Ayer sonó la campana del presupuesto 2023-24. No se obtuvieron ganancias de capital en junio, por lo que la pérdida (que mejoró de -85 en 2022-23) debería estar entre 40 y 50 millones. Es una pequeña señal del nuevo rumbo de Oaktree. El fondo estadounidense podría haber pedido a la dirección algunas operaciones de salida para evitar cubrir el déficit. No lo hizo y, presumiblemente, tendrá que hacer una inyección de capital en otoño: 22 millones fueron cubiertos por la conversión de un antiguo crédito de Zhang, pero también deberá reembolsar el despido pospuesto al acogerse a una norma Covid. . El horizonte de la propiedad es de medio-largo plazo: no hay prisa por perseguir el retorno de la inversión. Pero los principios de una gestión orientada a la sostenibilidad se aplican inmediatamente.
ganancias
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¿La diferencia con los últimos años autárquicos? El Inter tiene que llegar a fin de mes, pero económicamente ya no le falta aire. El maxipréstamo de 275 millones más intereses con cargo a la matriz quedó cancelado con la ejecución de la prenda: el acreedor pasó a ser accionista. Es cierto que el Inter era sólo el objeto (o mejor dicho, la garantía) de la financiación, pero esa espada de Damocles pendía sobre las perspectivas y las estrategias del club. Ahora queda el bono de 415 millones, cuyo vencimiento en 2027 ofrece tiempo de sobra para evaluar qué hacer. El Inter no tiene emergencia de efectivo. Y el inmueble, que cuenta con un patrimonio bajo gestión de 192 mil millones de dólares, ofrece todas las garantías en términos de soporte posible. Este es un aspecto importante también para la campaña de fichajes.
en el mercado
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Oaktree es muy consciente de que no se debe agotar la plantilla nerazzurri, condición necesaria para el desarrollo de los ingresos. Incluso a costa de algún esfuerzo inicial. Así, el presidente Beppe Marotta, en el mercado, avanza por un doble camino: mantener alta la competitividad – por lo tanto, no hay ventas de los grandes actores – y al mismo tiempo respetar el equilibrio entre compras y ventas y, sobre todo, seguir conteniendo el ” coste del equipo”. Este parámetro, dado por la suma entre los sueldos de los afiliados y la amortización de las “tarjetas”, es el termómetro de toda la gestión. Hasta la fecha, el importe de los salarios por sí solo está aumentando en 2024-25, a la luz de la renovaciones de Lautaro, Barella e Inzaghi (y la de Dimarco entrará en vigor): estamos hablando de unos 14 millones más que se duplican con las llegadas gratuitas de Zielinski y Taremi, pero que se compensan en parte con las salidas de Cuadrado. Sánchez, Sensi, Klaassen, Audero (17 millones ahorrados). Sin embargo, si calculamos también las amortizaciones, entre contratos ampliados y jugadores liberados, el saldo respecto a 2023-24 se vuelve positivo en un par de millones (en caso de devaluación de Correa el 30 de junio de 2024, el ahorro será mayor).
más ingresos
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Estamos apenas en el comienzo del mercado y sucederá mucho más, especialmente con las operaciones circundantes. En cualquier caso, la línea está trazada: avanzar por el camino de la sostenibilidad. Además, los ingresos de la próxima temporada se beneficiarán de los ingresos del Mundial de Clubes (con la duda de si incluirlos todos en 2024-25 o a mitad de 2025-26) y de mayores ingresos comerciales: el nuevo patrocinador principal Betsson aportará una veintena de millones más respecto al año pasado. En consecuencia, los estados financieros al 30 de junio de 2025 deberían confirmar la tendencia al reequilibrio contable. Ya en 2023-24, si no hubiera habido un gran interés, el beneficio habría sido cercano. El objetivo es lograrlo para 2026.
