¿Qué pasaría si Italia tuviera un gestor energético?

El plazo para comunicar el nombre del candidato finaliza el 30 de abril, como cada año.administrador de energía diseñado por empresas y administracion publica. Pero ¿qué pasaría si no fuera una empresa la que se dotara de un gestor energético, sino todo el país, Italia? Intentamos reconstruirlo. Veamos, partiendo de un análisis de papel de esta figura.

La obligación se remonta a la década de 1990.

“Es una obligación”, explica. Darío Di Santodirector de Fire (Federación Italiana para el uso racional de la energía), “que se remonta a los años 1990. Básicamente, se pide a las empresas, a las administraciones públicas con consumos importantes y a las que consumen mucha energía que nombren a un responsable del juego. La razón fundamental es la de reducir el consumopor ejemplo mejorando laeficiencia de los sistemas, sino también revisando las decisiones de suministro. Una obligación que existe desde hace mucho tiempo, pero que hoy es particularmente relevante por razones relacionadas con descarbonización“.

“Consumir menos energía – continúa Di Santo – significa no sólo ahorrar y reducir la huella de carbono: potencialmente, también significa tener un acceso más fácil a mayores recursos económicos para la capitalización empresarial. De hecho, se ha demostrado que existe una correlación estadística entre aquellos que invierten en sostenibilidad y lograr un mejor desempeño económico. De ello se deduce que, cada vez más a menudo, sujetos como yo fondos de inversión requieren la presencia de tales figuras en la empresa.”

Quienes contraen la obligación, explica el directivo, son las empresas industriales que consumen más de diez mil toneladas equivalentes de petróleo (tep) al año y las empresas terciarias y de la administración pública que consumen más de mil tep. Para nombrar al administrador energético, simplemente conéctese a la plataforma Fire y complete los formularios. Los últimos datos (que datan de 2022) muestran cómo eran 1.582 en total, de los cuales 110 en la AP. Pero también había 35 en elagricultura.

Los problemas de la ley: no hay informes

“La ley de 1991 era una ley muy avanzada para su época, diría que a nivel mundial”, subraya además Di Santo. “El capítulo sobre el control de las plantas nació en esos años. Ya entonces se entendía que las crisis energéticas estaban a la vuelta de la esquina, con el 85% de los combustibles fósiles importados. Además, Roma se adelantó a las intenciones de la Comisión Europea que se remontan a aproximadamente diez años después”.

El problema de la ley, sin embargo, es que no prescribe informes detallados. Basta con indicar un nombre y la obligación queda cumplida. A brecha regulatoria, intencional y comprensible en el último milenio: mucho menos hoy. “Sugerimos adoptar el sistema de gestión energética ISO 50001”, afirma Di Santo, “más aún teniendo en cuenta que con la nueva directiva sobre eficiencia energética emitida el pasado mes de septiembre la gran mayoría de las empresas obligadas a nombrar un gestor energético tendrán que adoptar un sistema de gestión energética “.

Las ventajas, como ya hemos dicho, no faltan. En definitiva, resume el director de Fire, “para la organización significa dotarse de una política energética propia, a la que se llega tras una cuidadosa fase de análisis y a través de la cual se puede establecer un plan de acción. De este modo, elLa eficiencia energética entra definitivamente en las empresas y la administración pública.. Se ponen en comunicación energía y core business, y no faltan casos de empresas que han repensado sus productos teniendo en cuenta el consumo ligado a la producción. En resumen, una palanca competitiva adicional”.

La historia: 30 años como gestor energético

Pero ¿y si fuera el país el que estuviera bajo escrutinio? ¿Y con ello las administraciones públicas, los ayuntamientos, los hospitales? En la era de información abierta, la respuesta se puede encontrar con bastante facilidad. Basta con mirar en el lugar correcto. El esta convencido de ello Roberto Gerbo, desde hace más de treinta años en Intesa Sanpaolo como gestor energético; y que hoy, tras jubilarse, continúa su actividad de consultoría de forma privada. “En los años setenta fui uno de los primeros ingenieros en graduarse con especialización en energía”, cuenta Verde azul mostrando números y tablas. “Junto con otros colegas fundamos Abi Energia, la sección de la Asociación Bancaria Italiana que se ocupa de las compras al por mayor de este tipo de insumos”.

Gerbo se especializa en análisis multisitio: “Gestionamos hasta cuatro mil sucursales con una plantilla de unas pocas personas. Al no poder ir físicamente a todas las sucursales, realizamos análisis energéticos basados ​​en los datos computarizados presentes en nuestro software interno. En este sentido, habíamos creado un algoritmo para el consumo de electricidad destacado en el sector terciario, un algoritmo no disponible comercialmente y aún válido, capaz de identificar residuos y consumos anómalos analizando los datos presentes en las facturas mensuales. Desde la sede de Turín, en la práctica, pudimos saber si había residuos en Roma, Trento o Canicattì. Y eran muchos”.

“Hemos creado dioses punto de referencia interno sobre una base estadística, que consideramos confiable dada la gran disponibilidad de datos, y nos permitió comprender qué sucursales estaban fuera de los parámetros: ocurría si los empleados tenían la costumbre de no dejar sus computadoras encendidas antes de regresar a casa, o si se olvidaron de apagar las luces. Análisis y procesos de este tipo nos llevaron a ser el primer banco del mundo en obtener la certificación ISO 50001. No sólo eso: la institución era la única, en ese momento, que, vía software, apagaba sistemáticamente todas las PC de las sucursales. fuera del horario de oficina. Las computadoras se volvían a encender entre las 3 y las 4 de la mañana para las actualizaciones del sistema, y ​​se volvían a apagar hasta que ingresaban los empleados. Un ahorro de 100 kWh al año por PC, y hay que tener en cuenta que teníamos ochenta mil.”

Estas no son las únicas sugerencias del experto, que muestra cómo una planificación cuidadosa puede impactar en el consumo. Además, en las grandes organizaciones no deberían faltar datos con los que trabajar. “Rápidamente hicimos la transición a LED para iluminacióny también hemos establecido políticas claras para dispositivos internos como impresoras Y fotocopiadoras: mejor, por ejemplo, un grupo multifunción que muchas máquinas diferentes.”

Gerbo también habla de un elemento que forma parte del mobiliario urbano desde hace décadas y, por tanto, de uso muy extendido, asimilado al imaginario de los espacios urbanos hasta el punto de que hoy poca gente le presta atención: el cajero automático. “Puedo decirles sinceramente que no tenemos idea de las diferencias de consumo entre los distintos modelos: sin embargo, elegir máquinas más eficientes ofrece ahorros impensables. Al fin y al cabo, se trata de aparatos que permanecen encendidos 8.760 horas al año, todos los días. sin descansos, multiplícalo por todas las ramas y verás los números.

¿Un gestor energético para Italia?

Gerbo también ha ocupado cargos como administrador público en su propio municipio de Buttigliera Alta, en la zona de Turín. Tras superar el umbral de jubilación, persiguió la idea de aplicar el algoritmo probado en Intesa Sanpaolo al consumo público. Después de todo, los datos están abiertos y disponibles, afirma. “Y muy poca gente lo sabe, incluidos los periódicos”, subraya. Porque, explica eficazmente, “la primera energía alternativa real es limitar el desperdicio” que, según los cálculos que nos presenta, alcanza una media del 20-25% en Bel Paese. “Incluso las administraciones públicas de los municipios de más de veinte mil habitantes deberían dotarse de un gestor energético – observa el ingeniero – Pero, en ausencia de sanciones, muchas veces no es así”.

¿De cuántas entidades estamos hablando? “Hay ocho mil municipios, y luego están las autoridades sanitarias locales, los cuarteles, los ministerios”, comienza de nuevo Gerbo. Por supuesto, ya existe una ley que impone que, para los contratos de mantenimiento integrado de los grandes municipios, el interlocutor debe ser necesariamente el gestor energético: pero cuando la figura no existe, la obligación efectivamente se ignora.

“A la luz de esta experiencia, en 2020, con mi colega Paolo Zanóninformático, hemos realizado por nuestra cuenta un estudio en todos los municipios italianos a partir de los datos de 2019 disponibles en el informe SIOPE de la Contabilidad del Estado. Informes que dividen los presupuestos de la administración pública en más de cincuenta partidas de gasto.

“Para pagos de agua, residuos, energía, papel, mantenimiento, sistemas, máquinas, telefonía, material de oficina, hemos creado nuestros puntos de referencia identificando parámetros de referencia diferenciados”.

¿El resultado? “De los quince mil millones de gastos, en nuestra opinión al menos cuatro o cinco serían un desperdicio.” Allá Gasto de energía en 2010 el total ascendió a unos tres mil millones de euros, pero con el tiempo aumentó debido a la billetes caros. “Los costos ahora podrían duplicarse: pero, en lugar de buscar estrategias para reducir el gasto, el Estado simplemente aumentó las asignaciones”. El problema, según el ingeniero piamontés, es que entre los burócratas faltan expertos en análisis multisitio. En definitiva, gestionar una gran estructura bancaria con sucursales muy extendidas es una actividad comparable a la de alguien que debería analizar los gastos italianos.

“El primer paso para reducir el consumo es informar a los alcaldes de cuál es el punto de referencia de referencia para su uso”. Porque, cree el gestor energético, “los primeros ciudadanos casi nunca tienen conciencia”. Un poco como ocurre con los análisis de sangre, los asteriscos que aparecen junto a las transaminasas o el colesterol. Al fin y al cabo, ” estos parámetros de comparación también faltan en el SIOPE: en el portal, la entrada correspondiente está vacía desde hace años”. “Con estos análisis realizados de manera sistemática, es fácil ver quién es eficiente y quién no, comparando tamaños comparables, tal vez un a pocos kilómetros de distancia”. el ejemplo del Piamonte, “una región – subraya – ciertamente no entre las peores”: el gráfico que presentamos muestra una gran variación.

También intentamos utilizar el portal realizando una prueba actualizada sobre el año 2022: doce meses en los que la energía era particularmente cara debido al aumento relacionado con el conflicto en Ucrania y, por lo tanto, las políticas de eficiencia, si se hubieran implementado, habrían tenido un mayor impacto. Hay que tener en cuenta que en los municipios grandes el gasto es menor gracias a las economías de escala que se pueden conseguir: en los pequeños puede duplicarse o triplicarse. Según SIOPE, el Ayuntamiento de Milán habría gastado 44.298.384 euros en electricidad en 2022, lo que equivale aproximadamente a 32 euros por habitante; la de Roma 55.685.213 euros (veinte euros por habitante); Nápoles 29.686.567 euros (treinta y tres euros cada uno), Turín 27.910.269,19 euros en total y 33 euros de media per cápita, Génova 22.115.631,62 y 37,8 euros per cápita. Diferencias que en algunos casos llegan casi al 50%. Diferencias que sería importante analizar, ahora que no faltan herramientas. Tal vez para mover dinero a sectores críticos, como transición verdela sanidad o la lucha contra las desigualdades.

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