El Primero de Mayo es el Día del Trabajo. Volvemos a publicar algunas de las entrevistas que, al contar historias de quienes tienen trabajo, lo han perdido o quieren cambiarlo, han suscitado más debate y comentarios entre los lectores de la comunidad digital.
Todavía no se imagina “sin Moreschi”. Conoce bien la situación, trabaja allí desde 1988 y desde hace más de veinte años, “pero mantengo una pequeña llama de esperanza, algo quedará, alguien tendrá que trabajar en ello”, repite Sergio Currao55 años, trabajador de montaje.Empresa simbólica de la industria del calzado de Vigevano.. Allí trabajaban su madre y su hermana, allí conoció a su esposa y luego también a su nueva compañera de vida. Y se desgastaron allí muchas existencias similares. Así, a poca distancia de la puerta donde junto con sus compañeros forma la guarnición de protestas contra el despido de los últimos 59 trabajadores de producción (incluido él), dice el veterano la parábola de una ciudad y de una generación entera.
¿Cuándo empezó a trabajar en la fábrica de zapatos Moreschi?
«En noviembre de 1988. Todavía recuerdo la emoción de ese día y el orgullo de portar el uniforme, el mismo que todavía se usa ahora. Mi madre y mi hermana mayor ya trabajaban allí, de hecho nos llamaban la familia “curreschi”. Al fin y al cabo, se consideraba “mejor que ir a un banco”, y de hecho cuando ibas a pedir una hipoteca si eras empleado de Moreschi no tenías ninguna dificultad. Gracias a esto compré una casa y, entre otras cosas, todavía tengo una hipoteca que pagar”.
¿El primer salario?
«Un millón de liras. Un depósito de 500 mil liras llegó el día 25 del mes y el resto el día 10 del mes siguiente. Puntual.”
¿Y hoy?
«Alrededor de 1.500 euros y el problema es que hay retrasos constantes, fuimos hoy a reclamar el pago y estamos preocupados por el TFR».
Volvamos a sus inicios: ¿qué tipo de ambiente era Moreschi?
«Existía la figura de Gianbeppe Moreschi, hijo del fundador, que mantenía un ambiente familiar, a la vez paternal y paternalista, y garantizaba una cierta armonía interior, una base de identidad para todos, un sentido de pertenencia que reforzaba con su presencia constante. , la cercanía física, el regalo de la boda, la fiesta de los jubilados… Éramos unas 200 personas, la mayoría mujeres, porque mientras tanto dos de sus hijos habían creado una segunda fábrica, Stemar. Pero primero los había puesto a trabajar entre nosotros, en la producción, para que aprendieran trabajadores como los demás.”
¿Cuándo empiezan a cambiar las cosas?
«Después del 11 de septiembre de 2001. La crisis mundial tras el atentado a las Torres Gemelas de Nueva York tuvo fuertes repercusiones en nuestros mercados, tanto en el mundo árabe como en Estados Unidos. Por primera vez hubo que pagar indemnizaciones por despido, lo que para el Sr. Moreschi fue una herida dolorosa. Siempre dijo que “el fondo de despido representa el principio del fin”, pero era inevitable”.
¿Y luego?
«El segundo golpe fue, en 2003, la construcción de la nueva fábrica, en la que todavía estamos. Nació para reunir a Moreschi y Stemar, más la marroquinería Chiari, adquirida entretanto. Éramos unos 400 trabajadores, pero a partir de ese momento algo dejó de funcionar, entre dinámicas globales, guerras y costos altísimos. Las deudas se han acumulado y las indemnizaciones por despido se han convertido en una constante.”
Pero la verdadera crisis llegó después.
«Sí, en 2010 hubo una fuerte caída de facturación y despidos para todos. Gianbeppe Moreschi había dejado la empresa en manos de sus hijos, que en cualquier caso son personas decentes, y existía el temor de que sin él las cosas empeorarían aún más. Lamentablemente, las deudas se volvieron insostenibles y fue inevitable abrirse a nuevos miembros. La única alternativa era la quiebra, ya había un curador que estaba vendiendo algo, entonces llegaron los suizos del fondo Harley y adquirieron el 50,37 por ciento de las acciones y efectivamente desbancaron a los Moreschi”.
¿Y ha cambiado algo en la empresa?
«Vimos caras nuevas, nos prometieron un relanzamiento, dijeron que habían conseguido grandes marcas entre los clientes pero luego explicaron que había descontento con nuestros productos en el mercado, que había ausentismo, y por lo tanto era culpa nuestra si perdíamos. clientes” .
¿Acusaciones fundadas o no?
«Entonces hubo ausentismo, sí, siempre hay quienes no quieren trabajar y son inteligentes, pero ciertamente no en los términos patológicos que afirmaban. Pero, sobre todo, ¿los clientes a los que dijeron haber enganchado estaban realmente insatisfechos con nuestro producto? ¿Significa que después de treinta años nos habíamos olvidado de cómo hacer zapatos?”.
Por cierto, ¿cómo se fabrican los zapatos en una fábrica?
«Es una cadena de montaje: las pieles llegan al almacén, van al departamento de corte, luego al dobladillo donde se hacen todas las costuras, luego al montaje, mi departamento, donde se fabrica el zapato. Posteriormente entra en acción el departamento de suelas para rectificado, fresado, suelas, tacones y color. Luego el producto pasa al departamento de guarnición para los toques finales”.
¿Cuándo hiciste tu último zapato?
«Hace tres días, antes de que llegara el anuncio de los despidos. Pero hicimos 18 en total, en la jerga dicen “una burbuja”, en los viejos tiempos hacíamos mil por día. La materia prima ni siquiera ha llegado desde hace dos meses.”
¿Y conoció a su esposa en esta fábrica?
«Sí, en 1990 yo tenía 22 años y ella 20, pero ella había llegado a la empresa antes que yo. Una charla en la sala, luego una pizza y cinco años después nos casamos. Gracias a los dos sueldos de Moreschi y a las hipotecas que nos concedieron fácilmente, compramos una casa, y cuando llegaron nuestras dos hijas conseguimos una mayor, de la que entre otras cosas todavía estoy pagando la hipoteca. Hoy estamos separados pero en buenos términos. El año pasado, ella habría estado entre el primer grupo de los primeros 27 despedidos del departamento de dobladillos si no se hubiera ido antes. Pero de todos modos mi actual pareja también trabajó aquí y luego se fue a otra fábrica de zapatos, esta es la realidad de mucha gente de Vigevano, muchas familias nacieron aquí.”
Y para alguien como tú, ¿qué representa todavía esta fábrica?
«Sé que corro el riesgo de sonar retórico, pero para mí salir de casa para ir a trabajar se ha convertido en como pasar de una habitación a otra, es decir, siempre es mi casa. Y ciertamente no soy el único, he visto a gente llorar por el declive que estamos presenciando. Y debo decir que en la ciudad se siente la solidaridad, la auténtica, el respeto, la participación de la gente hacia nosotros los de Moreschi. Y entonces muchos son conscientes de que si esta fábrica desaparece, existe el riesgo de que se produzca un grave efecto dominó”.
Pero, ¿qué espera ahora usted, involucrado en esta ola de despidos?
«Cada uno hace sus cálculos, somos muchos los que estamos cerca de la jubilación, a mí me faltan más o menos seis años, y todos nos preguntamos: “¿Pero quién nos llevará a trabajar a nuestra edad?”. También porque el resto del sector del calzado de Vigevano no goza de buena salud. Pero no quiero perder la esperanza. Soy delegado sindical, no dejo de representar a mis compañeros pero sigo sintiendo cariño por esta empresa y todavía quiero tener la esperanza de que de alguna manera sea posible mantenerla viva y seguir siendo parte de ella. Como trabajador nací aquí y también me gustaría terminar mi camino aquí. Perder esta fábrica es como perder una parte de mí mismo”.
