La sala 6 de la Escuela de Deportes, en el Centro de Preparación Olímpica ‘Giulio Onesti’ del CONI en Roma, acogió el seminario titulado “Modelos de liderazgo para la gestión de deportistas y colaboradores”.
El evento, organizado por el Instituto de Medicina y Ciencias del Deporte del CONI y dirigido a directores técnicos, personal técnico y sanitario, fue inaugurado con un saludo de Carlo Mornati, secretario general del CONI, jefe de la Oficina de Deportes y jefe de misión en París. 2024: “Teníamos muchas ganas de celebrar este encuentro en vísperas de los Juegos Olímpicos. La relación con los deportistas de alto nivel presenta necesidades diferentes a las de hace diez, veinte o treinta años. El deporte es esquemático, los conceptos son los mismos, pero la forma en que llegan marca la diferencia”.
Durante el encuentro se discutió el tema del Modelo SFERA y las diversas facetas del liderazgo. El primer orador en intervenir fue Giuseppe Vercelli, psicólogo, psicoterapeuta, consultor del Instituto de Medicina y Ciencias del Deporte del CONI y responsable del Área de Psicología de la Juventus FC: “Para trabajar el liderazgo debemos ante todo trabajar en nosotros mismos. Aplicar estos principios a un atleta individual es muy diferente a trabajar con un equipo. Las personas inteligentes prefieren ser reconocidas que guiadas. ¿Cómo hacemos que deportistas y colaboradores se sientan reconocidos? Con la capacidad fundamental de dar feedback específico. Los sentimientos de diversión, alegría, pasión, motivación y entusiasmo son importantes; la capacidad de entrenar las ganas de afrontar el desafío que se presenta”.
“Activar las fortalezas es fundamental, sobre todo en jugadores egocéntricos – explicó Alessandro Campagna, comisario técnico de la selección masculina de waterpolo -. A algunos no se les debe decir que están jugando mal. La confianza se genera de otras maneras. Como entrenador de la selección intento tener la mayor información posible, pero el trabajo de mi staff es crucial. El tiempo en el que las cosas van bien no dura mucho: hay que tener cuidado con los imprevistos que pueden generar un cambio profundo, no se puede dar nada por sentado. Logré las mejores actuaciones de mi carrera superando el miedo y los problemas repentinos: así es también como se logra la cohesión del grupo. En un evento como los Juegos Olímpicos de waterpolo puedes perder los dos primeros partidos y ganar la medalla de oro: no debes ser demasiado negativo en caso de derrota ni demasiado eufórico en caso de victoria. Se necesita equilibrio. El estilo de liderazgo cambia: hay que tener el coraje de comunicar bien y de mantenerse actualizado. El jugador quiere ganar y debe entender que está en consonancia con la evolución del juego. Necesitamos empatizar, entrar en el corazón de las personas, conocer sus debilidades e incertidumbres. A veces, ser como padres. Después de Covid, las cosas cambiaron aún más. Nuestro trabajo es tomar lo mejor de nuestros atletas y llevarlos al logro de la excelencia. Os traigo una frase que leí en Wimbledon: si tienes la suerte de conocer el desastre y el triunfo, trátalos de la misma manera porque son dos impostores. Las medallas que ganamos no las ganamos con el equipo más fuerte, sino con el equipo que dio el 100% de sus posibilidades”.
