Sássari Frío, decidido, decidido en los negocios. Pierluigi Pinna se convierte en un aficionado normal cuando se sienta en su asiento en el estadio. Sufre, se agita pero sin perder nunca el aplomo que debe distinguir a un director deportivo. El dueño de Torres, ingeniero informático, es ambicioso, curioso, pero tiene una cualidad imprescindible para cualquiera que tenga que navegar en el mundo del emprendimiento: nunca morder más de lo que puedes masticar. Una simple ley física que evita que te caigas y te lastimes. Una filosofía que es santo y seña en sus empresas, trasladada también al fútbol para garantizar una correcta gestión, ganadora en resultados y cuentas. Un presupuesto en orden garantiza el futuro y permite planificar seriamente.
¿Cómo estás disfrutando la espera por los playoffs?
«Es desconcertante y el llamamiento de Taranto ha pospuesto el inicio tres días. No podemos esperar a ver a quién conoceremos. Voy al campo a seguir los entrenamientos, hablo con los jugadores, paramos en la sede del club. Intentemos pasar estos días lo más tranquilamente posible. Estar entre los ocho mejores equipos de la Lega Pro es estimulante. Nuestro objetivo eran los playoffs, pero no quedar segundos en la clasificación”.
Torres no está en la lista de favoritos para el salto a la Serie B, ¿podría ser eso una ventaja?
«Noté que no nos toman en consideración. Parece que estamos casi okupas en los playoffs. Veremos qué pasa en el campo. Las ganas de demostrar que podemos jugar son enormes”.
¿Es posible que la empresa esté lista para la Serie B?
«Puedo decir que tenemos una organización sólida y estable, dentro y fuera del campo. No le tenemos miedo a la categoría superior. Tendremos que equiparnos, solucionar los problemas del estadio. Mientras tanto, hemos solicitado la ampliación de otras 1.200 plazas para los play-offs. Estamos esperando que se dé el OK. La capacidad aumentará hasta las 6.200 plazas. Estamos acostumbrados a trabajar con los recursos disponibles, no vendemos humo.”
¿Pero cuál es tu idea?
«Que sea moderno, innovador. Hay tablas para solicitar financiación. Queremos mejorar un activo de la ciudad.”
¿Está mal definirte como un fanático de los rossoblù y no como un mecenas?
«Estoy orgulloso de serlo. Mi padre me llevaba al estadio cuando era niño. Luego por motivos de estudio y trabajo estuve fuera de Cerdeña. como niños con Andrea Maddau y otros decían: algún día compraremos Torres. El sueño se ha hecho realidad. Con Abinsula creemos que hemos dado un toque emprendedor innovador, con una dirección muy joven. Torres sigue este modelo.”
¿Por qué decidiste comprar el club junto con tu socio Andrea Maddau?
«Adquirimos experiencia dirigiendo al Latte Dolce, equipo con el que llegamos a los playoffs de la Serie D. Allí comprendimos y probamos un poco el método de gestión horizontal. Ahora tenemos un club profesional y es emocionante pero sabemos que tenemos una gran responsabilidad. Antes de dar el paso hicimos mucha reflexión.”
¿Cuánta influencia tuvo en esta elección tu padre, también aficionado de los rossoblù y siempre presente en los partidos?
«Me enamoró del fútbol. Me llevaba a ver los partidos, de niño seguía a Lugodoro. Deambulé por los campos más pequeños. Realizó los trofeos y premios de los distintos torneos. Mi pasión nació allí. También jugué en el Bayern ’86, logrando campeonatos de Pgs y FIGC. Jugamos en el campo Wilier de Li Punti. Gané un campeonato italiano de PGS, jugué de centrocampista. Para mis amigos yo era Zizi. Hice atletismo, media distancia, corrí mucho”.
¿Cómo surgió la elección de Stefano Udassi como presidente?
«Con Andrea Maddau me comparo a menudo fuera de lo común. Antes de contratar a Torres tuvimos que entender cómo construir el organigrama inicial. No teníamos que operar personalmente, necesitábamos una interfaz que nos representara en todas partes. hemos llamado Stefano Udassi, no se lo esperaba y cuando le contamos nuestra idea se emocionó, casi se asustó. Inmediatamente demostró estar a la altura del papel. Para la parte técnica conocíamos a Andrea Colombino de Latte Dolce y nos confiamos a él. Hizo un buen trabajo. En definitiva, formamos la plantilla antes de comprar la empresa y una vez que dimos el paso nos fuimos.”
¿Tu sueño es acompañar a Torres en la categoría donde nunca ha estado?
«Es el sueño de la ciudad, no sólo el nuestro. Tenemos una oportunidad, es correcto creer en ella”.
¿Cuánto sufre durante los partidos?
«Los siento mucho. En el partido fuera de casa salgo antes del final, doy una vuelta por el estadio. Voy a los aparcamientos y espero no oír ninguna explosión. Ahora he mejorado y puedo terminar sentado. Con el Cesena en Sassari, confieso que salí del estadio cuando empataron”.
Seamos honestos: como gerente, ¿se entromete en cuestiones técnicas o deja libertad a las personas que ha elegido?
«Me gusta estar informado de todo. Es normal que cada decisión pase por nuestro escrutinio. Confío en ellos, Footurelab, que ayudan con números y datos. Puedo dar mi opinión y me parece normal. A la hora de elegir jugadores no sólo nos fijamos en las cualidades sino también en el aspecto comportamental. Nuestra empresa tiene una hermosa imagen y refleja los valores de la ciudad. Les cuento que a Zaccagno lo conseguimos gracias a un diagrama. Una elección hecha por todo el personal que apoya las ideas del director deportivo Colombino”.
¿Feliz con la respuesta de los fans?
“Muy lindo. Tenemos uno de los promedios más altos en términos de asistencia. Trajimos a las familias y a los niños de regreso al estadio. Ahora esperemos que se agoten las entradas para el primer partido de los playoffs. Los resultados generan ilusión y la afición es un valor añadido”.
¿Una de las cosas de las que estás más orgulloso desde que empezaste?
«Habiendo reconstruido el sector juvenil y la escuela de fútbol. Hay muchos miembros. El nuevo campo construido detrás de las escaleras ayuda. Lo llamamos Scuola Torres, un proyecto realizado gracias al apoyo del Municipio. Todas las noches hay mucha gente. Me gustaría destacar el excelente trabajo de Marco Sanna con Primavera. La próxima temporada también lo haremos las selecciones nacionales sub 14 y sub 16. Confirmación de que creemos en la guardería. Nuestra empresa debe ser un punto de referencia para el territorio.”
¿Hablaste de Footurelab: fútbol y tecnología para el crecimiento?
“Sí. Fouturelab es una marca deportiva fabricada en Sassari. Estamos diseñando cosas técnicas para el fútbol. Por ejemplo, una línea de guantes también en la versión Torres con el apoyo de tore pinna Y Pierpaolo Garau, supervisores en nuestra escuela de porteros. El fútbol no puede prescindir de la tecnología, necesita el apoyo de los números, de los datos concretos. Tenemos la suerte de tener una empresa en casa que se ocupa de esto.”
Terminemos con su entrenador y seamos honestos una vez más: ¿esperaba que lo hiciera tan bien?
«Te diré una cosa: recuerdo cuando nos dieron las llaves del estadio, con Alfonso Greco Hice la primera inspección. Allí tuvimos una reunión logística y técnica y comenzó la aventura.”
Pero usted lo despidió y luego lo llamó de nuevo después de unos meses.
«Cierto, pero es una historia particular. Merece crédito por su gran trabajo. Si jugamos los playoffs, gran parte del crédito es para él”.
¿Por qué?
«Creó una familia dentro del vestuario. Los jugadores lo respetan y respetan. Todos, incluso aquellos que van a menudo al banquillo. Creo que en el deporte pero también en la vida cotidiana, este es uno de los secretos para conseguir grandes resultados. Torres es un testimonio concreto.”
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