Consob necesita una renovación, tal vez incluso una reforma, para adaptarse a los tiempos cambiantes, al contexto europeo y a la revolución digital. Así lo afirma el presidente de la Autoridad de Supervisión, Paolo Savonaen el encuentro anual con el mercado financiero que tuvo lugar en Milán con la participación de dos ex presidentes, Lamberto Cardia y Mario Navaquien, con diferentes tonos, lo apoyó con la esperanza de un cambio, mientras que Giuseppe Vegas, que, sin embargo, estaba presente entre el público, rechazó la invitación a intervenir.
Consob necesita una renovación, tal vez incluso una reforma, para adaptarse a los tiempos cambiantes, al contexto europeo y a la revolución digital. Así lo afirma el presidente de la Autoridad de Supervisión, Paolo Savonaen el encuentro anual con el mercado financiero que tuvo lugar en Milán con la participación de dos ex presidentes, Lamberto Cardia y Mario Navaquien, con diferentes tonos, lo apoyó con la esperanza de un cambio, mientras que Giuseppe Vegas, que, sin embargo, estaba presente entre el público, rechazó la invitación a intervenir.
Quizás aún pese algo de óxido (la traumática sustitución de Nava por Savona por parte del gobierno de Conte), pero en general el ambiente era de reflexión común sobre la necesidad de un cambio de ritmo. La razón de ser de Consob está en juego cincuenta años después de su nacimiento, en 1974, bajo el gobierno de Rumor. Superado el antieuropeísmo de la primera hora, Savona habló de la unión de los mercados “como un pilar de la construcción europea” y se mostró decidido a llegar hasta el final en el enfrentamiento con los sindicatos para lanzar la reorganización que debería convertir a Consob en el interior. sale como un calcetín dándole mayor velocidad de acción.
Para Savona, es necesario pasar “a opciones basadas en técnicas modernas de inteligencia artificial y en herramientas de recopilación y procesamiento de información para fomentar un mayor retorno neto del ahorro, fomentando su canalización hacia iniciativas productivas”. Según el presidente de Consob, las nuevas tecnologías pueden ser un buen aliado para combatir el fenómeno de las exclusiones que no cesa: en 2023, en Euronext Milán (la lista de los grandes nombres) hubo nueve salidas y seis revocaciones, en Euronext crecimiento Milán (hasta 50 millones de facturación) para 34 empresas admitidas hubo 21 despedidas.
Pero el verdadero punto fuerte de Savona es extender la vigilancia al “lejano oeste”, como él lo define, de las criptomonedas porque “no es posible entender cómo se puede legitimar la existencia de actividades desmaterializadas y artesanales que viven de acuerdos entre particulares sin controles sobre la gobernanza”. Precisamente el lunes, el Consejo de Ministros aprobó una ofensiva contra los criptoactivos con multas de hasta 5 millones de euros e incluso penas de prisión para los operadores abusivos. Un primer paso hacia la regulación, pero también una cuestión delicada dada la difusión de las monedas digitales entre los jóvenes (hay 3,6 millones de personas que poseen criptomonedas o tokens entre las generaciones Zeta y Millennial, según la Universidad Politécnica de Milán).
En resumen, el desafío del cambio es general porque, en comparación con 1974, existe Europa y existe el euro, ya no existe un mercado comercial único sino diferentes circuitos que se mueven en paralelo y a menudo fuera de control, la competencia entre estándares nacionales, la llegada de las fintech. Como recordó Cardia, es necesario un proceso de adaptación igualmente rápido, de lo contrario seremos marginados y caeremos hacia la irrelevancia”. Para Cardia, que fue presidente de la Consob de 2003 a 2010, los procesos de innovación suelen estar impulsados por crisis. “La propia Consob es el resultado de una crisis, la que sacudió el centro financiero italiano a principios de los años 70 debido a varios factores: en primer lugar, el crash de Sindona, pero también las turbulencias debidas al fin de los acuerdos de Bretton Woods y La crisis del petróleo”. La idea de crear una autoridad de control a la que se transfirieran las funciones que hasta ahora correspondía al Tesoro estaba en el aire desde hacía algún tiempo, pero fue la presión de una crisis la que impulsó al Gobierno y al Parlamento a crear una autoridad. . Del mismo modo que la crisis de Parmalat tuvo como resultado un fortalecimiento de los poderes de supervisión. E incluso las adquisiciones bancarias de Antonveneta y Bnl, la adquisición de RCS y el asunto Fiat-Ifil-Exor terminaron intensificando los controles sobre el abuso de mercado. Existe, sin embargo, un obstáculo representado por la burocracia interna y la superposición de roles y funciones que Mario Nava propone superar reduciendo el número de comisarios de cinco a dos. Esto también sería una revolución.
