Acuerdo Enel-Sindicatos, temporada de huelgas cerró con dos mil nuevas contrataciones

Acuerdo Enel-Sindicatos, temporada de huelgas cerró con dos mil nuevas contrataciones
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Dos mil contrataciones en el trienio 2024-2026, de las cuales más de la mitad (1.100) en el primer semestre de 2025 y otras quinientas en el primer semestre de 2026, netas de bajas por jubilación y con control de la evolución de las entrada en servicio en el primer semestre de 2026. Es el punto más importante y calificativo del acuerdo alcanzado entre Enel y las organizaciones sindicales Filctem Cgil, Flaei Cisl y Uiltec Uil, que decidieron suspender los disturbios en curso, que habían provocado dando lugar a una serie de huelgas en diversos sectores de la empresa en las últimas semanas.

El acuerdo, firmado mediante un protocolo firmado por las partes, se basa en una serie de puntos que, sin embargo, tienen un denominador común: la centralidad y la importancia de las relaciones laborales y, sobre todo, la confirmación del papel estratégico de Enel en el sector de la distribución de energía. , con la plena valorización del personal interno. En este contexto, se definirán cursos de formación ad hoc que permitan el fortalecimiento y consiguiente creación y valorización de perfiles profesionales altamente especializados. Se confirma, por tanto, la necesidad de mantener un nivel adecuado de capacidades internas y una presencia territorial adecuada. También cabe mencionar el cese de la subcontratación de las operaciones operativas y el refuerzo de CO y LST, además de que la empresa no seguirá los nuevos calendarios de distribución electrónica. Para verificar los acuerdos en este sentido, las partes han decidido crear una comisión técnica bilateral que evaluará 360 grados, antes del próximo 30 de septiembre, los problemas de distribución y las medidas correctoras adecuadas para solucionar los numerosos problemas existentes. A continuación se examinarán en profundidad las consecuencias de la evolución organizativa y de los procesos derivadas de la aplicación del plan estratégico y del escenario global, con especial referencia a los cambios más recientes en la estructura del área de la red, la eliminación del carbón, las concesiones e inversiones del área de renovables y el desarrollo del área de Retail. Ahora está por ver si a este cambio de escenario en la relación entre el balneario energético y las organizaciones sindicales le seguirá también una modificación, incluso parcial, de la estrategia de la empresa en cuanto a su papel en realidades concretas, como las relativas a producción.

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