Cómo empezar de nuevo después de la inundación en Fornace Zarattini Aquí están las historias de dos empresas locales que vivieron y gestionaron la emergencia y el posterior reinicio de una manera diferente.
Maurizio Minghelli, director general de Astim, empresa activa en el sector de los sistemas de defensa de alta tecnología, habla de cómo 2023 fue mejor de lo esperado y de que la empresa “sólo” se vio frenada por la inundación, como lo confirman las cifras, a partir de los resultados preliminares de 2023. balance que muestra un superávit positivo de gestión operativa y financiera de 497 miles de euros. Minghelli, cuando se le pregunta cómo estaban hace un año, responde: “Diría muy mal porque el 15 de mayo ya sabíamos que íbamos a sumergirnos”. El director general de la empresa Fornace continúa: «Tuvimos la ventaja de tener una mentalidad que a lo largo de los años se ha desarrollado en el mercado militar y abordamos las emergencias creando un grupo de trabajo capaz de planificar las emergencias y realizar las operaciones más adecuadas. Era una verdadera unidad de crisis con 10 o 12 personas que la siguieron hasta octubre y evaluaron lo que estaba sucediendo. Prediciendo la tendencia del flujo de agua el día anterior, comenzamos a cargar todos los materiales que pudimos arriba, tratando de salvar lo que se podía salvar. Desgraciadamente, los almacenes estaban llenos de equipos, sistemas y mercancías para entregar a los clientes que no pudimos trasladar”.
El agua llegó a la sede de la empresa la noche del 18 de mayo, continúa Minghelli: «Alcanzando 75-80 cm, vimos el agua subir desde las cámaras hasta llegar a las tomas de corriente y se fue la luz. Cuando logramos entrar para ver la situación fue dramática: toda la planta baja estaba inundada con materiales flotantes, pero ya el día después de la inundación habíamos firmado contratos con las empresas que debían sanear y renovar la empresa. Tuvimos que tirar todo lo que tenía menos de un metro de altura, incluidas las paredes de cartón-yeso. Inmediatamente empezamos a pensar en la reanudación, en cuántos empleados habían seguido involucrados en su vida privada haciendo turnos ad hoc: el 10% del personal tuvo la oportunidad de dar prioridad a su hogar y a los daños sufridos. Estimamos que en diez días se iría el agua e intentamos recuperar un mínimo de normalidad operativa. Un compañero de Confindustria nos alquiló un almacén pero tardamos 20 días en montarlo y poder empezar de nuevo.”
El avance de la guerra en Ucrania también ha empeorado la situación, continúa Minghelli: «Nos ha perjudicado mucho, algunos proveedores estadounidenses fueron de hecho secuestrados por el Gobierno de los EE.UU. y sólo volvieron a trabajar con nosotros entre febrero y marzo de este año. Así que el material que teníamos que entregar a nuestros clientes entre julio y agosto de 2023 no se entregó hasta hoy”. Gracias a la rapidez de las intervenciones, la infraestructura de Astim estuvo operativa ya en noviembre, continúa el director general: «Hoy podemos decir que hemos vuelto al 100% sin sufrir una pérdida de mercado, sino sólo una desaceleración». El problema sigue siendo la indemnización, concluye amargamente Minghelli: «Hemos estimado unos daños de alrededor de un millón y medio de euros, entre los de las inundaciones y los de la falta de producción: los fondos del Gobierno están ahí, pero el problema para las PYME es que no pueden tener reglas inaccesibles. Del mismo modo que es difícil cuantificar los daños indirectos: un terremoto destruye completamente una fábrica, mientras que una inundación genera daños en las líneas y sistemas de producción y pérdidas de producción. La indemnización por daños indirectos es inaccesible por la forma en que están concebidos.”
SIMATICA: « REFRESCOS IMPOSIBLES »
Massimo Fortini, de Simatica, que se ocupa de servicios informáticos y de asistencia, se muestra desanimado después de un año: «Estamos entre las empresas más afectadas, nos encontramos en grandes dificultades y aún hoy no hemos vuelto al 100%, esperamos estar plenamente operativo este verano. Nos enfrentamos a dos tipos de problemas: seguir trabajando a pesar de todo y rehacer lo que había sido destruido. Para el primer punto nos apiñamos y apiñamos en el primer piso de la empresa, mientras que la planta baja estaba inutilizable. Pero la mayor dificultad fue encontrar empresas para la reconstrucción: toda la mano de obra local estaba ocupada.”
Fortini no había evaluado del todo el riesgo de inundación: «Cuando nos hicieron evacuar a las 13.30 de ese día no habíamos evaluado un riesgo tan grande: era un día soleado, fui el último en salir y por precaución puse el computadora. Cuando vi el agua saliendo en vivo desde las cámaras por la noche, sentí que me moría”.
El agua alcanzó los 80 cm y sólo después de 4 días Fortini pudo regresar: «Aún quedaban entre 10 y 15 cm de agua, en cuanto Enel nos devolvió la luz nos pusimos a trabajar. Era muy importante en ese momento no sentirnos solos, vinieron voluntarios de toda Italia, muchos jóvenes que nos ayudaron a tirar toneladas de cosas, escritorios, cajones, ordenadores, placas de yeso.”
La reconstrucción, debido a los compromisos de las empresas locales, tuvo que esperar hasta marzo de 2024: «A pesar de haberlas reservado hace un año, recién esta semana volveremos a trabajar también en la planta baja. Tuvimos una indemnización de 160 mil euros y tuvimos que pedir un préstamo de 150 mil euros al banco que afortunadamente nos lo concedió rápidamente, pero, por supuesto, hay que devolverlos. No se han visto de momento fondos de las instituciones salvo la ‘galleta’ de la Cámara de Comercio de 2.000 euros. Muchas solicitudes de compensación en la Región son rechazadas porque están incompletas o no cumplen con los requisitos. Esperemos que podamos conseguirlos”.
