AAntonio La Scala, abogado y ex financiero originario de Manfredonia, llevó a cabo durante 3 años decenas de investigaciones sobre la asistencia sanitaria en el Nirs, la unidad de inspección regional. Un trabajo minucioso que derivó en cientos de advertencias y varias detenciones. Pero el 10 de febrero las relaciones con el gobernador michelle emilia, que deseaba firmemente que ocupara el puesto de coordinador, terminó abruptamente. “No podía esperar para deshacerse de mí, porque ejercí el cargo público – quizás el único caso en Italia – sin mirar a la cara a quien me nombró y a las personas que estaban en relación con él. Desde entonces no hemos vuelto a hablar”.
Abogado, ¿por qué lo eligió Emiliano?
Una tarde me envió un mensaje de Whatsapp para decirme que quería quedar conmigo para ofrecerme el trabajo. Sabía que yo era un ex oficial de la Policía Financiera y que soy vicepresidente nacional de Anfi (Asociación Italiana de Financieros). Por eso, entre los inspectores traje a algunas personas de mi confianza, oficiales retirados y suboficiales de Hacienda, Carabinieri y Policía, que hicieron un gran trabajo. Como abogado, también me ocupo de la administración pública y doy clases en Lum en Casamassima desde hace más de 20 años. En resumen, yo era el perfil adecuado.
El Nirs ha producido una gran cantidad de material de investigación, que ha dado lugar a diversas investigaciones por parte de la Fiscalía, que en algunos casos han dado lugar a detenciones y condenas. ¿Por qué Emiliano terminó relaciones con ella?
En primer lugar hay que decir que mi encargo expiró y no fue renovado. Si no se ha hecho significa que obviamente a alguien no le gustó todo ese trabajo…
¿Quiere decir que molestó a las potencias que orbitan alrededor de la región de Puglia?
Probablemente. Nuestra primera investigación condujo a varias detenciones e interdicciones en Lecce. Una parte importante del sistema de salud de Salento fue puesta bajo el microscopio, e incluso el ex concejal del consejo de Emiliano, Salvatore Ruggeri, acabó bajo la lupa. Ya sabes cómo terminó. Fue el primer escándalo de una larga serie, que se prolongó hasta las últimas semanas.
¿Entonces todo empezó con la atención sanitaria?
Exacto. Inmediatamente después buscamos en todos los RSA, descubriendo que el 79% tenía irregularidades. La Región también lo certificó. Sin embargo, durante años nadie se había dado cuenta, ni las autoridades sanitarias locales ni el gobierno. Las empresas han pagado beneficios regularmente durante años, ¿sobre qué base?
¿Ha cambiado algo desde vuestra relación?
Nada. Para ser justos, hay que decir que muchas de las obligaciones son de carácter formal y difíciles de cumplir. Sin embargo, nadie ha tomado medidas para cambiar la legislación y facilitar los procedimientos para su cumplimiento.
En este punto, como dijo Lubrano, surge espontáneamente la pregunta: ¿qué riesgos corre la dirección y el órgano político en caso de incumplimiento? Es decir, ¿alguien paga si las cosas no se hacen bien a pesar de los informes detallados?
Aquí falta legislación. Dicen: usted nos informó esto pero sabemos qué hacer, porque también podemos considerar las denuncias infundadas. El procedimiento debería modificarse obligando a la dirección a tomar medidas en un sentido u otro, dentro de un plazo determinado. La política ha guardado silencio al respecto.
Sin embargo, esto hace inútil la función de control encaminada a mejorar la dirección política del Consejo. Sin embargo, Emiliano lo identificó como un modelo para resolver problemas después de los escándalos de Puglia. ¿No te parece esto contradictorio?
Ciertamente, si éste es el enfoque, sólo se reduce a una operación de marketing político. Cada año enviábamos el informe final -el Rac- por correo electrónico certificado a Emiliano, quien debía haber remitido los resultados al Directorio y a los directores generales de las empresas para las acciones consecuentes. Casi nunca recibimos comentarios sobre los resultados.
¿Cuáles son los otros grandes escándalos que ha destacado?
El de los inteligentes vacunadores durante el Covid, con más de 400 avisos de garantía. Luego vino la tendencia de las empresas internas, Sanitaservice. Foggia paga 21 millones de euros por un conflicto del IVA. Por no hablar de la contratación, donde durante un tiempo se contrataron cientos de limpiadores, pero ninguno cogió una escoba, de hecho muchos terminaron detrás de los escritorios. El mensaje es nefasto: ¿de qué sirve sacarse un título si las oposiciones se hacen así? Y de nuevo está toda la cuestión de los costes poco claros para las autoridades sanitarias locales y las empresas instrumentales. Algunos tenían el rubro ‘gastos generales’ donde convergía todo, sin posibilidad de control específico sobre las compras. Estas investigaciones están ahora siendo examinadas por las autoridades competentes.
¿Cómo se encuentra la provincia de Foggia en comparación con el resto de Puglia?
Muy mal. Creo que está entre las peores provincias en materia de atención sanitaria. En la ciudad de Foggia encontramos más de todo entre Ospedali Riuniti y ASL, donde destacamos el enorme escándalo de las comisiones de discapacidad, así que espero que haya novedades pronto. Así como en Manfredonia, donde encontramos la ausencia total de anestesista y radiólogo en el centro. Un hospital que atendía a unas 100.000 personas tenía un quirófano que prácticamente nunca utilizaban. Luego están los cientos de informes sobre las interminables esperas en la Copa.
Para concluir, abogado, ¿cómo hará usted lo mejor que pueda ahora para no desperdiciar toda esta experiencia? ¿Alguna vez has pensado en postularte para un cargo?
Nunca lo he descartado. Me lo pidieron en la ronda anterior para Manfredonia, pero siempre he rechazado todas las propuestas: no me identifico con ninguno de los administradores de los últimos años.
¿Con Emiliano en cambio?
Absolutamente no. Y Nirs no tiene nada que ver con eso…
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