A partir del 16 de mayo, se activarán rutas de asistencia más rápidas para emergencias menores en todas las urgencias de ASL Bari. Se trata de un método organizativo adoptado por las unidades operativas de urgencias que permite al personal de enfermería, durante la fase de triaje, dirigir rápidamente a los pacientes con un código blanco y/o verde al especialista de referencia, quien a su vez procede, en los casos en que la hospitalización sea necesaria. no es necesario, para dar de alta más rápidamente a los pacientes, una vez realizada la consulta.
Según la ASL, la innovación conlleva “una serie de ventajas: desde la reducción del tiempo de permanencia en urgencias, hasta la reducción del número de pacientes que abandonan los centros sanitarios sin ser evaluados, e incluso la reducción de los conflictos con los usuarios”. generando una percepción de mejor calidad del sistema de Emergencias”.
El modelo fast track es gestionado directamente por el personal de enfermería que, durante la fase de ingreso, evalúa al paciente con problemas leves codificables en un código blanco y/o verde y lo remite al especialista correspondiente. Esta vía se aplica en determinadas ramas especializadas, como Obstetricia, Ginecología, Oftalmología, Urología, Otorrinolaringología, etc… en función de las que actúan en cada hospital, según protocolos acordados entre los distintos servicios implicados. Para acelerar aún más el proceso, es el especialista quien se hace cargo del paciente, lo visita y organiza el regreso a urgencias sólo de aquellos pacientes que necesitan una mayor investigación diagnóstico-terapéutica.
“La activación completa de estas vías diagnóstico-terapéuticas, ya presentes en muchas de las instalaciones de ASL – explica el director del servicio de urgencias, Guido Quaranta – contribuye a reducir a la mitad los tiempos de espera de los numerosos usuarios que acceden cada día a las 7 salas de urgencias de la empresa. donde solo en el primer trimestre de 2024 se registraron 52.216 accesos. Con fast track también es posible optimizar la actividad del personal haciendo que la asistencia sea más específica, más adecuada a las necesidades individuales y más relevante al problema presentado por el paciente. Un mejor uso del tiempo y de los recursos que facilite los caminos de tratamiento”.
