Paolo Maldini entre Milán, presente y futuro: “No a otros clubes italianos. ¿Inter? El secreto es la gestión”

Paolo Maldini fue uno de los defensores más fuertes de todos los tiempos y como entrenador intentó devolver al Milán a donde pertenece: la ex leyenda rossoneri fue invitada en el formato Storie di Serie A, con Alessandro Alciato, en Radio TV Serie A con RDS. Aquí están las partes más interesantes de su entrevista: Milán – obviamente -, su hijo Daniel, su pasión por el fútbol, ​​Silvio Berlusconi y los numerosos entrenadores que tuvo, sus experiencias como capitán y entrenador y también una respuesta sobre el Inter.

“¿Qué es el Milán para mí? Era algo presente antes de que yo naciera, mi padre era futbolista del Milán. Es el equipo de mi ciudad, el entorno donde crecí. Empecé a jugarlo cuando tenía diez años y lo dejé”. A los cuarenta y un años, va más allá del apoyo o del trabajo: es una pasión extrema. La relación que existe va más allá de las épocas en las que he pasado por este gran club. Cada equipo puede hacer que el aficionado reclame algo particular, los aficionados del AC Milan tenemos. un pasado glorioso con fracasos, pero al final es más fácil para los aficionados recordar los malos momentos y luego volver a los buenos: hemos sido maestros en esto, los rebotes del Milan a lo largo de los años han sido sensacionales.

“Es un destino del que no hay escapatoria, la suya fue una elección libre, como la de Christian, de jugar. A ellos les pasó lo que a mí: hay un padre engorroso, creo que sobre todo en los primeros años de niño uno quiere jugar, divertirse y ser uno de tantos. Hay presiones, él y Christian sabían a lo que se iban a enfrentar. Si hubiera podido cancelar esto, lo habría hecho para darles años más tranquilos. Se divierten, el deporte es muy democrático, al final los que tienen valores salen adelante. Tiene que ser un estímulo o se convierte en demasiada presión, especialmente hoy con las redes sociales y la atención espasmódica, en mi época era diferente”.

“Me gustaba el fútbol, ​​conocía el pasado de mi papá, entendía lo que había hecho. Yo era aficionado al fútbol en general, me encantaba la selección, la primera competición que vi en televisión fue el Mundial del 78, un equipo formado por muchos jugadores de la Juventus. Me apasioné por sus historias, seguía a la Juventus como si fuera la selección. Luego tuve una prueba con el Milán y las cosas volvieron a ser como deberían ser”.

“Liedholm me dijo: “Malda, pasa”. Entré por la derecha y debuté. Lo pienso porque de vez en cuando muestran algunas imágenes, especialmente el 20 de enero en las redes sociales o en la televisión. Estoy moralmente conectado con las relaciones que he tenido con las personas y con los momentos. Las victorias y las derrotas me recuerdan las relaciones con las personas, no estás solo en las victorias o las derrotas. ¿Qué me enseñó Liedholm? Para jugar al fútbol con una visión moderna, me dijo: “recuerda divertirte, el fútbol es divertido”.

“Aportó una idea moderna y visionaria del fútbol y del mundo en general. Recuerdo la primera conversación, estábamos en un comedor de Milanello y nos dijo que quería vernos jugar el mejor fútbol del mundo, jugando de la misma manera tanto en casa como fuera. Estaba convencido de que pronto seríamos campeones del mundo, llegó durante la temporada, pero a partir del año siguiente todo cambió: gimnasio, nutrición, Milanello, otro entrenador y nuevos preparadores deportivos. Todo fue obra suya: ya había imaginado una estructura adecuada para competir con los mejores equipos del mundo. Siempre hay mucha desconfianza hacia el emprendedor que se adentra en el fútbol. Quizás fue más difícil cuando se llevó a Sacchi, fue la verdadera revolución futbolística. Todo lo que nos rodea fue diseñado para hacernos crecer como personas. Había directivos con roles muy específicos, había respeto por las reglas”.

“Con Sacchi inmediatamente nos pusimos a disposición, pero fue muy duro, física y mentalmente. Desde el punto de vista físico, había más conocimiento que en otros clubes, pero aún no lo suficiente, estuve entrenando durante meses y esto es una cosa. Eso no me hizo sentir bien físicamente. Capello era un hombre en el campo, siempre daba pequeños ejemplos de cosas que hacer, es una persona práctica, frenó el ritmo de entrenamiento de Sacchi mientras continuaba su trabajo en Milán, en los primeros minutos. En los años 90, era absolutamente el más fuerte, entre los titulares y los suplentes teníamos jugadores de primer nivel. ¿La relación con Ancelotti como entrenador se comporta con naturalidad porque no se puede fingir que el pasado juntos no estuvo ahí? Hay que decir muchas cosas, fue algo natural porque había respeto por los roles y por las personas. Carlo es una persona tranquila, pero lo suyo es una máscara”.

“En 1997 tenía veintinueve años, ya había pasado trece años en la Serie A y tres años como capitán de la selección nacional. Me había acostumbrado a ese tipo de rol, hacerlo en el día a día en Milán era diferente, las responsabilidades eran extensas. ¿El momento más duro como capitán? No hablaba mucho, era más reservado, es un rol que impone ciertas cosas y hay que aprenderlas. ¿La taza más bonita? La primera es inolvidable, todas son preciosas y están repartidas en veinte años, esa es la suerte. El de Manchester llegó nueve años después del último levantamiento, quizás ese fue el más codiciado, porque yo era capitán y el tiempo había pasado”.

“Cuando llegó la oportunidad lo analicé bien, con Leonardo encontré una persona con los mismos principios e ideales que yo, siempre hablamos de trabajo en equipo dentro de un club. Elegí ser entrenador ante todo porque era Milán, luego en los treinta y un años de experiencia tenía cosas que contar y enseñar. Luego está el trabajo en sí, que dista mucho de lo que esperas. Milán, ¿selección nacional o nada? Es una regla que se aplica sobre todo en Italia, nunca podría verme en otro club que no sea el Milán”.

“El Inter tiene una estructura deportiva que determina el futuro del área deportiva. Fue recompensado con contratos a largo plazo, había una idea de estrategia. No es casualidad que el Napoli haya ido mal después de las despedidas del entrenador y del director deportivo. Se le da poca importancia a la gestión del grupo, a veces los jugadores son considerados como máquinas que deben producir algo, pero para ello necesitan gente que les ayude a hacerlo. Creo que el apoyo a los jugadores es todavía algo no expresado en el fútbol. “Tanto en Italia como en todo el mundo olvidamos que son niños pequeños que necesitan apoyo y alguien que les diga las cosas como son, no siempre es fácil hablar con ellos.”