VENECIA – Comienza en el Véneto una importante operación para renovar y reforzar los servicios de atención a las personas mayores no autosuficientes en los Centros de Servicios, respaldada por recursos adicionales asignados por la Región por valor de 60 millones en tres años (2024-2025-2026) .
Con resolución aprobada el 2 de mayo a propuesta del Concejal de Sanidad y Atención Social, Manuela Lanzarín, De hecho, ha concluido el proceso iniciado en marzo, en el que todos los órganos competentes, el organismo técnicamente acreditador, la comisión permanente de planificación sociosanitaria y la comisión quinta del consejo regional expresaron su opinión sobre el texto del disposición.
La disposición da aplicación experimental a objetivos que han estado incluidos durante mucho tiempo en la planificación regional. y, en concreto, en relación con la introducción del método presupuestario para la gestión de los servicios acreditados y la definición de la complejidad asistencial a partir de un case mix construido como la agregación de las necesidades de atención de los huéspedes en 3 agrupaciones homogéneas.
“Con la introducción de la case mix – afirma el concejal Lanzarin – pretendemos mejorar la respuesta a la demencia apuntando a un público de más de diez mil personas acogidas en los Centros de Servicios Residenciales para personas mayores normalmente no autosuficientes. Son cifras nunca antes alcanzadas, basta pensar que hasta hace dos años el público involucrado rondaba las cuatro mil personas con una retribución económica de 56 euros al día. Gracias a la prueba, esta asistencia dispondrá de 57,20 euros al día.”
Para comprobar el valor de cada detalle técnico de este experimento, se procederá a un “grupo piloto” formado por 27 órganos gestores (no más de tres para la Ullss), con el que se simulará la aplicación del nuevo modelo a partir del 1 de julio. al 30 de septiembre de 2024 del presupuesto.
Con carta enviada a las Autoridades Sanitarias Locales, la Región ya envió las indicaciones operativas para activar los procedimientos de evidencia públicaEs necesario definir el “núcleo piloto” promoviendo una colección de aplicaciones de cada empresa, que pueda conducir a una definición oportuna y transparente del grupo que será el primero en probar los modelos operativos en el terreno, “con el objetivo – especifica el Concejal- que a partir de 2025 serán utilizados por todos”.
Las Direcciones Generales deben captar plenamente el espíritu de la inversión en la calidad de la asistencia y la experimentación, aprovechando el proceso de negociación entre las partes, Empresas Ullss y Entidades Gestoras, para maximizar el potencial de los enormes recursos adicionales y luego validar los mejores resultados asistenciales, que serán rápidamente supervisados durante la experimentación y colocados en la base de cualquier decisión sobre la implementación de todo el sistema.
