En una conferencia reciente, Guido Caselli, jefe de la Oficina de Estudios de las Cámaras de Comercio de Emilia Romagna y uno de los principales expertos italianos en dinámica económica, me dijo que, al leer los perfiles solicitados por las empresas, él también empieza a no saber cuál es el la investigación corresponde a las de empresas.
Es decir, cuán fuerte es la complejidad hacia la que nos dirigimos.
Pero una cosa es segura en el trabajo por venir, cada vez más ecológico y digital: Las empresas y organizaciones exigirán a sus empleados un conjunto de conocimientos técnicos y transversales, con buenas habilidades relacionales.
Nuestros hijos en su mayoría aceptarán trabajos que aún no existen. Hablar de transición, ya sea verde o digital, o, como dice la Unión Europea, de transición gemela (doble transición), por lo tanto no se trata de hacer academia, sino también de tratar de entender hacia dónde va el mundo del trabajo hoy. ¿Qué habilidades es más útil desarrollar? ¿Qué cifras buscarán las empresas para crecer y cómo se organizarán internamente?
El mensaje subyacente es que las habilidades del futuro se caracterizarán por una fusión entre conocimientos técnicos y transversales, con una fuerte concentración en las habilidades relacionales. Por ello será muy importante la formación continua en materia de nuevas tecnologías y sostenibilidad, es decir, dos factores principales que, para bien o para mal, están impulsando el cambio y la transformación de la economía.
Otro aspecto muy importante se refiere a los modelos colaborativos y estilos de liderazgo que deben perseguirse dentro de las organizaciones: el poder del “nosotros” frente a la centralidad del individuo.
¿Adiós entonces a las jerarquías rígidas?
Digamos que no parecen los más adecuados para las empresas del futuro, lo que nada tiene que ver con la anarquía en la toma de decisiones, sino con la capacidad de dar vida a modelos organizativos flexibles y colaborativos, que promuevan el aprendizaje continuo, las habilidades relacionales y la autonomía, también a través de la formación continua y el desarrollo de nuevas habilidades.
De hecho, el ejercicio de Un liderazgo en el que los directivos actúan más como facilitadores que como “tomadores de decisiones en serie”.prestando atención al cuidado de las relaciones, a través de un liderazgo basado en el “poder del Nosotros” más que en la centralidad del individuo.
En cuanto a los impactos de la doble transición, en los próximos años todos los sectores se verán completamente transformados por las transiciones digital y verde. Un fenómeno que también afecta a las pequeñas empresas.
Nos viene espontáneamente una reflexión: pero Quienes dirigen el mundo han comprendido que el siglo XX ha llegado a su fin. ¿Necesitamos nuevas formas de abordar la complejidad de las relaciones entre personas, comunidades, sistemas y estados hoy?
Tiziano Conti
Foto Wikipedia – Por Danny Choo – Flickr
