PESARO – Transferencias de los departamentos de Muraglia, las cooperativas no están allí.
Las obras del nuevo hospital crean un efecto dominó en departamentos y estructuras, él interviene en el caso Alianza cooperativa de Las Marcas junto con Agci, Confcooperative y Legacoop.
«Todo proceso de cambio implica esfuerzo y la creación del nuevo hospital de Pesaro no está exenta de este paso. Una obra sanitaria esencial para nuestra comunidad debe ser también una oportunidad única para hacer un balance del estado y el futuro de los servicios sociales y de salud locales. Pero esto no ocurrió en Pesaro. El traslado, necesario por la construcción del hospital, ha visto al Ast 1 emitir 4 avisos en los últimos 6 meses, destinados principalmente a explorar la disponibilidad de espacios y edificios útiles para el traslado, sin iniciar ninguna comparación con las realidades del territorio. investigar los planes, historia y necesidades de los servicios. Uno de los avisos decía: se especifica que esta especificación. las empresas tendrán 30 minutos de tiempo disponible para presentar la propuesta del proyecto. En este momento en el que las administraciones públicas se orientan a activar procedimientos participativos de coprogramación y coplanificación, herramientas previstas y reconocidas por la normativa como imprescindibles para garantizar la calidad de los servicios sociales, nos preguntamos si 30 minutos es un tiempo adecuado para una comparación útil para compartir posibles estrategias para reorganizar el sistema de servicios”.
Para las cooperativas «Ha habido tiempo para crear un proceso participativo, basta considerar que hace 2 años se firmó el “Acuerdo programático esquemático para la construcción del nuevo hospital de Pesaro entre la Región de Las Marcas y el Municipio de Pesaro, AOORMN”. Sin embargo, hoy tenemos que señalar que lo único que se ha producido son una serie de licitaciones, la última de las cuales, que venció el 24 de junio, licitación que, ante una complejidad impuesta por la transferencia de servicios con necesidades , historias y modelos de prestación heterogéneos, parece dar prioridad a la disponibilidad de los espacios necesarios para una gestión completa, descuidando elementos organizativos que han caracterizado la calidad y especificidad de los servicios individuales y ni siquiera destacando los criterios de asignación de puntuaciones. Por supuesto, todo servicio necesita muros en los que desarrollarse, pero creemos que además del contenedor es fundamental el cuidado de la acogida de los usuarios y sus familias, que se compone de historia, proyectos y vínculos con las comunidades”.
Un análisis amargo: «Sin esta segunda parte, las cuatro paredes están simples contenedores de cuerpos frágiles. Abordar la historia de los servicios, las personas que los habitan y los proyectos que los animan exige ir más allá de los aspectos formales: servicios como el RSA, por ejemplo, siempre han sido reconocidos como una excelencia regional que ha sabido construir estructuras integradas e innovadoras. respuestas que han permitido dar cabida a las necesidades presentes en nuestro territorio reduciendo la movilidad y conteniendo costes; La implementación automática de las tarifas Rd3 (definidas allá por 2014) determinará el fin del módulo educativo, de los proyectos integrados con la comunidad y la imposibilidad de seguir acogiendo a personas de nuestro territorio con necesidades sanitarias más complejas. Además, en los servicios en cuestión participan decenas de operadores y miembros de cooperativas sociales que durante mucho tiempo, en muchos casos durante décadas, han garantizado la elementos cualitativos del servicio, partiendo del conocimiento del usuario. Las características del anuncio no ofrecen ninguna garantía sobre el mantenimiento de la continuidad laboral de estas personas, poniendo en riesgo su capacidad de ingresos y la de sus familias. Transferir un servicio asistencial debe ser parte de un proyecto que involucre al territorio, esto es coprogramación y coplanificación. Estas convocatorias son una declaración de renuncia a cualquier planificación participativa y compartida. que pone en el centro los proyectos de vida y esto pone en riesgo la calidad de los servicios que han sido y son el orgullo de una comunidad que siempre ha estado a la vanguardia en términos de calidad y difusión de los servicios asistenciales”.
