Más de cincuenta emprendedores en la masterclass con Zorzi y Gabrielli
El evento, organizado por la Escuela de Voleibol M&G con el patrocinio, entre otros, de la Región de Las Marcas, contó con una participación sin precedentes
GROTTAZZOLINA – Imagínese un sábado por la mañana en el Palazzetto dello Sport de Grottazzolina, antes del partido de vuelta de los cuartos de final de la Copa de Italia. Espera encontrar a la Batería Yuasa de rango completo lidiando con un lanzador de globos. Lo que no se espera, sin embargo, es que lo haga en presencia de más de medio centenar de empresarios y directivos del territorio, acompañada en sus movimientos por un invitado de excepción, Andrea Zorzi, en diálogo con el entrenador Massimiliano Ortenzi, bajo la atenta mirada ojos de Gabriele Gabrielli, emprendedor, coach, consultor y profesor de gestión de recursos humanos en Luiss. Un experimento, una apuesta, una clase magistral con los pies en el taraflex, los ojos en los jugadores, los oídos y la cabeza en las palabras de dos ponentes excepcionales. Este es el escenario en el que se realizó “Posición y rol – Formación en la gestión de zonas de conflicto”, en el que por segunda vez la empresa M&G Scuola Pallavolo pudo beneficiarse de las experiencias, habilidades y sinergias entre el dos veces campeón del mundo Andrea Zorzi y el consultor empresarial y el profesor universitario Gabriele Gabrielli, que acompañó a los presentes en un viaje en dos etapas. Primero, una inmersión en el campo y en la dinámica, el equilibrio, las situaciones de juego de un equipo de voleibol y de sus jugadores, recién salidos de un ascenso histórico a la Superliga pero no menos dispuestos a involucrarse también en esta situación. Luego, escuchando el discurso de Gabrielli, entre historias y reflexiones, preguntas y sugerencias que se han basado en las décadas de experiencia de quien en su CV puede presumir del papel de director de recursos humanos de grandes grupos (Telecom, Coin, Wind, Enel, Trenitalia ). Finalmente, un largo, animado y fructífero momento de diálogo y discusión.
Hay dos enfoques: qué nos dice la dinámica deportiva sobre el conflicto de posiciones dentro de una organización y el conflicto de roles y responsabilidades; cómo las empresas afrontan y gestionan el difícil equilibrio entre orden y libertad, posiciones definidas y roles a escribir en relación a los grandes cambios de nuestra sociedad. Y, en definitiva, la llegada a dos grandes conciencias: la mejor garantía con respecto al otorgamiento de confianza es la adhesión a un horizonte de valores comunes, construidos juntos; El equilibrio entre la codificación estática de las posiciones y la voluntad de interpretar responsablemente un rol se entrena, día tras día, aceptando que no es algo que se pueda confiar a un algoritmo, sino que necesita una mirada entrenada para cuidarlo. espacio común entre “lo que depende de mí” y “lo que depende de ti”. Al fin y al cabo, un poco como, durante una temporada, un equipo debe aprender a actuar y volver continuamente al juego para descubrir, primero que nada, un grupo de personas valiosas y luego, tal vez, incluso campeones.
