Está hecho. Un año después del anuncio realizado en los mercados financieros, la distribuidora Carrefour anunció, el lunes 1 de julio, que había comprado oficialmente las tiendas Cora y Match en Francia a la belga Delhaize. Gracias a esta operación, el grupo francés integra 60 hipermercados Cora y 115 supermercados Match, su central de compras Provera y unos 22.000 empleados. Una operación posible gracias a la obtención, a mediados de junio, de una dispensa de la Autoridad de Competencia para completar esta adquisición sin esperar su decisión. Ahora se espera que esto se produzca “para finales del primer trimestre de 2025”, según Carrefour.
Si los puntos de venta están situados principalmente en las regiones del Gran Este y del Norte de Francia, dos Cora están instaladas en Bretaña, en Pacé (35), cerca de Rennes, y en Saint-Jouan-des-Guérets (35). El primero emplea a 230 empleados, el segundo a unos 150. Como los demás, pasarán a estar bajo la bandera de Carrefour “antes de finales de 2024”, explica el gigante de la distribución. “Esto sucederá bastante rápido”, indica Cyrille Lechevestrier, delegado sindical central (mayoritario) de la CFTC en Cora y empleado de Pacé. El cambio de marca sólo será permanente si la Autoridad de Competencia no pide a Carrefour que venda sus dos tiendas bretonas, lo que parece poco probable, según una fuente del expediente.
Los productos Carrefour en Cora en septiembre
En un comunicado, Carrefour indica que “a partir del inicio del curso escolar en septiembre”, sus productos estarán disponibles en Cora y Match, cuya marca (ausente en Occidente) se mantendrá. Según el director de Carrefour, Alexandre Bompard, “a partir de octubre, cada tienda Cora que cambie de marca” bajará los precios “al menos un 10% sobre casi 3.000 productos” vendidos. Según el delegado de la CFTC, “Carrefour pondrá las marcas de sus distribuidores en estantes donde Cora no tiene ninguna. Y donde las haya, Carrefour venderá las acciones y esperará a que finalicen los contratos”.
En términos de empleo, las tiendas deberían evitar posibles recortes de personal, lo que no ocurre con las funciones de soporte y logística de Cora y Match. “Por el momento, Carrefour no hace comentarios”, informa Cyrille Lechevestrier. En el marco de la operación, el grupo menciona 250 millones de euros en costes relacionados con la integración de Cora y Match y 130 millones de euros en “sinergias” por año hasta 2027. Alexandre Bompard prometió más detalles sobre sus proyectos “en los próximos días”.
