cientos de empleados más

TREVISO – Una moneda con dos caras: por una cara la sustancial crecimiento laboral especialmente en un sector estratégico como el de turismopor el otro, el continuo caída del sector servicios. 2023 nos devuelve un marco de mercado del trabajo en Treviso con múltiples interpretaciones a partir del identikit del trabajador medio. Adriano Bordignon, presidente de Ebicom, la eAutoridad Bilateral de Terciario y Turismo parte de la formación entre quienes buscan trabajo por primera vez y quienes han llegado al final de su carrera profesional: «La formación educativa de las personas que salen del mercado laboral es muy diferente a la de quienes ingresan – subraya Bordignon – hoy, al menos en el Véneto un trabajador de cada 3 (alrededor del 35%) tiene un diploma de licenciatura o posgradomientras que la generación boomer ahora saliente (60-64) sólo lo tenía alrededor del 15%.”

Los datos

El Observatorio de nuestro Organismo Bilateral nos devuelve, a finales de 2023, uno Crecimiento del empleo en el turismo.o (+330), uno contracción en los servicios (-415) una estabilidad sustancial de los empleos en el comercio (+45). Entre las formas contractuales lo indeterminado crece (+710), trabajo determinado (+405) y aprendizaje (+95), mientras que el trabajo intermitente (+255) y el trabajo parasubordinado (+1615) muestran buenos resultados. En resumen, el sector terciario confirma su papel protagonista en un contexto en el que aproximadamente 6 de cada 10 salarios provienen de empresas comerciales, turismo y servicios. Sectores que requieren personal cada vez más cualificado incluso para aquellas tareas antes consideradas básicas, de bajo impacto. Y Bordignon subraya la necesidad de una entrenamiento cada vez más preciso e intensivo. Lo que no siempre se ve: «El resultado es un mundo de dos velocidadeso más bien tres. El primero es el del sector formativo, que no es tan rápido como para adaptarse a los cambios económicos y a la formación de nuevas figuras profesionales; el segundo es el de las empresas, cada vez más veteranas en términos de empresarios y empleados y no siempre capaces de integrarse, con el enfoque correcto, a los cambios impuestos por la transición digital, ecológica y social; el tercero es el de los jóvenes que, a diferencia de sus padres o abuelos, muy a menudo se encuentran eligiendo su propio negocio y ya no son simplemente elegidos. Tienen más cualificación, han acumulado más experiencia, han viajado, han hecho intercambios, Erasmus, prácticas. Tienen la posibilidad de expandirse con un clic, de darse a conocer, tienen el deseo legítimo de no conformarse con “cualquier trabajo” y menos aún con un ambiente tóxico o estresante. Tienen una cantidad significativamente mayor de ofertas de trabajo que el número de personas empleables”.

El punto de inflexión

Para el presidente de Ebicom, el nuevo desafío es hacer que los empleos y las empresas sean cada vez más atractivos, modelándolos en torno a las necesidades de los jóvenes entrantes. Hace unos días, el economista Alessandro Minello invitó incluso a las pequeñas y medianas empresas a no quedarse atrás en la carrera por utilizar la Inteligencia Artificial en los ciclos de producción. Una de las consecuencias de la acumulación de retrasos que luego son difíciles de superar no es sólo la dificultad de permanecer en el mercado, sino también la pérdida de jóvenes más interesados ​​en avanzar hacia zonas y negocios más modernos y estimulantes. Bordignon casi parece hacer lo mismo: «Por eso es necesario cierra la ya obsoleta narrativa del “sí, en mi época” o “sí, hicimos nuestro aprendizaje” que se parece a la de quienes conducen mirando sólo por el retrovisor. Es el momento de sentar las bases de una cultura de trabajo verdaderamente innovadora que ponga en el centro la relación positiva entre el trabajador y la empresa. Un ecosistema capaz de producir herramientas y sistemas innovadores que integren la conciliación de la vida laboral y personal, aumenten la eficacia y la productividad y sean capaces de superar la brecha generacional y de género.” Por tanto, es esencial prestar «cada vez más atención a políticas activas innovadoras, a planes de bienestar, a contribuciones públicas y privadas como las propuestas por el bilateralismo, destinadas a hacer más competitivas las empresas y más atractivos los empleos (incluso los estacionales), para garantizar que la ocupación sea un encuentro feliz y no un superficial “lo pensaré” o “ya te avisaremos”.

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