuelto imperceptibles. Ahora hemos llegado a un nivel en el que, en igualdad de condiciones, tenemos acceso a los mismos videojuegos en PC, PlayStations y Xboxes de alta gama. Por lo tanto, viviríamos en un mundo mejor si pudiéramos estandarizar la tecnología y, al hacerlo, pudiéramos. unifica consolas y acaba con esta guerra de plataformas que ya no tiene ningún sentido”.

Además, según Layden, la creación de una única consola (al menos en lo que respecta a las plataformas PlayStation y Xbox) podría responder al problema del estancamiento del mercado de videojuegos y consolas: “El desafío de rendimiento entre plataformas se basa en aspectos como el Ray Tracing, aunque a muchos no les importa y en cualquier caso la mayoría de la gente no tiene un televisor o monitor lo suficientemente avanzado como para apreciar estas diferencias. Si miramos la historia de consolas, además, nos damos cuenta de que La base total instalada de usuarios de videojuegos en plataformas domésticas nunca ha superado los 250 millones.. Durante un corto tiempo, Nintendo tuvo éxito con la Wii, pero sólo porque en ese momento todos pensaban que podían perder peso comprando una Wii para jugar a Wii Fit y títulos similares. Es cierto que los ingresos aumentaron entre un 20% y un 25% durante la pandemia, pero obtuvimos más dinero de la misma base instalada, no hubo una expansión real de la industria y no pudimos atraer gente nueva al juego. En esta fase histórica, el problema de falta de crecimiento de la base instalada representa una verdadera amenaza existencial para toda la industria del juego”.

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