En más de cien años de historia, Molini Lario marcó su renacimiento hace poco más de diez años, cuando Giacomo Bozzi asumió la presidencia, impulsando el cambio a través de una gestión empresarial, motor de crecimiento.
«Como accionista formé parte del consejo de administración de Molini Lario durante muchos años, porque mi abuelo Giacomo Valsecchi fue uno de los fundadores de la empresa, además de director general y director general de 1919 a 1959 – afirma el presidente Bozzi – En 2011 fui llamado a ser presidente ante una situación delicada. Molini Lario había sido dirigido en el pasado con un estilo magistral, mientras que mi cultura corporativa era completamente diferente”.
Giacomo Bozzi fue presidente y director ejecutivo de la filial italiana de un grupo internacional que reúne a muchas marcas de lujo globales. Desde esa dimensión eligió hacerse cargo de la histórica empresa productora de harina que hoy cuenta con 35 empleados y sede en Alzate Brianza.
«Tenía treinta años de experiencia en el sector del lujo y esto ciertamente me ayudó a aplicar, en un contexto diferente, ese conjunto de habilidades de gestión que había adquirido – continúa Giacomo Bozzi – esa era mi cultura y, por lo tanto, era muy diferente de la que existía en la empresa en ese momento. De ahí nació mi deseo de cambiar el espíritu y los valores de Molini Lario para llevar la empresa de una lógica propietaria a una lógica de gestión. Una transición que duró algunos años, pero que luego, en mi opinión, logró un resultado excelente, sin reservas.”
Una serie de pasos posteriores han ido cambiando progresivamente la sociedad, aunque el cambio se haya producido con bastante rapidez.
Primero intervinimos sobre la innovación tecnológica. «La empresa está hiperautomatizada, lo que le permite producir 85.000 toneladas de harina al año – explica Giacomo Bozzi – los volúmenes son muy importantes: si el producto es pobre, es necesario producir mucho para obtener una facturación de aproximadamente 50 millones con sólo 35 empleados.”
Hay dos palancas utilizadas por el nuevo presidente para implementar la transformación: la valorización de las habilidades internas y la introducción de nuevas figuras.
El primer paso fue identificar recursos humanos internos que tuvieran la oportunidad de crecer y darles la adquisición de un rol. Para implementar un cambio de cultura empresarial, se tomaron medidas para valorizar a los operadores que ya estaban en la empresa: personas que quizás tenían un papel menor fueron llevadas bastante rápidamente a un buen nivel de autonomía y capacidad de gestión, en una lógica de delegación. de responsabilidad. Se les confiaron papeles fuertes e importantes.
Además, también se incorporaron nuevos profesionales, gente que venía de fuera y a ellos también se les asignaron roles con adecuada autonomía de gestión, mediante delegaciones de responsabilidades.
«El objetivo es estimular el placer de trabajar, lo que ciertamente no es poca cosa, en el sentido de que esta mayor autonomía, esta mayor responsabilidad crea un fuerte vínculo con la empresa – especifica Giacomo Bozzi – redescubrir el placer de trabajar es algo que, Creo que entonces se paga no sólo a las personas sino también a la empresa, porque la gente feliz que trabaja con gusto sin duda le da mucho más a la empresa.».
La identificación de los perfiles directivos a los que se confiará la dirección operativa de Molini Lario favoreció la pertenencia a la zona de Como. «No habría tenido sentido incluir a personas de grandes empresas multinacionales cuando, en cambio, se trata de una empresa histórica de Como que vive en un contexto y una dimensión específicos – añadió el presidente – por lo que la elección fue por la alta profesionalidad. de las personas entrantes, sino también su coherencia con un determinado tipo de cultura corporativa con dimensiones, vínculos y valores precisos. Esto permite que haya armonía general dentro del equipo de trabajo.”
