¿Eran talentos los Beatles? No hay duda de que revolucionaron la historia de la música, a pesar de ser rechazados habitualmente en las selecciones. Revolucionarios, aunque demasiado convencionales, perdieron frente a quienes “tocaban el arpa con los dientes”. Pero hoy ¿quiénes son los «nuestros Beatles»? ¿Cómo podríamos encontrarlos sin desperdiciar su talento innecesariamente? Las empresas parecen estar en las trincheras: se pelean por robar los mejores cerebros. Pero, ¿todo este (costoso) proceso tendrá algún día el éxito esperado?
En el último informe, la consultora McKinsey publica un identikit preciso: los nuevos talentos deben tener habilidades sociales y emocionales para catalizar habilidades de emprendimiento, liderazgo y gestión de personas. Además, habilidades cognitivas, como la creatividad. La capacidad de adaptarse abandonando las tareas repetitivas a las máquinas (bienvenida, en este sentido, la inteligencia artificial).
Competencia desenfrenada
Sobre todo, antes de describir una tendencia, conviene señalar que la competencia en el mercado laboral es cada vez más feroz. Y la diferencia entre un candidato y otro ahora depende del detalle. Sobre el murmullo de la voz en la entrevista, no necesariamente es un punto débil porque denota espontaneidad. Sobre experiencias en el extranjero. Sobre la capacidad de saber hablar de uno mismo sin caer en el artefacto.
Cómo piensan los cazatalentos
Un cazatalentos de altos perfiles directivos de la empresa Egon Zehnder (del que mantenemos el anonimato por motivos de confidencialidad profesional) afirma que acaba de seleccionar un director general para su viaja cuando era niño. Mochilero, a menudo solo, a destinos intercontinentales mientras da sus primeros pasos en el trabajo.
Habilidades blandas
«De ahí gané, a contraluz, ambición, solidez mental, determinación en la consecución de objetivos. goles, decisión, pensamiento lateralUna cierta cantidad de coraje: el candidato perfecto al frente de una gran empresa». Estas elecciones ya no son inusuales. Y afectan a todos los roles, funciones y procesos de selección.
