Son sólo palabras, dirían algunos. Pero las entrevistas al margen de eventos o desfiles de moda son declaraciones de intenciones. La revelación de un método. Por esta razón vale la pena centrarse en las implicaciones relacionadas. Por un lado, al inicio de la aventura de Valentino. Alessandro Michele se centra en uno mismo. por el otro Francesca Bellettini (en la foto de la izquierda), que como director general adjunto de desarrollo de marca de Kering conoce bien cuáles son las ventajas y los riesgos del “one man show”, explica que ahora el objetivo es el razonamiento en equipo.
Michele se centra en el ego
Le preguntaron de manera diferente en diferentes publicaciones, pero tomemos el intercambio que tuvo Michele después de su debut al frente de la marca. Mayhoola que tuvo con Repubblica. “¿Qué le dices a alguien que dice que su Valentino le recuerda a su Gucci?”, pregunta el entrevistador. “que siempre soy yo – responde el otro (en la foto de la derecha) –. Sinceramente, sería grave si mi mano no fuera reconocible”. Una postura que puede parecer soberbia, pero que no sorprende a los lectores más atentos de La Conceria. Lo escribimos en la edición de julio/agosto de nuestra revista mensual: en La vida de las formasel libro publicado en vísperas de su nombramiento en Valentino, el diseñador afirma que “el trabajo de investigación pasa desde su propia ambigüedad y que, por ello, no ignora el ego del estilista. En resumen, Michele nos explica por qué su ego barroco y renacentista es su propio método.”
Trabaja en nosotros
Durante mucho tiempo se ha dicho que las marcas familiares Seco se quedaron atrás porque no siguieron el ejemplo de las marcas que confiaban en equipos creativos (como los de LVMHpero no sólo). Pero continuaron por el camino de la marca que se aferra en cuerpo y alma a un único gran diseñador. quien firma todas las coleccionesdesde complementos hasta diseño de interiores. Aquí tenéis las novedades de los últimos fichajes en gucci (donde Michele construyó su propia epopeya personal) dicen que la partitura ha cambiado. Las palabras de Bellettini al BoF confirman que ésta es la intención. “Una empresa de este tamaño no puede funcionar con un solo hombre al mando. Es demasiado arriesgado, absolutamente demasiado arriesgado. En Gucci había antes un poco de esta cultura, la del líder fuerte que dicta la dirección. Es bueno cuando tienes que gestionar un crecimiento tumultuoso.. Pero en un momento de transición, se necesita un enfoque colegiado, en el que se reúnan diferentes habilidades”.
Lea también:
