Cristian Ferraris Es director de Ciencias de la Vida de Assolombarda y DG de AIOP Lombardia y de la Fundación Sanità Futura. Miembro del Consejo de Administración de FASI, es experto en consumo privado en salud, desarrollo empresarial y atención sanitaria intermedia. Con él hicimos balance de las nuevas tendencias vinculadas a los servicios sanitarios nacionales, con especial referencia al tema de la internacionalización.
¿Cómo juzgáis, Ferraris, nuestro sistema sanitario?
“Permítanme, en primer lugar, subrayar su primera peculiaridad: Europa, al igual que Italia, ha implementado, a lo largo de su historia, sistemas de cobertura universalistas y solidarios, únicos en su género, incluso en comparación con los puntos de referencia mundiales. Su mínimo común denominador siempre ha sido (y sigue siendo) la equidad: circunstancia que ha influido positivamente en la salud de los ciudadanos. Lo mismo ocurre con nuestro país, que hoy cuenta con un SNS capaz de garantizar cuidados y servicios sanitarios a toda la población, sin distinciones de ningún tipo. Lo cierto es que vivimos en una era de cambios sin precedentes y todos, públicos y privados, debemos trabajar con renovado vigor para afrontar los nuevos desafíos que dictan los tiempos”.
Está bastante claro que los servicios sanitarios deben adaptarse hoy a las necesidades de una sociedad cambiante. Sin embargo, los centros sanitarios, con especial referencia a los de Lombardía, siguen siendo hoy el destino de un número cada vez mayor de ciudadanos de la UE o de fuera de la UE.
“La excelencia, además de la equidad, es una característica de nuestro sistema; Pienso en particular en Lombardía, que es la zona en la que los sectores público y privado, juntos, han creado un camino único capaz de garantizar un alto nivel de atención. Un camino que, como bien sabemos, hoy es valorado tanto a nivel nacional como internacional. Lo que hoy se pone de relieve es una tendencia que crece rápidamente: muchos sistemas sanitarios, incluido el lombardo, ofrecen sus servicios a ciudadanos que vienen de otros países, incluso más allá de las fronteras europeas”.
¿Es posible la convivencia con el enfoque universalista hacia la población del que hablaba antes?
“Por supuesto que sí: esta apertura no afecta en absoluto a la “capacidad de producción”: en primer lugar, estamos hablando de actuaciones de gran complejidad y no de “frecuencia”; Hay que decir, entonces, que los servicios ofrecidos a los llamados “solventes” están completamente separados de las actividades promovidas para responder a las necesidades más comunes de los ciudadanos. Podemos decir con certeza y conciencia, por tanto, que esta tendencia no reduce la disponibilidad para nuestros ciudadanos sino que, más bien, contribuye a la sostenibilidad económica de los propios sistemas sanitarios”.
¿Puedes darme un ejemplo concreto de este impacto positivo que destacas?
“Pienso, en particular, en los recursos adicionales que pueden reutilizarse para mantener alto el nivel de excelencia y, por tanto, en las inversiones reintroducidas en el sistema para mantenerlo a la vanguardia y capaz de afrontar los desafíos. del envejecimiento de la población, la medicina personalizada y la innovación tecnológica y de rendimiento, sólo por nombrar algunos”.
Entonces, ¿puede la internacionalización contribuir al fortalecimiento de nuestros servicios sanitarios?
“Sí, y por estos motivos, al igual que Assolombarda, en sintonía con el “Lombardy Life Sciences Cluster”, llevamos mucho tiempo comprometidos a intentar promover el modelo sanitario de la Región, que siempre se ha basado en una alianza público-privada, para promover servicios y profesionalismo a nivel global. A partir de 2015, año de la Expo, y a través de exposiciones universales posteriores, hemos tejido una red capilar compuesta también por sistemas sanitarios extracomunitarios, desde los países del Golfo hasta el continente asiático. Trabajamos con el objetivo de implementar alianzas destinadas a promover programas de intercambio a través de nuestros profesionales y mejorar nuestros altos estándares de excelencia a través de servicios específicos”.
¿Un ejemplo concreto?
“El portal healthlombardy.eu, un escaparate online que reúne los centros de excelencia y ofrece a los pacientes un servicio completo que va desde la consulta de las instalaciones, hasta el viaje y el tratamiento. Un proyecto creado por el Grupo Sanitario Assolombarda, que se ocupa del tema desde hace varios años con una mesa dedicada, fue posible también gracias a la colaboración con el Ministerio de Turismo”.
¿Qué espera de las instituciones para intentar apoyar este círculo virtuoso que alimenta la excelencia del sistema?
“Debemos, sin duda, comprometernos a promover aún más la calidad de nuestros sistemas sanitarios en el exterior, apoyando el trabajo realizado por Asociaciones y Clústeres, a menudo irregular, con apoyo institucional promovido en el marco de las representaciones diplomáticas en todo el mundo. en el exterior y las oficinas del ICE. Para adaptar el sistema nacional de salud a las necesidades y exigencias de los tiempos que vivimos, debemos evitar cerrarnos en nosotros mismos y abrirnos al mundo adoptando una estrategia win-win encaminada a dar una vida larga y rentable a las personas. nuestras RSS, y el beneficio de la salud de nuestros ciudadanos”.
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