¿Cuál es la sentada?uación de los activos inmobiliarios del municipio de Cremona? ¿Cuántos alojamientos están asignados y cuántos están vacíos? ¿Cuánto duran las listas de espera para la cesión de inmuebles? Estas y otras preguntas nos hace el concejal María Vittoria Ceraso (Viva Cremona) presenta al consejo municipal, con unapregunta presentada hoy. “La vivienda es un derecho”, subraya. “En los últimos años en nuestra ciudad el tema de la casa y el tema del habitar han adquirido una nueva centralidad: de hecho involucran a grupos de familias que hasta ahora no habían expresado esta necesidad, lo que los hace vulnerables y con dificultades para garantizar el acceso y mantener un hogar.
Para incidir en este nuevo”pobreza habitacional” han tenido un fuerte impacto: la emergencia sanitaria, la evolución del mercado laboral, el aumento de los precios y la inflación, el aumento de los costes de la vivienda y los alquileres, no proporcional al aumento de los ingresos, y la escasez de viviendas de bajo coste.
En Cremona el patrimonio público municipal está formado por 1.042 viviendas ubicadas en diferentes zonas de la ciudad, desde el centro (334) hasta las afueras (708), distribuidas de la siguiente manera: Zaist, 27; Borgo Loreto, 343; vía Giuseppina/Bagnara/vía Maffi/Cascinetto, 61; S. Felice/S. Savino, 114; vía Ghinaglia/vía Sesto/piazza Fiume, 163;
Hay tres sectores municipales involucrados en la gestión: iel sector de Patrimonio/Contratación, que aborda la dimensión patrimonial y administrativa a través de la regularización de las relaciones de alquiler de vivienda, el acceso a avisos de primera cesión o cambio de vivienda, la gestión de la normativa de uso de la vivienda. Entonces el Sector de Obras Públicas, que es responsable del mantenimiento de los edificios para las partes de la intervención bajo su responsabilidad sobre la base del Manual de Distribución de Intervención. Finalmente, el Sector de Política Socialque gestiona la dimensión social del inquilino tanto respecto de los “casos” ya atendidos por el servicio social como del inquilino en su conjunto a través de la figura del tutor del condominio.
Los tutores actúan como enlace entre los inquilinos y el Municipio: es a ellos a quienes los residentes de las viviendas municipales pueden acudir para diversas necesidades: desde problemas estructurales, mal funcionamiento, dificultades de convivencia y más.
Teniendo en cuenta el tema de la vida estratégica y dado que la Administración se encuentra al final de su mandato, he considerado necesario solicitar al Ayuntamiento y en particular al teniente de alcalde un informe sobre las actividades realizadas y los resultados obtenidos”, concluye Ceraso.
LAS PREGUNTAS
– De un total de 1042 alojamientos, ¿cuántos están actualmente sin asignar/vacíos y por qué motivos? ¿Cómo ha evolucionado la cifra antes mencionada en los últimos diez años?
– ¿Cómo se compone la lista de espera para la asignación de alojamiento municipal (número de solicitudes en el ranking en espera de asignación de alojamiento, tiempos de espera, composición/características de la unidad familiar, etc.)? ¿Cómo han cambiado las cifras y las características de los solicitantes en estos diez años?
– ¿Cuántos recursos económicos totales se invirtieron en el proyecto tutor y qué resultados concretos se lograron?
– ¿Qué interacción existe entre los tres sectores involucrados, a saber, el sector de la vivienda, el sector de mantenimiento y el sector social y de qué manera concreta se logra?
– ¿Cuántas denuncias/quejas/quejas se reciben cada año en relación con el alojamiento SAP y a qué se refieren principalmente?
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