(AGENPARL) – Roma, 5 de mayo de 2024
(AGENPARL) – Dom 05 mayo 2024 Palermo, 5 mayo 2024
PRESIONE SOLTAR
La secretaria regional de Cimo Sicilia Bonsignore informa: “Problemas críticos graves en las áreas de emergencia de las salas de emergencia de Villa Sofía y Cervello. Falta más del 50% del personal médico previsto por la plantilla”
“Efectuar urgentemente las obras de renovación necesarias para la remodelación de la zona de urgencias del hospital “Vincenzo Cervello” y, mientras tanto, fusionar temporalmente el personal únicamente en el hospital Villa Sofía, con el fin de obtener un número adecuado de médicos. “Garantizar turnos de guardia completos, con personal numéricamente adecuado para atender las necesidades de los pacientes, poder conceder los periodos de descanso y permiso necesarios y posteriormente iniciar una nueva campaña de contratación, aprovechando las condiciones más favorables”. Así lo escribe el secretario regional de Cimo Sicilia, Giuseppe Bonsignore, en una carta enviada a la consejera de Sanidad de la región de Sicilia, Giovanna Volo, al director general del Departamento de Planificación Estratégica, Salvatore Iacolino, al director general del DASOE (Departamento de Actividades Sanitarias y Observatorio Epidemiológico) Salvatore Requirez y el Comisario Extraordinario del Hospital “Ospedali Riuniti Villa Sofia-Cervello” Roberto Colletti.
“Las intervenciones – añade Bonsignore – son necesarias para un relanzamiento efectivo de la oferta sanitaria que debe garantizar una estructura, actualmente considerada estratégica para la ciudad metropolitana de Palermo, para intentar restablecer el potencial adecuado de atracción hacia los médicos que buscan empleo y tratar de frenar el fenómeno de la “fuga” del personal sanitario de las zonas de emergencia”. “Las dos salas de urgencias para adultos del hospital. Ospedali Riuniti Villa Sofia – Cervello – destaca Bonsignore – siguen sufriendo una escasez crónica de personal médico que ha alcanzado niveles extremos en los últimos años. Frente a una plantilla que debería incluir un total de 59 directores médicos, como se refleja en el plan trienal de necesidades 2023-2025, actualmente solo están en servicio 25 directores médicos, algunos de ellos sujetos a limitaciones que objetivamente impiden su pleno empleo, a estos A estas cifras hay que sumar 6 contratos de autónomos en el hospital Villa Sofía. De hecho, falta más del 50% del personal médico requerido por el personal”.
“Entre las dos instalaciones – continúa Bonsignore – actualmente la sala de urgencias del hospital “Cervello” sufre la peor situación, con un número efectivo de 12 responsables médicos, de los 26 previstos por el personal. Algunos responsables médicos han renunciado recientemente a sus funciones para buscar empleo en otros servicios de urgencias de la misma ciudad, donde, con una plantilla más completa, es posible garantizar mejores condiciones de trabajo, con turnos más sostenibles y periodos de descanso adecuados, pero también la percepción general de un menor riesgo clínico. A pesar de la drástica reducción del número de accesos al Servicio de Urgencias “Cerebro”, que pasó de casi 28.000 en 2018 (era “pre-Covid”) a unos 17.000 en 2023, a 5.000 en los primeros 4 meses de 2024, que en La proyección indica una nueva disminución anual (estimación prevista de 15.000 accesos/año), hay que destacar que el factor más determinante del riesgo clínico en el área de urgencias es la masificación, causada casi en su totalidad por el estacionamiento de los pacientes en espera. para la hospitalización y por los pocos médicos dispuestos a gestionarlos. El resultado final – subraya Bonsignore – es que los médicos que atienden en urgencias tienen la tarea de atender, además en locales inadecuados, a no menos de 50 pacientes por turno, que permanecen en la zona de urgencias esperando una cama. Los mismos médicos también deben garantizar el servicio de “primera línea” para los nuevos accesos, servicio que por tanto se ve fuertemente penalizado, con un inevitable alargamiento de los tiempos de espera en el triaje. Los tiempos de espera para pacientes potencialmente críticos, marcados en código amarillo, que no deberían superar los 20 minutos, en algunos casos han superado incluso las 10 horas. Las enfermeras de triaje, encargadas de reevaluar las condiciones clínicas de las interminables colas de pacientes, no pueden, por su parte, realizar las reevaluaciones en los plazos previstos y los pacientes corren así el riesgo de no ser atendidos. de incluso durante muchas horas, con el consiguiente aumento del fenómeno de abandono de las zonas de urgencias, tras los primeros accesos al triaje, que en el servicio de urgencias de la unidad hospitalaria “Cervelló” ha alcanzado el 30% del total de accesos. Es evidente que este sistema no permite garantizar ni un nivel mínimo de asistencia y los pacientes corren el riesgo de sufrir graves retrasos diagnóstico-terapéuticos y no encontrar respuesta a sus solicitudes de salud. Hay un escenario extremadamente crítico – concluye Bonsignore – que ni los médicos que atienden en la sala de reconocimiento ni las enfermeras son capaces de afrontar eficazmente”.
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