Ayer en la cuarta comisión del consejo se discutió la nueva reorganización del modelo sanitario de Rímini. El refuerzo de la asistencia sanitaria local y la integración de las políticas sanitarias y sociales, con el objetivo de crear un sistema más eficiente y más cercano a las necesidades de los ciudadanos. l‘El consejero de Políticas de Salud, Kristian Gianfreda, hizo balance durante la comisión del cuarto consejo y dijo: “somos pioneros a nivel nacional”. El primer centro abrirá sus puertas en septiembre en la zona de Miramarea lo que seguirá la activación de otras tres instalaciones a lo largo del año, con el objetivo de llegar a 11 estructuras para 2026.
Gianfreda ilustró las innovaciones apoyadas también por Ardigò Martino de la empresa AUSL e Ivo Quaranta de la Universidad de Bolonia. sobre el estado de la cuestión de los proyectos destinados a “aproximar” el modelo sanitario de Rímini, centrándose en los llamados “hubs territoriales”, puntos de referencia fundamentales distribuidos en microzonas sociosanitarias que incluyen entre 10.000 y 15.000 habitantes.
“Estos centros – declaró el concejal Gianfreda – no representan simples zonas de influencia, sino verdaderos pilares de nuestras políticas sanitarias. Su objetivo es implementar, fortalecer y ampliar actividades sociales y de salud en el hogar, gracias a una colaboración sinérgica entre profesionales de la salud, como enfermeras y psicólogos comunitarios, y profesionales sociales, como educadores y trabajadores sociales y sanitarios. Esta cooperación tiene como objetivo definir estrategias integradas, involucrando también a los médicos generales, para ofrecer respuestas completas y con un enfoque multiprofesional y multidisciplinario. Estos centros se basarán en una dimensión vecinal y brindarán apoyo y servicios domiciliarios a pacientes y ciudadanos. El objetivo es coordinar estrechamente las políticas sanitarias de nuestro territorio para prevenir enfermedades, apoyar a los más vulnerables, proporcionar cuidados básicos directamente en las comunidades”, subrayando cómo un elemento de innovación es también la estrecha relación constante con el mundo del tercer sector. que tendrán un papel protagonista, incluyendo parroquias y asociaciones.
“Los centros, además de ser la base para la prestación de servicios a domicilio, también actuarán como centros de diálogo y coordinación con los médicos generales, las organizaciones de voluntariado y las asociaciones presentes en las microzonas. Este enfoque pretende crear sinergias positivas que puedan mejorar la calidad de vida en los barrios y promover la participación activa de la comunidad en el cuidado, especialmente de los más vulnerables y solitarios”.
Estos lugares dedicados al cuidado representan, por tanto, los nuevos espacios piloto de la experimentación desarrollada por la administración municipal, la AUSL y la Universidad de Bolonia, en el marco del Plan de lucha contra las desigualdades para el distrito de Rímini. El equipo involucrado en los nodos territoriales también llevará a cabo una importante e innovadora tarea de mapeo, a través de un sistema de cruce de datos desarrollado en sinergia con AUSL, Unibo y la Región Emilia-Romaña para recopilar información cuantitativa y cualitativa sobre las necesidades de la población, proporcionando una base sólida para mejorar los servicios ofrecidos. Las avanzadas de las políticas de salud centradas en la atención primaria, conocida como Atención Primaria de Salud (APS), son las tres Casas Comunitarias, divididas en Hub y Spoke, a las que se integran estos ejes territoriales.
“Estas instalaciones representan un ejemplo único en el contexto regional e italiano. “, declaró Gianfreda – un ecosistema dinámico que aplica de forma innovadora el decreto ministerial 77, confirmando las opciones virtuosas en cuanto a un modelo sanitario con vocación territorial, que verá también la integración de las casas comunitarias y otros proyectos de vanguardia”.
